系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、資金價(jià)值理論、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配決策、預(yù)算決策、財(cái)務(wù)控制決策、財(cái)務(wù)分析。在闡明財(cái)務(wù)管理的基本理論的同時(shí),突出應(yīng)用實(shí)務(wù),強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重對(duì)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)實(shí)問題的分析和解決。
財(cái)務(wù)管理課程是會(huì)計(jì)以及財(cái)管專業(yè)的核心課程,財(cái)務(wù)管理知識(shí)在專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中起著承上啟下的作用。本書是筆者根據(jù)多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),廣泛吸取國內(nèi)外各種版本財(cái)務(wù)管理教材的優(yōu)點(diǎn),結(jié)合高職院校學(xué)生特點(diǎn),在教育部“十三五”規(guī)劃針對(duì)高職教學(xué)定位的基礎(chǔ)上組織編寫的,是徽商職業(yè)學(xué)院院級(jí)精品課程項(xiàng)目的成果。全書理論內(nèi)容包括九個(gè)部分,分別是:財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理決策、利潤分配決策、預(yù)算決策、財(cái)務(wù)控制決策、財(cái)務(wù)分析。每部分內(nèi)容都設(shè)置了相應(yīng)的教學(xué)情境,以現(xiàn)實(shí)案例作為開篇,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,并針對(duì)案例提出相關(guān)思考問題。每個(gè)情境再根據(jù)知識(shí)特點(diǎn),設(shè)置不同的項(xiàng)目,提出對(duì)應(yīng)的任務(wù),以任務(wù)驅(qū)動(dòng)學(xué)生一探究竟,讓學(xué)生帶著問題進(jìn)入理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。
相較于其他版本,本書的優(yōu)勢(shì)有:
。1)本書將財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與指導(dǎo)方法,與我國知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例相結(jié)合,使得枯燥乏味的理論知識(shí)更接地氣,能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。
。2)本書針對(duì)高職院校的教學(xué)實(shí)際進(jìn)行編寫,但相較于其他版本的高職教材,內(nèi)容更為全面;相較于其他的本科教材,編寫流程更為清晰流暢,內(nèi)容深入淺出。本書不僅適合高職院校教學(xué),同時(shí)也適合企業(yè)及社會(huì)各界相關(guān)人士自我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與方法的需要。
。3)本書寫作思路邏輯性較強(qiáng),每個(gè)情境按照以下流程編寫:首先是開篇案例,針對(duì)案例提出問題,接下來是問題引入和知識(shí)引入,最后在每章末尾設(shè)有知識(shí)測(cè)試和能力測(cè)試。在每個(gè)項(xiàng)目中,按照“做中學(xué),學(xué)中做”的教學(xué)設(shè)計(jì),有效地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生能力。
夏金平、秦常娥擔(dān)任主編,負(fù)責(zé)全書的總體設(shè)計(jì)并撰寫主要章節(jié);劉倩、汪紅蕾參加編寫。其中,情境二“財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念”、情境三“籌資管理”、情境四“投資管理”由夏金平編寫;情境五“營運(yùn)資金管理決策”、情境六“利潤分配管理”由秦常娥編寫;情境七“預(yù)算決策”、情境八“財(cái)務(wù)控制決策”由汪紅蕾編寫;情境一“財(cái)務(wù)管理認(rèn)知”、情境九“財(cái)務(wù)分析”由劉倩編寫。
在本書編寫過程中,我們參考了多位專家學(xué)者的專著、教材以及專業(yè)論文等,在此對(duì)各位作者表示衷心的感謝。
夏金平,徽商職業(yè)學(xué)院講師,長期從事會(huì)計(jì)類專業(yè)教學(xué)及研究,主要教授課程:財(cái)務(wù)管理、EXCEL財(cái)務(wù)應(yīng)用、稅務(wù)會(huì)計(jì)等,主持院級(jí)科研項(xiàng)目:“財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合改革”,參編會(huì)計(jì)類教材《成本會(huì)計(jì)》《會(huì)計(jì)電算化》等。
前言
情境一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知
項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
項(xiàng)目二 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
項(xiàng)目三 財(cái)務(wù)管理環(huán)境
情境二 財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念
項(xiàng)目一 資金時(shí)間價(jià)值觀念
項(xiàng)目二 資金風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬觀念
情境三 籌資管理
項(xiàng)目一 企業(yè)籌資的理解
項(xiàng)目二 企業(yè)資金需求量的預(yù)測(cè)
項(xiàng)目三 企業(yè)資金成本的測(cè)算
項(xiàng)目四 杠桿收益與風(fēng)險(xiǎn)的衡量
項(xiàng)目五 資本結(jié)構(gòu)決策
情境四 投資管理
項(xiàng)目一 項(xiàng)目投資的理解
項(xiàng)目二 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量的測(cè)算
項(xiàng)目三 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)及原理
項(xiàng)目四 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)指標(biāo)在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
項(xiàng)目五 對(duì)證券投資概念的理解
項(xiàng)目六 證券投資的價(jià)格及收益率的測(cè)算
情境五 營運(yùn)資金管理決策
項(xiàng)目一 營運(yùn)資金管理的內(nèi)容
項(xiàng)目二 現(xiàn)金管理
項(xiàng)目三 應(yīng)收賬款管理
項(xiàng)目四 存貨管理
情境六 利潤分配決策
項(xiàng)目一 利潤分配概述
項(xiàng)目二 股利政策
項(xiàng)目三 股利支付形式與程序
情境七 預(yù)算決策
項(xiàng)目一 預(yù)算管理的主要內(nèi)容
項(xiàng)目二 預(yù)算的編制方法和程序
項(xiàng)目三 預(yù)算編制
項(xiàng)目四 預(yù)算的執(zhí)行與考核
情境八 財(cái)務(wù)控制決策
項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)控制概述
項(xiàng)目二 責(zé)任中心的劃分
項(xiàng)目三 責(zé)任中心財(cái)務(wù)控制
情境九 財(cái)務(wù)分析
項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)分析認(rèn)知
項(xiàng)目二 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
項(xiàng)目三 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合分析
參考文獻(xiàn)