從危到機(jī) 危機(jī)中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)
定 價:69 元
- 作者:[美]赫里奧·弗萊德·加西亞(Helio Fred Garcia)
- 出版時間:2020/4/1
- ISBN:9787115523068
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:C934
- 頁碼:210
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:小16開
在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中,任何一個組織隨時隨地都有可能面臨危機(jī)。為什么有的組織能夠全身而退,而有的組織卻名譽(yù)掃地?在危機(jī)回應(yīng)和危機(jī)處理過程中,危機(jī)事件的嚴(yán)重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機(jī),回應(yīng)的及時性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。
《從危到機(jī):危機(jī)中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)》由具有 30 多年危機(jī)處理經(jīng)驗的危機(jī)管理專家傾情打造。作者在介紹了危機(jī)處理需要具備的基本能力后,詳細(xì)介紹了組織及其領(lǐng)導(dǎo)者在面臨危機(jī)時該怎樣行動,何時行動,以及危機(jī)處理中10個易犯的錯誤。書中還列舉了大量的危機(jī)處理經(jīng)典案例,幫助讀者了解危機(jī)處理的關(guān)鍵步驟和注意事項。
《從危到機(jī):危機(jī)中的決策之痛與領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)》適合政府部門和非政府組織、高校危機(jī)公關(guān)人員,企業(yè)管理者,以及公關(guān)咨詢專業(yè)人士閱讀。
介紹領(lǐng)導(dǎo)者及其所帶領(lǐng)的組織,在面對危機(jī)時該如何從容應(yīng)對,確保組織的聲譽(yù)、財務(wù)和運營不受沖擊。
1.由具有 30 多年危機(jī)處理經(jīng)驗的危機(jī)管理專家傾情打造,可以幫助讀者獲取危機(jī)處理方法,規(guī)避危機(jī)處理中的常見錯誤,提升危機(jī)處理能力。
2.被知名圖書推薦網(wǎng)站Book Authority評為“有史以來難得一見的危機(jī)管理圖書”。
3.受到了全國新型冠狀病毒肺炎專家組成員、中國傳媒大學(xué)政府與公共事務(wù)學(xué)院院長董關(guān)鵬老師的高度稱贊,由董關(guān)鵬老師積極引入并領(lǐng)銜翻譯。
4.獲得了國務(wù)院新聞辦原副主任王國慶、國防部原新聞發(fā)言人楊宇軍、原國家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人王良蘭、原北京市環(huán)境保護(hù)局新聞發(fā)言人杜少中、中國石化新聞發(fā)言人呂大鵬、美國通用電氣(中國)醫(yī)療集團(tuán)原副總裁吳浣苓、三家全球上市公司的首席執(zhí)行官杰奎琳·斯特拉耶、國危機(jī)大師詹姆斯·盧卡謝夫斯基等多位國內(nèi)外領(lǐng)域?qū)<覂A情推薦。
5.極其具有參考價值和實操價值,可作為危機(jī)處理人員的攻關(guān)指南。作者用20多個或機(jī)構(gòu)或個人的危機(jī)處理案例,論述了機(jī)構(gòu)及個人在面臨輿論危機(jī)時應(yīng)該持有的態(tài)度和采取的措施。
6.列舉了皮克斯動畫工作室、通用汽車、《財富》雜志、美國網(wǎng)飛公司、英國石油公司、美國聯(lián)合航空公司、麥當(dāng)勞、美國國家公路交通安全管理局、所羅門兄弟公司、埃克森美孚公司、美國航空公司、《紐約時報》、紐約證券交易所、在瑪莎·斯圖爾特等機(jī)構(gòu)和個人在進(jìn)行危機(jī)處理時采取的措施,及其成功或失敗的原因。
作者簡介
赫里奧·弗萊德·加西亞(Helio Fred Garcia),擁有超過35年的危機(jī)處理經(jīng)驗,曾為六大洲數(shù)十個國家的客戶提供咨詢服務(wù)。
30多年來,加西亞一直在紐約大學(xué)任教,在斯特恩商學(xué)院(Stern School of Business)的EMBA項目和培訓(xùn)學(xué)院(School of Professional Studies)的公共關(guān)系和企業(yè)傳播碩士項目中教授危機(jī)管理課程,并獲得了“卓越教學(xué)獎”。他還在哥倫比亞大學(xué)富氏基金會工程與應(yīng)用科學(xué)學(xué)院(Fu Foundation School of Engineering and Applied Sciences)教授倫理、危機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力課程。除此之外,他還在瑞士和中國的其他大學(xué)教授危機(jī)管理課程。
加西亞還是邏各斯危機(jī)管理與行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院的執(zhí)行董事,曾在世界各地數(shù)十所大學(xué)做過客座演講。
譯者簡介
董關(guān)鵬
政治傳播學(xué)者、企業(yè)傳播顧問和“臨床型”公共關(guān)系專家;先后畢業(yè)于北京大學(xué)、劍橋大學(xué)和杜倫大學(xué),長期任教和從事研究工作于清華大學(xué)和哈佛大學(xué);歷任BBC和中央電視臺主持人、地方政府外經(jīng)貿(mào)局長、清華大學(xué)公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播研究所首任所長和哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院索林斯汀席位媒介政治與公共政策研究員等;現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、政府與公共事務(wù)學(xué)院院長。
兼任中國公共關(guān)系協(xié)會副會長,國務(wù)院新聞辦公室新聞發(fā)布策劃與評估專家小組成員、國務(wù)院食品安全委員會專家委員會委員、國家生態(tài)環(huán)境保護(hù)專家委員會委員、國家核應(yīng)急專家委員會委員、中華全國工商聯(lián)宣傳教育委員會副主任、國家新冠肺炎專家組成員等。
董關(guān)鵬教授是 2001 年以來,我國官方舉辦中央和國務(wù)院國家級新聞發(fā)言人、高級領(lǐng)導(dǎo)干部媒介素養(yǎng)和應(yīng)急管理實務(wù)培訓(xùn)的核心專家和主講教師;也是國家有關(guān)部門處置自然災(zāi)害、重大事故和傳染病疫情以及涉外談判和國際組織選舉的現(xiàn)場和前方咨詢專家團(tuán)隊重要成員。其豐富的閱歷和深入的研究,也使其成為企業(yè)界頗受歡迎的戰(zhàn)略傳播顧問。獲頒改革開放四十年公共關(guān)系四十人,艾森豪威爾終身學(xué)者,“健康中國2019年度十大人物”等。
魯心茵
先后畢業(yè)于北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院、清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院;曾就職于Omnicom、Havas、WPP等國際知名傳播集團(tuán),并任職新浪網(wǎng)以及中國惠普等世界500強(qiáng)企業(yè);現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)媒介與公共事務(wù)研究院企業(yè)傳播研究所常務(wù)副所長,主要從事傳媒與公共關(guān)系、演講表達(dá)等相關(guān)領(lǐng)域研究。
第 一章 入門:心理準(zhǔn)備
在危機(jī)回應(yīng)和危機(jī)處理過程中,危機(jī)事件的嚴(yán)重與否并不能決定組織是否能夠成功渡過危機(jī),回應(yīng)的及時性和有效性才是決定問題的關(guān)鍵因素。要想及時、有效地回應(yīng)危機(jī),組織及其領(lǐng)導(dǎo)者需要具備三種能力,即情緒管理、經(jīng)驗獲取和嚴(yán)謹(jǐn)思維。
006 | 心理準(zhǔn)備三要素
007 | 情緒管理
011 | 經(jīng)驗獲取
019 | 嚴(yán)謹(jǐn)思維
020 | 清晰思考:明確問題的本質(zhì)
035 | 本章要點總結(jié)
第二章 危機(jī)即選擇
組織及其領(lǐng)導(dǎo)者可以將危機(jī)視為轉(zhuǎn)折點,一個進(jìn)行選擇的轉(zhuǎn)折點。在對危機(jī)進(jìn)行管理的過程中,回答四個問題有助于做出正確的選擇與決策,即“我們面臨的危機(jī)是什么”“這個問題意味著什么”“我們的目標(biāo)是什么”和“如何實現(xiàn)我們的目標(biāo)”。
042 | 芬克:危機(jī)即轉(zhuǎn)折
044 | 對選擇進(jìn)行管理
045 | 沒有最好,退而求其次
047 | 認(rèn)識問題
050 | 選擇和結(jié)果的力量
051 | 清晰思考:管理我們的選擇
055 | 危機(jī)源于業(yè)務(wù)本身,溝通不是最根本的問題
057 | 本章要點總結(jié)
第三章 決策標(biāo)準(zhǔn)之一:怎樣行動
在處理危機(jī)時,組織及其領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)圍繞“我”和“我們”提出問題,而要從他人立場出發(fā)思考問題。組織及其領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)真思考對組織具有重要意義的利益相關(guān)方在想什么,需要什么。
065 | 提出錯誤的問題
066 | 網(wǎng)飛公司的“本位”溝通
080 | 維系他人的信任
084 | 決策標(biāo)準(zhǔn)之一
085 | 普遍的期待:關(guān)心
087 | 英國石油公司的失敗案例
095 | 充分表達(dá)你的關(guān)心:澳大利亞國防軍案例
098 | 本章要點總結(jié)
第四章 決策標(biāo)準(zhǔn)之二:何時行動
危機(jī)處理中先聲奪人自有其先人一步的優(yōu)勢。承認(rèn)事實,表達(dá)關(guān)心,重申價值觀,介紹具體措施,做出鄭重承諾,是組織在面臨危機(jī)、先聲奪人時需要遵循的基本步驟。除此之外,組織及其領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過回答四個問題來確定是否需要進(jìn)行回應(yīng)。
104 | 先聲奪人的優(yōu)勢
110 | 危機(jī)回應(yīng)的黃金時間
114 | 何時行動:四個測試問題
116 | 美國聯(lián)合航空公司:錯失黃金時間
126 | 在黃金時間內(nèi)成功回應(yīng)
132 | 節(jié)奏:快而有效
133 | 本章要點總結(jié)
第五章 心理準(zhǔn)備不足的后果:危機(jī)處理中 10 個易犯的錯誤
在過去 30 年里,傳媒技術(shù)、社交媒體和社會規(guī)范都發(fā)生了很大變化,但危機(jī)處理的錯誤規(guī)律并沒有改變。許多組織對危機(jī)的回應(yīng)和處理都存在共性問題。任何負(fù)責(zé)處理危機(jī)的人,都應(yīng)該警惕這些錯誤及其早期跡象。
143 | 錯誤一:對問題不重視……
154 | 錯誤二:否認(rèn)問題嚴(yán)重性……
158 | 錯誤三:切割責(zé)任,有限負(fù)責(zé)……
171 | 錯誤四:公開誤導(dǎo)性、真假參半的消息……
173 | 錯誤五:說謊和欺騙……
179 | 錯誤六:僅公開部分信息,讓壞消息自己疏散……
180 | 錯誤七:推卸責(zé)任、埋怨別人……
182 | 錯誤八:過度坦白、過度懺悔……
183 | 錯誤九:恐慌、癱瘓、不作為……
184 | 錯誤十:攻擊上報問題者的動機(jī)與不準(zhǔn)確……
第六章 關(guān)于心理準(zhǔn)備的總結(jié)
當(dāng)一個企業(yè)或組織面臨重大抉擇,正處于從危到機(jī)的轉(zhuǎn)折點時,如果領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)做好了充分的心理準(zhǔn)備,他就能夠最大限度地控制事態(tài),做出最佳選擇。本書就是為了幫助領(lǐng)導(dǎo)者在面對危機(jī)時做好充分的心理準(zhǔn)備而作。
193 | 入門:心理準(zhǔn)備
196 | 危機(jī)即選擇
198 | 決策標(biāo)準(zhǔn)之一:怎樣行動
201 | 決策標(biāo)準(zhǔn)之二:何時行動
206 | 危機(jī)處理中 10 個易犯的錯誤
209 | 結(jié)論