雙十二是一個淘寶購物狂歡節(jié)，商家在賣貨，我們在寫前言。按照本書的觀點，電商即內(nèi)容，他們賣賣賣，跟我們寫寫寫，是一樣的，大家都是在制造內(nèi)容。
該書是我們2014年以來對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等理論做比較深入研究的一個延續(xù)。新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是吳煒峰博士首先提出的一個新概念，首次見于發(fā)表在2014年第6期《經(jīng)濟管理》雜志上的價值鏈斷裂、新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成與我國企業(yè)全球研發(fā)一文。而后在2015年，由吳煒峰和楊蕙馨合寫的《新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭兼對智能手機和智能汽車新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖的繪制》一文刊發(fā)在《經(jīng)濟社會體制比較》雜志上，引起了較大的社會反響，被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載，該文也獲得山東省第三十一次社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論直覺來源于現(xiàn)實生活。目前全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)達到了一個新高度，生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭已經(jīng)成為一些新興產(chǎn)業(yè)的主要競爭態(tài)勢，并通過信息化浪潮和新科技革命推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打破舊格局、構(gòu)建全新的生態(tài)系統(tǒng)�，F(xiàn)在，已經(jīng)可以在幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中看到一個比產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群更龐大、更高級、更激烈的可稱之為新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的新局面，比如我們看到發(fā)生在智能手機和智能汽車領(lǐng)域的、跨越單一企業(yè)、單一產(chǎn)業(yè)鏈、單一產(chǎn)業(yè)集群，由平臺核心型企業(yè)主導(dǎo)的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭。
在這些文章中，我們通過比較產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的異同，提出新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的明確定義；構(gòu)建了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭模型，討論了群落內(nèi)部競爭及平臺的演化；對某些領(lǐng)域如智能手機和智能汽車等繪制了其新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖，它們對構(gòu)建和完善新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有很強的指導(dǎo)性。
這些前期研究主要解決了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和競爭模型問題，沒能對新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)進行有效的分解。這本書將力圖解決這個問題，即從連接、篩選、內(nèi)容和硬件的四個不同維度深入理解新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)及它們之間的關(guān)系。并且我們不想從枯燥的理論分析來寫這本書，而是采用生動的案例分析，從連接、篩選、內(nèi)容和硬件四個維度的代表性企業(yè)出發(fā)，即代表著連接方式的是騰訊T，代表著篩選機制的是百度B，代表著內(nèi)容服務(wù)的是阿里巴巴A，代表著硬件體系的是華為H，構(gòu)建了本書的主題BATH經(jīng)濟學(xué)。
第一章是導(dǎo)論，也是本書觀點的濃縮，試圖在短短的一千字中，讓大家一圖讀懂百度阿里騰訊華為。第一章是整個新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，從連接、篩選、內(nèi)容和硬件的四個不同維度，重點分析了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。第二章至第五章對百度阿里騰訊華為做了專題研究，并且基于連接-篩選-內(nèi)容-硬件視角重新整理的他們的產(chǎn)品矩陣，這些產(chǎn)品矩陣圖將對這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和短板所在，重新調(diào)整組織架構(gòu)非常有用，毫不謙虛地說，這是一本讓其中一家看見，就不愿讓其它三家看見的書。第六章、第七章用于曾試圖構(gòu)建或隱約已有自己的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的樂視、小米進行對比分析，一家成了，一家敗了，兩相對照，很有啟發(fā)性。第八章是精華，是我們將理論與實際創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，提出了超越BATH的方法論以及一些可供創(chuàng)業(yè)者思考和嘗試的突破方向。附錄還將新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方法用于一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)服裝業(yè)的案例分析，我們可以看到采用這種方法用于戰(zhàn)略分析的價值。
在寫作過程得到很多朋友的幫助。這里要特別感謝我的博士導(dǎo)師楊蕙馨教授的幫助，她不僅與我們一起創(chuàng)建了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論方法，還經(jīng)常督促我們要把想法大膽寫出來，用于指導(dǎo)實踐。感謝本書的合作者馮文娜博士和孫大永老師的付出，他們不僅完成了部分章節(jié)的寫作，還做了很細(xì)致的校稿工作。也要感謝隨同我一起創(chuàng)業(yè)的崔嘉浩、韓學(xué)壘、王亞寧、杜向陽、楊心夢、戚小滿、謝振華，你們是zui好的創(chuàng)業(yè)伙伴與合伙人，我們一定有辦法從BATH的包圍中突圍。
zui后要提及的是，本書也獲得了山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項目新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建研究（批準(zhǔn)號：17CJJJ42）、山東省自然科學(xué)基金面上項目互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)跨界成長的機制研究（批準(zhǔn)號：ZR2015GM002）的研究資助，一并感謝。
雙十二是一個淘寶購物狂歡節(jié)，商家在賣貨，我們在寫前言。按照本書的觀點，電商即內(nèi)容，他們賣賣賣，跟我們寫寫寫，是一樣的，大家都是在制造內(nèi)容。
該書是我們2014年以來對產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)等理論做比較深入研究的一個延續(xù)。新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是吳煒峰博士首先提出的一個新概念，首次見于發(fā)表在2014年第6期《經(jīng)濟管理》雜志上的價值鏈斷裂、新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成與我國企業(yè)全球研發(fā)一文。而后在2015年，由吳煒峰和楊蕙馨合寫的《新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭兼對智能手機和智能汽車新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖的繪制》一文刊發(fā)在《經(jīng)濟社會體制比較》雜志上，引起了較大的社會反響，被《新華文摘》全文轉(zhuǎn)載，該文也獲得山東省第三十一次社會科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論直覺來源于現(xiàn)實生活。目前全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)達到了一個新高度，生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭已經(jīng)成為一些新興產(chǎn)業(yè)的主要競爭態(tài)勢，并通過信息化浪潮和新科技革命推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打破舊格局、構(gòu)建全新的生態(tài)系統(tǒng)�，F(xiàn)在，已經(jīng)可以在幾乎所有的新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中看到一個比產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群更龐大、更高級、更激烈的可稱之為新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭的新局面，比如我們看到發(fā)生在智能手機和智能汽車領(lǐng)域的、跨越單一企業(yè)、單一產(chǎn)業(yè)鏈、單一產(chǎn)業(yè)集群，由平臺核心型企業(yè)主導(dǎo)的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)競爭。
在這些文章中，我們通過比較產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的異同，提出新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的明確定義；構(gòu)建了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭模型，討論了群落內(nèi)部競爭及平臺的演化；對某些領(lǐng)域如智能手機和智能汽車等繪制了其新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)圖，它們對構(gòu)建和完善新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有很強的指導(dǎo)性。
這些前期研究主要解決了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)和競爭模型問題，沒能對新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)進行有效的分解。這本書將力圖解決這個問題，即從連接、篩選、內(nèi)容和硬件的四個不同維度深入理解新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)及它們之間的關(guān)系。并且我們不想從枯燥的理論分析來寫這本書，而是采用生動的案例分析，從連接、篩選、內(nèi)容和硬件四個維度的代表性企業(yè)出發(fā)，即代表著連接方式的是騰訊T，代表著篩選機制的是百度B，代表著內(nèi)容服務(wù)的是阿里巴巴A，代表著硬件體系的是華為H，構(gòu)建了本書的主題BATH經(jīng)濟學(xué)。
第一章是導(dǎo)論，也是本書觀點的濃縮，試圖在短短的一千字中，讓大家一圖讀懂百度阿里騰訊華為。第一章是整個新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論框架，從連接、篩選、內(nèi)容和硬件的四個不同維度，重點分析了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)。第二章至第五章對百度阿里騰訊華為做了專題研究，并且基于連接-篩選-內(nèi)容-硬件視角重新整理的他們的產(chǎn)品矩陣，這些產(chǎn)品矩陣圖將對這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢和短板所在，重新調(diào)整組織架構(gòu)非常有用，毫不謙虛地說，這是一本讓其中一家看見，就不愿讓其它三家看見的書。第六章、第七章用于曾試圖構(gòu)建或隱約已有自己的新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的樂視、小米進行對比分析，一家成了，一家敗了，兩相對照，很有啟發(fā)性。第八章是精華，是我們將理論與實際創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，提出了超越BATH的方法論以及一些可供創(chuàng)業(yè)者思考和嘗試的突破方向。附錄還將新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的方法用于一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)服裝業(yè)的案例分析，我們可以看到采用這種方法用于戰(zhàn)略分析的價值。
在寫作過程得到很多朋友的幫助。這里要特別感謝我的博士導(dǎo)師楊蕙馨教授的幫助，她不僅與我們一起創(chuàng)建了新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的理論方法，還經(jīng)常督促我們要把想法大膽寫出來，用于指導(dǎo)實踐。感謝本書的合作者馮文娜博士和孫大永老師的付出，他們不僅完成了部分章節(jié)的寫作，還做了很細(xì)致的校稿工作。也要感謝隨同我一起創(chuàng)業(yè)的崔嘉浩、韓學(xué)壘、王亞寧、杜向陽、楊心夢、戚小滿、謝振華，你們是zui好的創(chuàng)業(yè)伙伴與合伙人，我們一定有辦法從BATH的包圍中突圍。
zui后要提及的是，本書也獲得了山東省社會科學(xué)規(guī)劃研究項目新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角下現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建研究（批準(zhǔn)號：17CJJJ42）、山東省自然科學(xué)基金面上項目互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)跨界成長的機制研究（批準(zhǔn)號：ZR2015GM002）的研究資助，一并感謝。