目  錄

第一部分　全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架

金融危機(jī)中的風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn)

摩根大通何以穿越危機(jī)? 

新資本協(xié)議下的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

各國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)偏好實(shí)踐分析

第二部分　風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：商業(yè)銀行如何進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估? 

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警之一：構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理念和框架

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警之二：商業(yè)銀行小微授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

風(fēng)險(xiǎn)處置：我國的銀行風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制與制度安排

第三部分　單一風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理：銀行賬戶利率風(fēng)險(xiǎn)管理之道

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理：商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理之道

信用風(fēng)險(xiǎn)管理之一：信用風(fēng)險(xiǎn)量化模型建設(shè)和管理技術(shù)

信用風(fēng)險(xiǎn)管理之二：金融機(jī)構(gòu)合格信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋認(rèn)定、計(jì)量與分配

信用風(fēng)險(xiǎn)管理之三：金融機(jī)構(gòu)非零售信用風(fēng)險(xiǎn)量化管理之道

信用風(fēng)險(xiǎn)管理之四：完善商業(yè)銀行授信后管理

內(nèi)控管理之一：中小商業(yè)銀行上市中的內(nèi)控體系建設(shè)

內(nèi)控管理之二：有效的商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系

合規(guī)管理之一：金融機(jī)構(gòu)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)文化建設(shè)之道

合規(guī)管理之二：商業(yè)銀行制定內(nèi)部規(guī)章制度的合規(guī)問題

操作風(fēng)險(xiǎn)管理：商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)及管理實(shí)踐

集中度風(fēng)險(xiǎn)管理：金融機(jī)構(gòu)集中度風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分　產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理之一：客戶關(guān)系視角下的銀行產(chǎn)品定價(jià)

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理之二：金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理之三：金融機(jī)構(gòu)套期保值的制度安排

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理之四：信用衍生品的功能、風(fēng)險(xiǎn)與啟示

第五部分　風(fēng)險(xiǎn)管理中的數(shù)據(jù)與科技

金融機(jī)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)治理

金融科技在業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用