目 錄
序言1
序言2
序言3
前言
概念及方法篇
第1章 企業(yè)數(shù)據(jù)治理概述／2
1.1 數(shù)據(jù)治理的相關(guān)概念／3
1.1.1 什么是數(shù)據(jù)？／3
1.1.2 什么是元數(shù)據(jù)？／4
1.1.3 什么是主數(shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)（中心）／4
1.1.4 什么是企業(yè)數(shù)據(jù)治理？／5
1.1.5 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的價值有哪些？／7
1.1.6 企業(yè)數(shù)據(jù)治理的源、末端模式／9
1.1.7 企業(yè)的二次數(shù)據(jù)治理／11
1.2 主數(shù)據(jù)管理的局限／12
1.2.1 主數(shù)據(jù)的動態(tài)性問題／13
1.2.2 主數(shù)據(jù)管理無法滿足業(yè)務(wù)場景需求／14
1.2.3 主數(shù)據(jù)管理項目實施后運維難以保障／15
1.2.4 主數(shù)據(jù)管理項目實施后數(shù)據(jù)質(zhì)量并未改善／16
1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)治理該走向何方／17
1.3.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理整體架構(gòu)確保數(shù)據(jù)治理的整體性／18
1.3.2 全方位重構(gòu)數(shù)據(jù)標準體系徹底改善數(shù)據(jù)環(huán)境／19
1.3.3 構(gòu)建全視角管控的靜態(tài)數(shù)據(jù)中心全面保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／20
1.3.4 通過技術(shù)+行為的手段深層次保障數(shù)據(jù)質(zhì)量／21
1.3.5 構(gòu)建日常數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)測體系持續(xù)確保數(shù)據(jù)質(zhì)量／23
1.3.6 構(gòu)建基于場景的數(shù)據(jù)服務(wù)體系推進數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理／24
1.3.7 構(gòu)建基于過程的知識體系確保全面的數(shù)據(jù)治理能力／26
第2章 “八步走”實施企業(yè)數(shù)據(jù)治理／28
2.1 現(xiàn)狀自查—摸清數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／28
2.2 精心籌備—做好數(shù)據(jù)治理項目的啟動工作／30
2.3 全面排查—開展項目調(diào)研分析／32
2.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系—重塑數(shù)據(jù)管理標準／33
2.5 存量數(shù)據(jù)改造—解決已有質(zhì)量問題／33
2.6 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／34
2.7 行為管控—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／35
2.8 能力轉(zhuǎn)移—保障高效的數(shù)據(jù)運維管理／36
項 目 篇
第3章 5個角度自查數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀／38
3.1 自查數(shù)據(jù)環(huán)境／40
3.2 自查數(shù)據(jù)質(zhì)量／41
3.3 自查數(shù)據(jù)安全／53
3.4 自查數(shù)據(jù)交換／55
3.5 自查數(shù)據(jù)運維／57
第4章 啟動數(shù)據(jù)治理項目前的3個關(guān)鍵點／58
4.1 把握數(shù)據(jù)治理項目的啟動時機／58
4.2 明確數(shù)據(jù)治理項目的原則和目標／62
4.3 合理搭建項目團隊、選擇治理工具及廠商／63
第5章 項目啟動—項目實施方法論及調(diào)研分析／68
5.1 項目實施方法論／68
5.1.1 確定數(shù)據(jù)治理項目方法論／68
5.1.2 明確數(shù)據(jù)治理項目路線圖／69
5.1.3 確定數(shù)據(jù)治理項目里程碑／71
5.2 項目調(diào)研分析／78
5.2.1 明確調(diào)研原則／78
5.2.2 框定調(diào)研范圍／79
5.2.3 收集整理相關(guān)資料／79
5.2.4 針對調(diào)研結(jié)果進行集中討論／80
5.2.5 進行全面翔實的差距分析／80
5.2.6 明確數(shù)據(jù)治理項目實施策略／83
第6章 重塑標準—構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系／85
6.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)標準體系／86
6.1.1 構(gòu)建數(shù)據(jù)管理組織、制度和流程／86
6.1.2 構(gòu)建數(shù)據(jù)模型體系／88
6.1.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量標準體系／92
6.1.4 構(gòu)建數(shù)據(jù)安全標準體系／94
6.1.5 構(gòu)建數(shù)據(jù)交換標準體系／97

6.2 技術(shù)實現(xiàn)—數(shù)據(jù)管理體系落地／97
6.2.1 數(shù)據(jù)治理平臺（中翰EDG）功能概述／98
6.2.2 實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理體系的落地／99
第7章 解決已有數(shù)據(jù)質(zhì)量問題—徹底清洗存量數(shù)據(jù)／103
7.1 分析存量數(shù)據(jù)質(zhì)量／104
7.2 制定清洗策略／105
7.3 制定清洗規(guī)則／106
7.3.1 數(shù)據(jù)清洗的背景／107
7.3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析／108
7.3.3 確定數(shù)據(jù)清洗流程／110
7.4 技術(shù)實現(xiàn)—實施存量數(shù)據(jù)清洗／115
7.5 數(shù)據(jù)清洗后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)處理／119
第8章 完善數(shù)據(jù)交換架構(gòu)—徹底打通數(shù)據(jù)孤島／121
8.1 企業(yè)數(shù)據(jù)交換管理現(xiàn)狀／122
8.2 構(gòu)建基于靜態(tài)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)交換架構(gòu)／125
8.3 企業(yè)數(shù)據(jù)交換架構(gòu)的技術(shù)實現(xiàn)／127
8.3.1 定義數(shù)據(jù)交換規(guī)則／127
8.3.2 接入數(shù)據(jù)治理平臺／129
第9章 行為約束—優(yōu)化增量數(shù)據(jù)質(zhì)量／131
9.1 數(shù)據(jù)采集階段的行為管控／131
9.2 數(shù)據(jù)生成后的行為管控／135
第10章 確保順利—企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目的管理／138
10.1 項目文檔的管理／138
10.2 項目實施過程的管理／139
10.2.1 項目咨詢階段的過程管理／139
10.2.2 項目實施階段的過程管理／141
10.3 項目進度的管理／143
10.4 針對性地開展項目培訓(xùn)／144
第11章 以終為始—順暢開展數(shù)據(jù)運維工作／148
11.1 建立完備的數(shù)據(jù)運維架構(gòu)／148
11.2 用好數(shù)據(jù)運維管理工具／150
11.3 注重數(shù)據(jù)治理知識的收集和轉(zhuǎn)移／151
第12章 拒絕失敗—數(shù)據(jù)治理項目的風險管控／154
12.1 數(shù)據(jù)治理項目中的風險及管控／154
12.1.1 數(shù)據(jù)管理體系面臨的風險／155
12.1.2 數(shù)據(jù)建模面臨的風險／155
12.1.3 存量數(shù)據(jù)清洗面臨的風險／157
12.1.4 數(shù)據(jù)交換治理面臨的風險／157
12.1.5 數(shù)據(jù)治理知識轉(zhuǎn)移面臨的風險／158
12.2 數(shù)據(jù)治理項目后的風險及管控／158
12.2.1 數(shù)據(jù)日常管控治理面臨的風險／158
12.2.2 數(shù)據(jù)體系拓展面臨的風險／159
12.2.3 數(shù)據(jù)日常檢測面臨的風險／160
經(jīng) 驗 篇
經(jīng)驗1 數(shù)據(jù)治理三步走—天保控股集團踏上智慧化轉(zhuǎn)型之路／162
經(jīng)驗2 聚焦核心，點滴做起—數(shù)據(jù)治理支撐山航集團數(shù)字化管理／164
經(jīng)驗3 從構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系開始—山東能源集團的物供管理
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略／167
經(jīng)驗4 搭建數(shù)據(jù)運維管理平臺—國內(nèi)某鋼鐵集團實現(xiàn)高效數(shù)據(jù)
質(zhì)量管控／171
經(jīng)驗5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和接口數(shù)據(jù)的有效治理—突破廣電行業(yè)發(fā)展的
瓶頸／173
經(jīng)驗6 內(nèi)外兼治—數(shù)據(jù)治理提高國內(nèi)制藥企業(yè)核心競爭力／182
經(jīng)驗7 構(gòu)建靜態(tài)數(shù)據(jù)中心—國家電投山東院有效提升數(shù)據(jù)分析
精確度／184
經(jīng)驗8 持續(xù)治理—康尼集團構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)管理架構(gòu)／187
經(jīng)驗9 構(gòu)建數(shù)據(jù)治理平臺—國內(nèi)某工程機械集團實現(xiàn)各業(yè)務(wù)
系統(tǒng)的整體聯(lián)動／190
經(jīng)驗10 夯實信息化基石—國內(nèi)某離散加工企業(yè)成功實施數(shù)據(jù)
治理項目／192
經(jīng)驗11 數(shù)據(jù)治理—開啟國內(nèi)某電器集團的蛻變之門／198
經(jīng)驗12 任重道遠—國內(nèi)某酒業(yè)集團實施數(shù)據(jù)治理項目的4個
感悟／206
經(jīng)驗13 數(shù)據(jù)治理—建筑行業(yè)實現(xiàn)智慧建造的必由之路／208
經(jīng)驗14 數(shù)據(jù)治理—高效支撐醫(yī)療行業(yè)各場景／211
經(jīng)驗15 精細化數(shù)據(jù)治理—新的思路讓某科技集團拒絕MDM／215
經(jīng)驗16 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理—為京東數(shù)科賦能／219
經(jīng)驗17 宏觀+微觀—構(gòu)建水利行業(yè)新的數(shù)據(jù)治理模式／227
經(jīng)驗18 數(shù)據(jù)治理—確保軍政部門信息安全／232
經(jīng)驗19 數(shù)據(jù)治理—支撐政務(wù)大數(shù)據(jù)建設(shè)／237
附 錄 A
附錄A 數(shù)據(jù)治理平臺功能標準／241