小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要力量，在活躍市場(chǎng)、增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可忽視的作用。對(duì)于旅游業(yè)來(lái)說(shuō)，旅游消費(fèi)形式的變化，使得旅游者越來(lái)越傾向于非大眾形式的生產(chǎn)和消費(fèi)。經(jīng)營(yíng)靈活、產(chǎn)品個(gè)性化的旅游小企業(yè)蓬勃發(fā)展，在數(shù)量上占據(jù)全球旅游企業(yè)的主體，成為推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展的生力軍。但由于旅游小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)脆弱性，及缺乏政府支持引導(dǎo)，旅游小企業(yè)生存率低，其生存和成長(zhǎng)備受矚目。旅游小企業(yè)已得到國(guó)外學(xué)界、業(yè)界的高度關(guān)注，研究日趨成熟，逐步形成體系。但在中國(guó)旅游小企業(yè)研究剛剛起步，研究成果匱乏，迫切需要理論關(guān)注�；�于此，本書從理論方面分析旅游行業(yè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述、經(jīng)營(yíng)管理模式、投資決策、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位、營(yíng)銷策略等內(nèi)容，并從實(shí)踐角度具體研究農(nóng)家樂(lè)、旅游客棧、旅游紀(jì)念店三種常見(jiàn)旅游小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)。本書既可以為我國(guó)旅游行業(yè)小企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)，又可以促進(jìn)我國(guó)旅游行業(yè)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)局面進(jìn)一步發(fā)展。