本書全面梳理了我國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,結(jié)合新時(shí)代高速鐵路建設(shè)工程特點(diǎn),構(gòu)建了包含質(zhì)量文化、質(zhì)量體系、質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量方法、質(zhì)量紅線五維度的高速鐵路工程質(zhì)量系統(tǒng)管理體系,并提出系統(tǒng)整體zui優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制。結(jié)合鄭萬(wàn)、西成、京滬高速鐵路等代表性工程,對(duì)高速鐵路工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行分析,為進(jìn)一步提高我國(guó)高速鐵路工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性,推動(dòng)高速鐵路精品工程建設(shè)提供借鑒和參考。
本書研究成果為打造中國(guó)高鐵精品工程品牌提供借鑒和參考,為高鐵建設(shè)管理人員更加規(guī)范實(shí)施質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)性意見,具有較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
近年來(lái),我國(guó)高速鐵路(以下簡(jiǎn)稱高鐵)建設(shè)成果豐碩,四縱四橫高鐵主骨架已全面建成,截至2018年底,全國(guó)高鐵運(yùn)營(yíng)里程達(dá)29萬(wàn)千米,穩(wěn)居世界第一。為滿足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)交通運(yùn)輸?shù)男枨,我?guó)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施和八縱八橫高鐵網(wǎng)建設(shè),鐵路固定資產(chǎn)投資保持了較高的強(qiáng)度和規(guī)模,高鐵仍處于建設(shè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期。 工程質(zhì)量是高鐵建設(shè)的生命,工程質(zhì)量管理是高鐵建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需求,踐行交通強(qiáng)國(guó),鐵路先行,高鐵工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工和管理迫切需要以更加系統(tǒng)、科學(xué)的管理理論和方法作為指導(dǎo),確保高鐵工程質(zhì)量管理工作科學(xué)有序推進(jìn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)高質(zhì)量高鐵、打造精品工程的目標(biāo)。高鐵工程質(zhì)量管理涉及質(zhì)量管理目標(biāo)選擇、系統(tǒng)綜合分析、方案優(yōu)化、科學(xué)決策和實(shí)施等工作,構(gòu)成了龐大的復(fù)雜系統(tǒng),在實(shí)踐中應(yīng)科學(xué)運(yùn)用系統(tǒng)工程技術(shù)及系統(tǒng)工程管理兩大手段,兼顧鐵路工程外部因素,對(duì)高鐵建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制進(jìn)行系統(tǒng)性的頂層設(shè)計(jì),把質(zhì)量管理的要求貫穿到項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)高鐵工程系統(tǒng)功能最優(yōu)、整體質(zhì)量最好;诖,本書以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ),在全面梳理當(dāng)前我國(guó)高鐵工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,結(jié)合新時(shí)代高鐵建設(shè)工程的特點(diǎn),剖析了高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理的內(nèi)涵,研究了高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理總體框架、具體內(nèi)容以及實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制。 本書重點(diǎn)研究了高鐵工程質(zhì)量管理宏觀層面的相關(guān)問(wèn)題,分為八章。第1章高鐵工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀,全面總結(jié)了我國(guó)高鐵工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),分析了我國(guó)高鐵質(zhì)量管理所面臨的新要求。第2章高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理的內(nèi)涵與總體架構(gòu),結(jié)合高鐵工程質(zhì)量管理特點(diǎn),建立了高鐵工程質(zhì)量管理概念模型,以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了包含五個(gè)子系統(tǒng)的高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理模型,解析了各子系統(tǒng)之間的關(guān)系。第3章高鐵工程質(zhì)量文化子系統(tǒng),分別論述了戰(zhàn)略思維、不留隱患、抓住關(guān)鍵、不留空白、凝心聚力、一榮俱榮等六方面質(zhì)量文化,研究了各自對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和措施。第4章高鐵工程質(zhì)量體系子系統(tǒng),從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚(gè)層面,研究了制定落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和項(xiàng)目整體質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行兩方面完善質(zhì)量體系的具體措施。第5章高鐵工程質(zhì)量技術(shù)子系統(tǒng),論述了信息化技術(shù)應(yīng)用、智能化施工裝備研制使用、信息化管理系統(tǒng)研發(fā)應(yīng)用、材料設(shè)備源頭把關(guān)、工藝工裝材料創(chuàng)新等方面的技術(shù)手段在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。第6章高鐵工程質(zhì)量方法子系統(tǒng),從高鐵工程全生命周期角度出發(fā),研究了全面質(zhì)量管理、信用評(píng)價(jià)、提前介入、運(yùn)營(yíng)反饋、質(zhì)量評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工程各環(huán)節(jié)主要質(zhì)量管理方法的應(yīng)用。第7章高鐵工程質(zhì)量紅線子系統(tǒng),全面梳理擬定了高鐵工程15條紅線,通過(guò)綜合評(píng)價(jià)方法確定了4條不可逾越的質(zhì)量紅線及其主要內(nèi)容。第8章高鐵工程質(zhì)量管理系統(tǒng)最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì),圍繞系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致、多目標(biāo)協(xié)同、能力匹配、與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)等方面,分別建立了適宜的最優(yōu)化數(shù)學(xué)模型,研究了系統(tǒng)最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制。 本書在中國(guó)國(guó)鐵集團(tuán)有限公司科技研究開發(fā)計(jì)劃課題相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上編著而成。編寫過(guò)程中,劉俊賢、朱穎、劉偉平、孫樹禮、熊春根、劉學(xué)文、田利民、孔文亞、王雋峰、徐建軍等同志為本書一些重要觀點(diǎn)提供了大量寶貴意見和資料支持,本書還參考引用了大量學(xué)者的文獻(xiàn)和著作觀點(diǎn),在此一并向所有為本書完成作出貢獻(xiàn)的同志表示衷心感謝!由于時(shí)間所限及其他原因,本書難免存在一些紕漏和不足之處,敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正。
盧春房,現(xiàn)任中國(guó)鐵道學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士,教授級(jí)高級(jí)工程師。曾擔(dān)任鐵道部第十一工程局第三工程處處長(zhǎng)、副局長(zhǎng),鐵道部第十一工程局大秦、京九鐵路工程指揮部指揮長(zhǎng),中國(guó)鐵道建筑總公司副總經(jīng)理兼內(nèi)昆鐵路工程指揮部指揮長(zhǎng),鐵道部建設(shè)管理司副司長(zhǎng),青藏鐵路建設(shè)總指揮部指揮長(zhǎng),鐵道部副部長(zhǎng),京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部指揮長(zhǎng)等職務(wù)。從事鐵路施工企業(yè)和鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理工作三十余載,具有豐富的鐵路建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn),曾出版專著《鐵路工程鋪架施工與管理》《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》《鐵路建設(shè)管理創(chuàng)新與實(shí)踐》,主編《中國(guó)高速鐵路》,在《人民日?qǐng)?bào)》《科技日?qǐng)?bào)》《管理世界》《鐵道工程學(xué)報(bào)》《中國(guó)鐵路》等重要報(bào)刊和學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文。
第1章高鐵工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀1 1.1高鐵工程質(zhì)量管理回顧1 1.2我國(guó)高鐵工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3 1.3我國(guó)高鐵工程質(zhì)量管理面臨的新要求6 第2章高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理的內(nèi)涵與總體架構(gòu)10 2.1高鐵工程質(zhì)量管理特點(diǎn)11 2.2高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理內(nèi)涵18 2.3高鐵工程質(zhì)量系統(tǒng)管理總體架構(gòu)20 第3章高鐵工程質(zhì)量文化子系統(tǒng)24 3.1制定質(zhì)量方針24 3.2明確質(zhì)量目標(biāo)26 3.3抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)28 3.4加強(qiáng)質(zhì)量教育30 3.5強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)31 3.6加強(qiáng)品牌建設(shè)32 第4章高鐵工程質(zhì)量體系子系統(tǒng)34 4.1制定落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件35 4.2項(xiàng)目整體質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行37 第5章高鐵工程質(zhì)量技術(shù)子系統(tǒng)45 5.1應(yīng)用信息化先進(jìn)技術(shù)手段45 5.2研制使用智能化施工設(shè)備59 5.3研發(fā)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)68 5.4強(qiáng)化原材料設(shè)備源頭把關(guān)74 5.5加強(qiáng)工藝工裝材料創(chuàng)新77 第6章高鐵工程質(zhì)量方法子系統(tǒng)82 6.1全面質(zhì)量管理82 6.2信用評(píng)價(jià)制度91 6.3提前介入方法94 6.4質(zhì)量評(píng)價(jià)方法99 6.5動(dòng)態(tài)驗(yàn)收方法108 6.6項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理方法114 第7章高鐵工程質(zhì)量紅線子系統(tǒng)123 7.1質(zhì)量紅線擬定123 7.2質(zhì)量紅線評(píng)價(jià)方法124 7.3質(zhì)量紅線確定131 第8章高鐵工程質(zhì)量管理系統(tǒng)最優(yōu)的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)139 8.1系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致139 8.2多目標(biāo)管理151 8.3能力匹配163 8.4與外部環(huán)境協(xié)調(diào)164 參考文獻(xiàn)166