第 1 章 成本管理會計概述 / 1

1.1 認識企業(yè)的經(jīng)營與決策 / 2

1.1.1 分階段認識企業(yè)的經(jīng)營決策 / 2

1.1.2 對應各個經(jīng)營周期的成本管理核算 / 7

1.1.3 多個訂單或項目同時進行的經(jīng)營周期 / 8

1.1.4 分類別認識企業(yè)的決策信息 / 9

1.2 甄別財務會計與管理會計的關(guān)系 / 10

1.2.1 甄別財務會計與管理會計的區(qū)別 / 10

1.2.2 甄別財務會計與管理會計的聯(lián)系 / 11

1.3 剖析成本管理會計的內(nèi)涵 / 12

1.3.1 領(lǐng)會成本管理會計的內(nèi)涵 / 12

1.3.2 剖析成本管理會計的內(nèi)涵 / 13



第 2 章成本分類 / 14

2.1 直接成本與間接成本 / 15

2.1.1 直接材料成本 / 16

2.1.2 直接人工成本 / 17

2.1.3 直接費用 / 19

2.1.4 制造費用 / 20

2.2 主要成本與轉(zhuǎn)換成本 / 23

2.3 生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本 / 24

2.3.1 銷售費用 / 24

2.3.2 管理費用 / 26

2.3.3 財務費用 / 27

2.4 設(shè)計成本與非設(shè)計成本 / 27

2.5 固定成本與變動成本 / 29

2.5.1 固定成本 / 29

2.5.2 變動成本 / 31

2.5.3 固定成本的相關(guān)范圍 / 32

2.5.4 階梯成本 / 33

2.5.5 半變動成本 / 34

2.5.6 延期變動成本 / 38

2.5.7 最大限制成本 / 39

2.5.8 變動成本的線性假設(shè)與相關(guān)范圍 / 39

2.5.9 規(guī)模成本模型 / 41

2.5.10 邊際成本、邊際收入、邊際利潤和利潤最大化 / 42

2.6 產(chǎn)品成本與期間成本 / 46

2.6.1 財務會計角度分類 / 46

2.6.2 管理會計角度分類 / 48

2.7 相關(guān)成本與無關(guān)成本 / 49

2.7.1 相關(guān)成本 / 49

2.7.2 無關(guān)成本 / 51

2.7.3 相關(guān)成本與無關(guān)成本比較 / 52



第3 章 成本要素 / 54

3.1 材料成本 / 55

3.1.1 認識材料采購及持有的相關(guān)成本 / 55

3.1.2 剖析經(jīng)濟訂貨量模型 / 57

3.1.3 確認成本準確與否的利器材料發(fā)出計價方法 / 61

3.1.4 材料發(fā)出的表單控制 / 68

3.1.5 材料盤存稽核制度 / 72

3.2 人工成本 / 76

3.2.1 識別職工薪酬方式 / 77

3.2.2 解讀生產(chǎn)效率 / 80

3.2.3 解讀勞動力周轉(zhuǎn)率 / 82

3.2.4 人工成本記錄控制 / 83

3.3 制造費用 / 86

3.3.1 初識制造費用歸集分配方法 / 86

3.3.2 難以準確分配單一標準分配方法 / 87

3.3.3 準確性能提高作業(yè)成本法 / 93

3.3.4 具有季節(jié)性波動的制造費用的分配 / 96



第4 章成本核算管理系統(tǒng) / 100

4.1 萬事俱備只欠東風成本核算方法 / 101

4.1.1 從生產(chǎn)特點入手看待成本核算對象 / 101

4.1.2 結(jié)合管理要求確定成本核算方法 / 103

4.1.3 根據(jù)生產(chǎn)組織方式合理安排成本計算期 / 107

4.1.4 剖析成本核算方法與成本計算期的對應關(guān)系 / 109

4.2 愛江山又愛美人成本結(jié)果與過程管理 / 109

4.2.1 多維度探討成本核算流程 / 110

4.2.2 解析流程重要節(jié)點分配方法 / 115

4.2.3 解析生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方法 / 118

4.2.4 管理會計重點領(lǐng)域廢品損失核算與管理 / 125

4.2.5 精細化管理殘料收入也是錢 / 136

4.2.6 不容忽視的環(huán)保安全處置成本核算與管理 / 139

4.2.7 生產(chǎn)效果的評判師出品率管理 / 140

4.2.8 成本費用分配表的設(shè)計 / 141



第5 章 完全成本法與變動成本法 / 149

5.1 變動成本法與完全成本法下的報表解析 / 150

5.1.1 資產(chǎn)負債表的影響解析 / 150

5.1.2 利潤表的影響解析 / 151

5.1.3 利潤表的格式解析 / 155

5.1.4 利潤表的影響舉例 / 157

5.2 完全成本法與變動成本法的應用意義 / 162

5.2.1 完全成本法與財務會計的關(guān)系 / 163

5.2.2 變動成本法與管理會計的關(guān)系 / 163

5.2.3 利潤與產(chǎn)量的關(guān)系 / 163

5.2.4 變動成本法與本量利分析、生產(chǎn)決策分析的關(guān)系解析 / 164

5.3 完全成本法與變動成本法的比較分析 / 165

5.3.1 解讀完全成本法的優(yōu)缺點 / 165

5.3.2 解讀變動成本法的優(yōu)缺點 / 166



第6 章本量利分析決策 / 167

6.1 解析本量利關(guān)系 / 168

6.1.1 本量利分析假定前提 / 168

6.1.2 單一品種本量利關(guān)系公式推導及圖形解析 / 168

6.1.3 多品種本量利關(guān)系公式推導及圖形解析 / 175

6.1.4 盈虧平衡點舉例分析 / 177

6.2 安全程度測試器安全邊際解析 / 179

6.2.1 安全邊際量、安全邊際額、安全邊際率的含義及意義解析 / 179

6.2.2 安全邊際的公式推導 / 180

6.3 盈虧平衡點與相關(guān)因素變動分析 / 182

6.3.1 銷售單價變動對盈虧平衡點的影響分析 / 182

6.3.2 單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 183

6.3.3 固定成本變動對盈虧平衡點的影響分析 / 184

6.3.4 多因素同時變動對盈虧平衡點的影響分析 / 185

6.4 敏感性分析 / 187

6.4.1 敏感性分析概述 / 187

6.4.2 敏感系數(shù)測算 / 187

6.4.3 經(jīng)營杠桿在利潤預測中的應用 / 189



第7 章 生產(chǎn)決策分析 / 192

7.1 分析方法 / 193

7.1.1 差量分析法 / 193

7.1.2 邊際貢獻分析法 / 195

7.1.3 相關(guān)損益分析法 / 197

7.1.4 單位資源消耗產(chǎn)出效果分析法 / 200

7.1.5 目標成本法 / 202

7.2 分析類型 / 204

7.2.1 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析 / 204

7.2.2 虧損部門是否撤銷的決策分析 / 207

7.2.3 自制或外購的決策分析 / 209



第8 章定價決策分析 / 214

8.1 定價概述 / 215

8.1.1 設(shè)身處地考慮定價影響因素 / 215

8.1.2 高瞻遠矚探尋定價目標 / 216

8.2 定價策略 / 217

8.2.1 成本加成定價法 / 217

8.2.2 邊際貢獻定價法 / 218

8.2.3 市場定價法 / 220

8.2.4 新產(chǎn)品定價法 / 223



第9 章 經(jīng)營收付款決策分析 / 224

9.1 現(xiàn)金流量分析 / 225

9.1.1 解析權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 / 225

9.1.2 解析經(jīng)營現(xiàn)金流量 / 227

9.2 資金時間價值 / 228

9.2.1 單利終值與現(xiàn)值 / 229

9.2.2 一次性收付款的復利終值與現(xiàn)值 / 230

9.2.3 年金終值與現(xiàn)值 / 231

9.3 應收賬款決策分析 / 238

9.3.1 剖析應收賬款的成本構(gòu)成 / 238

9.3.2 如何確定應收賬款信用期間 / 239

9.3.3 如何確定現(xiàn)金折扣政策 / 243

9.4 應付賬款決策分析 / 246

9.4.1 享受現(xiàn)金折扣的收益計算 / 246

9.4.2 享受現(xiàn)金折扣的收益決策模型 / 248

9.5 應收應付賬款與時間價值的決策思考 / 249

9.5.1 應收應付時間節(jié)點配合情況分析 / 249

9.5.2 標準賬期與實際賬期長短比較分析 / 251

9.5.3 關(guān)于是否考慮時間價值的決策思考 / 251

9.6 最佳現(xiàn)金持有量分析 / 252

9.6.1 現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換原理 / 252

9.6.2 最佳現(xiàn)金持有量的存貨模式 / 254



第 10 章全面預算 / 257

10.1 全面預算的前提與準備工作 / 258

10.1.1 剖析戰(zhàn)略目標、長短期計劃與年度預算的關(guān)系 / 258

10.1.2 組織架構(gòu)的變更及責任中心的界定 / 260

10.1.3 內(nèi)部結(jié)算價格的確定 / 262

10.1.4 預算管理組織機構(gòu)的建立健全 / 263

10.1.5 識別主要的預算因素 / 264

10.1.6 衡量預算編制依據(jù)或標準 / 265

10.1.7 解析材料消耗定額的制定 / 266

10.1.8 解析材料價格標準的制定 / 268

10.1.9 解析工時標準的制定 / 269

10.1.10 解析小時工資率標準的制定 / 270

10.2 全面預算的特點和內(nèi)容 / 271

10.2.1 全面預算的特點 / 271

10.2.2 全面預算的體系內(nèi)容 / 272

10.3 固定預算與彈性預算的編制方法 / 272

10.3.1 固定預算的編制 / 272

10.3.2 彈性預算的編制 / 272

10.4 滾動預算的編制方法 / 277

10.5 零基預算的編制方法 / 278

10.6 成本性態(tài)分類模式下全面預算的編制及調(diào)整 / 279

10.6.1 編制程序 / 279

10.6.2 案例及原理解析 / 280

10.7 簡化預算編制方法 / 300

10.7.1 簡化預算編制方法簡介 / 300

10.7.2 簡化預算編制方法舉例 / 300



第 11 章 差異分析及控制 / 306

11.1 差異分析 / 307

11.1.1 差異分析的基本模式 / 307

11.1.2 直接材料成本差異的分析 / 308

11.1.3 直接人工成本差異的分析 / 310

11.1.4 變動性制造費用差異的分析 / 310

11.1.5 固定性制造費用差異的分析 / 312

11.1.6 銷售價格差異的分析 / 315

11.1.7 銷售量利潤差異的分析 / 316

11.2 控制 / 316

11.2.1 控制環(huán)境分析 / 317

11.2.2 控制點因素分析 / 318

11.2.3 監(jiān)控分析 / 319



第 12 章業(yè)績評價及績效考核 / 321

12.1 建立杜邦分析體系 / 322

12.1.1 認識盈利能力財務比率 / 322

12.1.2 認識營運能力財務比率 / 324

12.1.3 認識償債能力財務比率 / 328

12.1.4 圖文并茂構(gòu)建杜邦分析體系 / 330

12.1.5 建立因素分析法與杜邦分析體系的結(jié)合分析體系 / 337

12.2 階段性經(jīng)營周期的分析評價 / 339

12.2.1 存貨周轉(zhuǎn)期計算分析 / 339

12.2.2 應收賬款周轉(zhuǎn)期計算分析 / 345

12.2.3 應付賬款周轉(zhuǎn)期計算分析 / 346

12.2.4 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期計算分析 / 347

12.3 設(shè)計平衡計分卡評價體系 / 348

12.3.1 設(shè)計財務層面的衡量指標 / 348

12.3.2 設(shè)計客戶層面的衡量指標 / 349

12.3.3 設(shè)計內(nèi)部流程與創(chuàng)新層面的衡量指標 / 350

12.3.4 設(shè)計學習與成長層面的衡量指標 / 351

12.4 EVA 價值管理評價體系 / 353

12.4.1 EVA 價值管理原理 / 353

12.4.2 經(jīng)濟增加值的計算舉例 / 355

12.4.3 EVA 價值管理體系在績效考核體系中的應用 / 356

12.5 解析沃爾評分法 / 356

12.5.1 認識沃爾評分法 / 356

12.5.2 沃爾評分法在績效考核體系中的應用 / 357

12.6 建立企業(yè)特色的績效考核體系 / 358

12.6.1 企業(yè)特色的績效考核體系概述 / 359

12.6.2 法人主體的特色績效評價體系 / 360

12.6.3 責任中心的特色績效評價體系 / 367