跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移
知識(shí)轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國(guó)際商務(wù)、知識(shí)管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書從2000~2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊論文中,總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素;并結(jié)合知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架(KTA),設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”(Two-gap Model)。然后通過對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司進(jìn)行問卷調(diào)查開展層次回歸分析,進(jìn)而得出結(jié)論:海外子公司的吸收能力、共同愿景、信任和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)縮小跨國(guó)公司和海外子公司之間的知識(shí)缺口有積極的影響,而語言障礙對(duì)此有消極的影響。
序
王方博士是我指導(dǎo)的國(guó)立釜山大學(xué)國(guó)際工商管理專業(yè)的博士研究生。
作為本校國(guó)際工商管理專業(yè)首批入學(xué)的博士研究生,該生用踏實(shí)勤奮的態(tài)度,完成規(guī)定科目,博士課程順利結(jié)業(yè)。
王方博士擁有樂觀向上的性格和積極學(xué)習(xí)的人生哲學(xué)。在博士學(xué)位論文的準(zhǔn)備期間,即使遇到困難的問題,甚至是我的一些責(zé)難,也面帶微笑,努力思考,直到解決問題。即使我布置了很難的課題任務(wù),他也用積極的心態(tài)去面對(duì),從來沒有回避和懈怠過。我認(rèn)為這是他的人格魅力所在。
王方博士最大的優(yōu)點(diǎn)就是擁有韌勁。這種和“愚公移山”類似的認(rèn)真和拼搏的姿態(tài),其實(shí)正是治學(xué)上最難得的一種才質(zhì)。在完成博士學(xué)位論文期間,與我面談的次數(shù)超過了100次。作為一個(gè)外國(guó)人,使用韓語與我進(jìn)行深層次的學(xué)問交流本身就是很困難的事,而且該生為了以后回中國(guó)發(fā)展,選擇使用英語去寫論文,就是更加困難的事了。面對(duì)這么多的困難,王方君都可以全部克服,成功畢業(yè)拿到博士學(xué)位的很大一個(gè)原因,我認(rèn)為就是他有著很大的一股韌勁,有著再困難也不言放棄的處事態(tài)度。在韓國(guó)留學(xué)和生活長(zhǎng)達(dá)九年的王方君,2016年8月獲得經(jīng)營(yíng)學(xué)(等同于管理學(xué))博士學(xué)位,隨后回國(guó)發(fā)展,可謂滿載而歸!雖說后生可畏,但是從他身上,我更多地感受到了中國(guó)的崛起,更多的是緣于這批年輕人對(duì)成功的不懈追求和渴望。
正是基于以上的幾點(diǎn)理由,我推薦王方君的博士學(xué)位論文付梓,這本書,不僅可以讓讀者對(duì)當(dāng)前國(guó)際知識(shí)轉(zhuǎn)移(international knowledge transfer)學(xué)說有一些基本認(rèn)識(shí)和了解,而且對(duì)在當(dāng)前中國(guó)的“一帶一路”倡議下,中國(guó)跨國(guó)公司走出國(guó)門,經(jīng)營(yíng)管理者更好地從事海外事業(yè)有著參考和借鑒的作用。
大韓民國(guó) 國(guó)立釜山大學(xué) 經(jīng)營(yíng)大學(xué) 經(jīng)營(yíng)學(xué)科 教授
方烘烈
2016年10月
前 言
隨著“一帶一路”倡議的提出,越來越多的中國(guó)跨國(guó)公司開始制定全球化戰(zhàn)略,為了經(jīng)營(yíng)海外的商業(yè)活動(dòng),紛紛建立海外子公司,實(shí)行全球化經(jīng)營(yíng)。在此背景下,本書總結(jié)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在海外子公司管理方面的學(xué)術(shù)理論,以期給中國(guó)跨國(guó)公司走出國(guó)門、不斷崛起提供些借鑒和參考,其中以“跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移”的觀點(diǎn),最為典型。
自20世紀(jì)90年代以來,由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),跨國(guó)公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移以及對(duì)外直接投資的主力軍,數(shù)量和規(guī)模得到了空前發(fā)展。加之企業(yè)資源觀的興起,跨國(guó)公司理論有了新的視角,知識(shí)被認(rèn)為是最有價(jià)值、難以模仿的資源,更是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越多地呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性和不確定性特征,跨國(guó)公司日益注重全球范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)能力,進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。但是知識(shí)創(chuàng)新的前提條件,就是知識(shí)可以在跨國(guó)公司內(nèi)部進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移,以擴(kuò)大整體的知識(shí)存量、保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
跨國(guó)公司向全球擴(kuò)張的過程也是一個(gè)向全球進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程。知識(shí)轉(zhuǎn)移,作為跨國(guó)公司強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,在國(guó)際商務(wù)學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)成為眾人持續(xù)關(guān)注的研究主題。根據(jù)內(nèi)部化理論的觀點(diǎn),比起外部市場(chǎng)交易機(jī)制,跨國(guó)公司在內(nèi)部進(jìn)行的知識(shí)轉(zhuǎn)移更加具有優(yōu)勢(shì)和效率。通過全球化的學(xué)習(xí),跨國(guó)公司不僅總部特有的知識(shí),而且海外子公司特有的知識(shí),可以在國(guó)際轉(zhuǎn)移中,創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),顯示出跨國(guó)公司參與全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的利好。為了讓讀者更好地理解知識(shí)轉(zhuǎn)移,本書從2000~2014年刊載的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理學(xué)術(shù)期刊中,總結(jié)出與知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素,在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出“雙缺口模型”(Two-gap Model)。
1998年,意大利學(xué)者Albino等針對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程,提出了一個(gè)經(jīng)典的知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架(KTA),把知識(shí)轉(zhuǎn)移分成4大組成部分:知識(shí)轉(zhuǎn)移的主體、知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容、知識(shí)轉(zhuǎn)移的媒介、知識(shí)轉(zhuǎn)移的環(huán)境。本書的研究就是建立在KTA模型基礎(chǔ)上,對(duì)4大組成部分進(jìn)行深入的研討。雙缺口模型,是指針對(duì)關(guān)于存在于跨國(guó)公司總部和海外子公司之間的一些差異的觀點(diǎn),對(duì)各種因素進(jìn)行分類的模型。第一個(gè)缺口是包含文化距離、信任和團(tuán)隊(duì)合作的“文化缺口”(Culture Gap),第二個(gè)缺口是包含語言障礙、共同愿景和信息技術(shù)的“聯(lián)系缺口”(Communication Gap)。本書研究的問題是,基于在動(dòng)態(tài)性的跨國(guó)公司內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移觀點(diǎn),如何縮小總部和海外子公司之間的知識(shí)缺口(Knowledge Gap)。在此基礎(chǔ)上,確立概念性的假設(shè)模型,探討相關(guān)的因素對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生的影響,比如,在作為知識(shí)轉(zhuǎn)移輸送方的總部框架里,發(fā)送者的動(dòng)機(jī)、知識(shí)存量、海外派遣者的能力;在作為知識(shí)轉(zhuǎn)移接收方的海外子公司框架里,接收者的意愿、吸收能力,還有總部派遣者的能力。
本書有以下3個(gè)方面的研究目標(biāo)。第一,分析學(xué)術(shù)界最近的(2000~2014年)相關(guān)研究成果,推理出與跨國(guó)公司的國(guó)際知識(shí)轉(zhuǎn)移有關(guān)的影響因素;第二,對(duì)通過文獻(xiàn)研究推理出的各種影響因素進(jìn)行綜合性的歸納和分類,開發(fā)一個(gè)比先前研究(KTA)更加簡(jiǎn)潔和有體系層次的模型;第三,根據(jù)開發(fā)的新模型,提出一些縮小跨國(guó)公司總部和海外子公司之間知識(shí)缺口的命題。
為驗(yàn)證這些命題,本研究采用定量的研究方法,進(jìn)行了實(shí)證分析。根據(jù)設(shè)定的模型,完善多個(gè)變量的概念,并針對(duì)這些概念制定了一個(gè)由多項(xiàng)目組成的調(diào)查問卷,進(jìn)行抽樣調(diào)查。在2015年6~9月,通過郵件和直接訪問等方式針對(duì)位于湖北省武漢市的100多家跨國(guó)公司,完成取樣。通過統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件的操作,完成了對(duì)命題的層次回歸分析。根據(jù)驗(yàn)證結(jié)果,5個(gè)命題獲得了通過。其中,“海外子公司的吸收能力對(duì)縮小跨國(guó)公司和海外子公司之間的知識(shí)缺口有積極的影響”“聯(lián)系缺口里的語言障礙對(duì)縮小跨國(guó)公司和海外子公司之間的知識(shí)缺口有消極的影響,以及共同愿景對(duì)縮小跨國(guó)公司和海外子公司之間的知識(shí)缺口有積極的影響”“文化缺口里的信任和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)縮小跨國(guó)公司和海外子公司之間的知識(shí)缺口有積極的影響”。這反映出通過降低兩大缺口,即改善以文化缺口為代表的知識(shí)轉(zhuǎn)移環(huán)境,和優(yōu)化以聯(lián)系缺口為代表的知識(shí)轉(zhuǎn)移媒介可以降低知識(shí)缺口(代表知識(shí)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容),實(shí)現(xiàn)跨國(guó)公司內(nèi)部(知識(shí)轉(zhuǎn)移主體)知識(shí)轉(zhuǎn)移的成功。
最后,本書研究成果將為跨國(guó)公司理論和國(guó)際知識(shí)轉(zhuǎn)移學(xué)說的發(fā)展提供一些啟示,同時(shí)也給“一帶一路”倡議下,走出國(guó)門的中國(guó)跨國(guó)公司一定程度的借鑒和參考。
本書由本人的博士學(xué)位論文修改增補(bǔ)而成,本人留學(xué)和生活在韓國(guó)長(zhǎng)達(dá)九年,在三星等跨國(guó)公司有過工作經(jīng)歷,積累了許多海外工作經(jīng)驗(yàn)。本書研究長(zhǎng)達(dá)2年,在此過程中衷心感謝韓國(guó)釜山大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)科的方烘烈教授和武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的陳繼勇教授的悉心指導(dǎo)。作為年輕學(xué)者,本人所言難免存在問題和不足,敬請(qǐng)諸位讀者和專家批評(píng)指正。
王 方
武漢大學(xué)
2017年6月
王方,科大訊飛股份有限公司智慧城市群戰(zhàn)略總監(jiān)。
第一章 引言/001
一 研究背景/001
二 研究問題和目標(biāo)/006
三 研究意義/011
四 研究結(jié)構(gòu)/017
第二章 文獻(xiàn)綜述/019
一 知識(shí)/019
二 知識(shí)轉(zhuǎn)移/028
三 跨國(guó)公司內(nèi)部的知識(shí)轉(zhuǎn)移/039
四 跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的研究方向/058
第三章 概念模型和假設(shè)/076
一 概念模型/076
二 公司總部和知識(shí)缺口/083
三 海外子公司和知識(shí)缺口/089
四 聯(lián)系缺口和知識(shí)缺口/094
五 文化缺口和知識(shí)缺口/099
第四章 方法和數(shù)據(jù)分析/106
一 研究方法/106
二 操作性定義/108
三 問卷結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)收集/124
四 測(cè)量模型/128
五 假設(shè)命題的檢驗(yàn)/139
第五章 結(jié)論/148
一 總結(jié)/148
二 啟示/151
三 局限性和研究展望/154
參考文獻(xiàn)/156
附錄A 調(diào)查問卷(英文版)/186
附錄B 調(diào)查問卷(中文版)/199
表目錄
表1-1 影響跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移相關(guān)因素的文獻(xiàn)總結(jié)/012
表2-1 三種類型的知識(shí)/025
表2-2 涉及知識(shí)轉(zhuǎn)移主題論文的國(guó)際學(xué)術(shù)期刊及其相關(guān)論文收錄數(shù)量/040
表3-1 知識(shí)轉(zhuǎn)移分析框架與雙缺口模型的不同點(diǎn)/080
表4-1 80家跨國(guó)公司的樣本特征/127
表4-2 信度分析/131
表4-3 效度分析/133
表4-4 跨國(guó)公司特征的方差分析/138
表4-5 相關(guān)分析/140
表4-6 層次回歸分析結(jié)果/143
表4-7 假設(shè)命題的檢驗(yàn)結(jié)果/147
圖目錄
圖3-1 雙缺口模型/078
圖3-2 跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移的雙缺口模型中的假設(shè)關(guān)系/105