《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》的思維創(chuàng)新篇、戰(zhàn)略管理篇、發(fā)展路徑篇、經(jīng)營運作篇、改革運籌篇、綜合管理篇等6個方面的50個方法中,充分體現(xiàn)了宏觀與微觀的結(jié)合、理論與實際的聯(lián)系、現(xiàn)實與未來的統(tǒng)一,既有箴言“引路”,又有案例“佐證”,使“方法”更加豐滿,更加豐富,更具有實踐參考性,同時該書集可讀性、時代性、系統(tǒng)性于一體,給人以清新的感覺。更重要的是,該書的“方法”堅持從企業(yè)中來到企業(yè)中去的原則,從為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的要求出發(fā),站在企業(yè)實踐的角度,兼收并蓄,融會貫通,著眼“草根方法”,具有很強的操作性。
前言
一、思維創(chuàng)新篇
方法之一 科學(xué)思維法:讓理性之光照亮企業(yè)行程
方法之二 觀念創(chuàng)新法:意識決定行動觀念決定未來
方法之三 思路創(chuàng)新法:出路來自思路思路決定出路
方法之四 思想工作法:春風(fēng)化雨同心合力干事業(yè)
案例:潞安集團公司董事長任潤厚善于“經(jīng)營人心”
方法之五 文化創(chuàng)新法:打造企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內(nèi)聚力
案例:海爾文化精粹
方法之六 職工培訓(xùn)法:加強素質(zhì)建設(shè)培植發(fā)展?jié)撃?/span>
案例:杜邦獨特的培訓(xùn)方法
方法之七 品牌鍛造法:明確定位持續(xù)提升企業(yè)形象
案例:柳傳志的品牌戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理篇
方法之八 善抓大事法:指揮工作而不被工作“指揮”
方法之九 戰(zhàn)略管理法:給企業(yè)選一條正確的發(fā)展之路
案例:兗礦集團堅持戰(zhàn)略制勝
方法之十 優(yōu)勢培育法:一招鮮吃遍天
案例:神華集團競爭優(yōu)勢簡析
方法之十一 資源開發(fā)法:備足“糧草” 保持永續(xù)發(fā)展
案例:峰峰集團在內(nèi)蒙古尋得30億噸的煤炭資源
方法之十二 擴張控支法:強化“兩力” 實現(xiàn)又好又快發(fā)展
案例:首鋼集團總公司的管控模式
方法之十三 遞進管理法:遵循規(guī)律循勢而上
方法之十四 科學(xué)決策法:管理者的首要職責(zé)
案例:三九的教訓(xùn)——個人決策失誤
方法之十五 提升三力法:三者相輔相成提高管理效能
案例:美國通用電氣公司變革提高管理效能
三、發(fā)展路徑篇
方法之十六 項目管理法:科學(xué)組織高效建設(shè)
案例:中國海洋石油總公司重大項目投資決策管理
方法之十七 技術(shù)創(chuàng)新法:走科技強企之路
案例:神華神東煤炭分公司注重技術(shù)創(chuàng)新
方法之十八 資本運營法:探索企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子
案例:永城煤電集團推動資本運營實現(xiàn)快速發(fā)展
方法之十九 循環(huán)經(jīng)濟法:走新型工業(yè)化的道路
案例:京煤集團循環(huán)經(jīng)濟做法
方法之二十 持續(xù)發(fā)展法:實施要素開發(fā)儲備打造百年老店
案例:開灤集團公司探索持續(xù)發(fā)展之路
方法之二十一 精細管理法:走企業(yè)集約化經(jīng)營之路
案例:同煤集團大斗溝礦推行精細化管理紀實
方法之二十二 和諧企業(yè)法:人為本關(guān)系順發(fā)展好
案例:中國石油公司構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐
方法之二十三 老礦轉(zhuǎn)產(chǎn)法:創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再生發(fā)展
案例:唐村煤礦實施衰老礦井轉(zhuǎn)產(chǎn)的成功做法
四、經(jīng)營運作篇
方法之二十四 營銷創(chuàng)新法:掌握市場營銷的主動權(quán)
案例:徐州礦務(wù)集團營銷管理創(chuàng)新
方法之二十五 物供創(chuàng)新法:開辟企業(yè)第三利潤源
案例:淮南礦業(yè)集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代物流的實踐探索
方法之二十六 成本管理法:尋找降耗提效的新路徑
案例:日本豐田的成本制勝
方法之二十七 預(yù)算管理法:凡事預(yù)則立不預(yù)則廢
案例:中集集團的預(yù)算管理
方法之二十八 合同管理法:防控風(fēng)險規(guī)范運營
案例:棗莊礦業(yè)集團規(guī)范合同管理
方法之二十九 質(zhì)量管理法:構(gòu)建企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營管理體系
案例:權(quán)臺煤礦加強煤炭質(zhì)量管理
方法之三十 績效考評法:建立公正有效的經(jīng)營目標
控制體系
案例:平頂山煤業(yè)集團科學(xué)設(shè)崗注重績效
方法之三十一 薪酬管理法:控制比例體現(xiàn)公平
重在激勵
案例:神火煤電公司實行薪點崗效工資制的做法
方法之三十二 風(fēng)險管理法:超前預(yù)測強化控制
防患于未然
案例:中國華源集團關(guān)于防范經(jīng)營風(fēng)險的指導(dǎo)意見
方法之三十三 內(nèi)部市場法:轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制創(chuàng)新管理方式
案例:張集煤礦創(chuàng)建內(nèi)部市場運作體系
方法之三十四 納稅籌劃法:依法合理納稅實現(xiàn)健康發(fā)展
案例:某煤炭企業(yè)汽車運輸隊納稅籌劃比較
五、改革運籌篇
方法之三十五 改革推進法:營造企業(yè)發(fā)展的動力源
案例:義馬煤業(yè)集團公司產(chǎn)權(quán)制度改革實踐
方法之三十六 體制創(chuàng)新法:因時而動因勢而發(fā)
案例:中石油天然氣集團公司改革管理體制的做法
方法之三十七 制度創(chuàng)新法:規(guī)范企業(yè)的運行準則
案例:中國通用技術(shù)(集團)控股有限公司戰(zhàn)略
管理辦法
方法之三十八 流程再造法:通則不痛順則生效
案例:某公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程體系
方法之三十九 政策應(yīng)用法:指導(dǎo)、規(guī)范、激勵企業(yè)發(fā)展
濮洪九談:正確把握政策,提高企業(yè)自我發(fā)展能力
方法之四十 輔業(yè)分離法:謀求雙贏自主自生發(fā)展
案例:臨沂礦務(wù)局實施主輔分離效果好
方法之四十一 物業(yè)改革法:走專業(yè)化、社會化和市場化道路
案例:新汶礦業(yè)集團公司物業(yè)管理市場化
方法之四十二 人才善用法:人盡其才才施企旺
案例一:李嘉誠知人善用
案例二:孫村礦引智聚才創(chuàng)高效
方法之四十三 機制創(chuàng)新法:塑造企業(yè)發(fā)展的生機與活力
案例:重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉(zhuǎn)機獲新生
六、綜合管理篇
方法之四十四 安全選控法:剖析已然防范未然
案例:峰峰集團有限公司打造員工三種安全能力
方法之四十五 基層管理法:夯實“三基” 提升執(zhí)行力
案例:北宿煤礦加強區(qū)隊班組建設(shè)的做法
方法之四十六 法律保障法:參與管理預(yù)防補救
案例:棗莊礦業(yè)集團注重法律事務(wù)管理的做法
方法之四十七 辦會辦事法:規(guī)范程序提高工作效率
案例:中國海運(集團)總公司“重大事項決策程序”
方法之四十八 合理事權(quán)法:各負其責(zé)共謀企業(yè)發(fā)展
案例一:開灤集團公司的管控模式
案例二:某礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)分工方式
方法之四十九 地企關(guān)系法:互利合作和諧共贏協(xié)調(diào)發(fā)展
案例:洼里煤礦共建村企兩個文明
方法之五十 方案診評法:增強企業(yè)自我評估診斷力
參考文獻
后記