第一章　金融科技和科技金融

金融科技的內(nèi)涵

◎硅谷來了

金融科技興起的原因

◎中國(guó)金融科技行業(yè)代表螞蟻金服和騰訊金融科技

◎美國(guó)金融科技企業(yè)Venmo

科技金融的行業(yè)屬性

◎科技巨頭的擴(kuò)張臉書支付

金融科技主要發(fā)展方向

◎支付轉(zhuǎn)賬

◎美國(guó)支付類金融科技代表Apple Pay

財(cái)富管理

◎美國(guó)智能投資顧問和財(cái)富管理Acorns

◎招商銀行摩羯智投

在線借貸

◎美國(guó)金融科技在線借貸PP代表Lending Club

保險(xiǎn)

◎金融科技進(jìn)入美國(guó)保險(xiǎn)業(yè)Oscar健康

金融平臺(tái)

◎美國(guó)金融科技平臺(tái)亞馬遜（Amazon）

第二章　金融科技項(xiàng)目管理原則

經(jīng)典項(xiàng)目管理原則和流程

◎現(xiàn)代項(xiàng)目管理歷史曼哈頓項(xiàng)目

項(xiàng)目管理鐵三角約束模型

金融科技項(xiàng)目管理原則和流程

◎我國(guó)金融科技項(xiàng)目的供給側(cè)和需求端

原則一：金融科技項(xiàng)目提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

◎全球最大的貨幣基金余額寶的競(jìng)爭(zhēng)壓力

原則二：金融科技項(xiàng)目的目標(biāo)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)原則

原則三：科技創(chuàng)新本身并不重要，產(chǎn)品上市時(shí)間很重要

◎英國(guó)金融科技公司Transfer Wise并不熱衷于區(qū)塊鏈的應(yīng)用

原則四：金融科技項(xiàng)目的五種約束條件

原則五：隨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)合作

◎摩根士丹利對(duì)智能投顧的回答Access Investing

第三章　從戰(zhàn)略到計(jì)劃如何制訂金融科技項(xiàng)目計(jì)劃

什么是可衡量的企業(yè)價(jià)值（MOV）

◎美國(guó)金融科技公司Intuit 的戰(zhàn)略

如何分析可衡量的企業(yè)價(jià)值

◎騰訊集團(tuán)公司策略摘要中的價(jià)值體現(xiàn)

◎摩根士丹利資管平臺(tái)GPS項(xiàng)目的價(jià)值分析

◎金融科技平臺(tái)Symphony打破彭博的市場(chǎng)壟斷地位

◎我國(guó)傳統(tǒng)銀行成立金融科技公司應(yīng)對(duì)金融科技挑戰(zhàn)

◎WBS工作分解結(jié)構(gòu)的方法和優(yōu)點(diǎn)

如何建立完整可行的金融科技項(xiàng)目計(jì)劃

◎阿里云疑似宕機(jī)故障　傳多家互聯(lián)網(wǎng)公司APP網(wǎng)站癱瘓

◎美國(guó)證監(jiān)會(huì)的小盤股報(bào)價(jià)幅度變化試點(diǎn)（Tick Size）項(xiàng)目計(jì)劃

金融科技項(xiàng)目是否需要預(yù)算管理

創(chuàng)建金融科技項(xiàng)目計(jì)劃的必備工具

◎美國(guó)紐約證券交易所Pillar項(xiàng)目計(jì)劃

第四章　從進(jìn)度到進(jìn)步如何推進(jìn)金融科技項(xiàng)目

◎奧巴馬健保上線失敗

經(jīng)典的項(xiàng)目進(jìn)度表

如何設(shè)定金融科技項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)

從進(jìn)度到進(jìn)步的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

兼顧金融科技項(xiàng)目的非功能性需求

◎資源忙碌百分比

所見非所得

輔助因素的認(rèn)知

估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，掌握項(xiàng)目推進(jìn)力度

金融科技項(xiàng)目工期估算過于悲觀的解決方法

◎眾安保險(xiǎn)的項(xiàng)目生命周期

第五章　從瀑布到敏捷如何管理金融科技項(xiàng)目的開發(fā)流程

◎經(jīng)典的瀑布式開發(fā)模型

從瀑布式的控制轉(zhuǎn)換為敏捷式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

如何運(yùn)用敏捷式開發(fā)模型

◎敏捷開發(fā)助力花旗銀行打造手機(jī)應(yīng)用

敏捷式開發(fā)在金融科技項(xiàng)目中的實(shí)際操作模型

◎摩根大通的敏捷開發(fā)實(shí)踐

◎敏捷開發(fā)的最佳實(shí)踐騰訊TAPD敏捷項(xiàng)目管理

第六章　從權(quán)威到士氣如何管理金融科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◎做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的非正式人事架構(gòu)

◎塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段模型

◎貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色和行為理論

項(xiàng)目經(jīng)理的非正式領(lǐng)導(dǎo)者角色

建立項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和原則

如何領(lǐng)導(dǎo)金融科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

◎美國(guó)貨幣監(jiān)理署對(duì)金融科技項(xiàng)目第三方供應(yīng)商管理的要求

◎通過梅耶斯布里格性格類型分析了解團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方式

體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的五星模型

◎金融科技初創(chuàng)公司的企業(yè)文化

如何緩和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系緊張

◎團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目階段的和諧方案

發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)，求同存異

◎馬斯洛需求層次理論

◎Capital One的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

金融科技行業(yè)的人才短缺困境

中國(guó)金融科技行業(yè)人才短缺問題

第七章　從質(zhì)量到風(fēng)控金融科技項(xiàng)目的質(zhì)量管理要點(diǎn)

項(xiàng)目質(zhì)量管理的起源

◎工匠精神不能作為金融科技質(zhì)量的唯一原則

金融科技項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則

原則一：關(guān)注核心用戶的核心滿足點(diǎn)

原則二：避免返工

原則三：不要因?yàn)橥瑯拥腻e(cuò)誤流程重復(fù)類似的問題

原則四：量化的質(zhì)量管理框架往往更有效

原則五：產(chǎn)品特性缺失或者M(jìn)OV效果不明顯也是質(zhì)量問題

金融科技系統(tǒng)的質(zhì)量管理要點(diǎn)

◎萬豪喜達(dá)屋酒店數(shù)據(jù)庫信息外泄的警示

◎自動(dòng)化測(cè)試提高產(chǎn)品質(zhì)量

◎從MVP到現(xiàn)地現(xiàn)物借鑒日本企業(yè)的質(zhì)量管理

金融科技項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

化未知為已知的約哈里窗口

◎金融科技先鋒羅賓漢證券進(jìn)軍銀行業(yè)的巨大失敗

如何控制金融科技項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

◎摩根大通風(fēng)險(xiǎn)管理失誤，倫敦鯨事件導(dǎo)致巨額損失

◎詐騙率上升，Venmo措手不及

金融科技企業(yè)風(fēng)控三層防線

◎千禧一代成為忍者客戶的風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)金融科技的風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管動(dòng)向

◎全球最大的個(gè)人信用數(shù)據(jù)庫中國(guó)人民銀行征信中心

第八章　從更新到創(chuàng)新金融科技項(xiàng)目的溝通和運(yùn)維管理要點(diǎn)

金融科技項(xiàng)目溝通方式、原則和風(fēng)格

簡(jiǎn)單明了的項(xiàng)目溝通模板

◎李開復(fù)：我最不喜歡的三種溝通習(xí)慣

金融科技系統(tǒng)更新和發(fā)布實(shí)踐原則

◎納斯達(dá)克如何搞砸臉書IPO上市

金融科技項(xiàng)目從更新到創(chuàng)新的飛躍

◎納斯達(dá)克和花旗銀行合作推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的支付方案

項(xiàng)目經(jīng)理面臨創(chuàng)新的兩難困境

◎顛覆式創(chuàng)新的定義

創(chuàng)新原則細(xì)節(jié)創(chuàng)新

◎ 澳大利亞證券交易所ASX使用區(qū)塊鏈技術(shù)取代|

現(xiàn)有的股票結(jié)算過程

創(chuàng)新原則以人為本

◎金融科技在資本市場(chǎng)的創(chuàng)新趨勢(shì)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

中國(guó)科技巨頭主導(dǎo)金融創(chuàng)新

◎無現(xiàn)金的數(shù)字化金融時(shí)代

打造金融科技項(xiàng)目中的創(chuàng)新文化

第九章　金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的職場(chǎng)發(fā)展前景

◎一個(gè)不存在項(xiàng)目、不需要管理的未來職場(chǎng)？

項(xiàng)目管理要求的敏捷轉(zhuǎn)型

◎高盛IT部門大規(guī)模轉(zhuǎn)型之路

金融科技企業(yè)的人才需求和挑戰(zhàn)

◎摩根士丹利前總裁麥晉桁指導(dǎo)初創(chuàng)金融科技企業(yè)

項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬風(fēng)向標(biāo)

未來商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)要求

◎敏捷型金融科技企業(yè)

中國(guó)金融科技行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

中國(guó)金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的供給側(cè)分析

中國(guó)金融科技項(xiàng)目經(jīng)理的需求端分析

◎年中國(guó)銀行業(yè)調(diào)查報(bào)告：銀行科技公司運(yùn)營(yíng)管理

提升方向和關(guān)鍵舉措

項(xiàng)目總結(jié)和自我提高建議

結(jié)語　這個(gè)世界上沒有最好的產(chǎn)品，只有不斷提高的競(jìng)