越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識到財務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會財務(wù)卻不是
一件簡單的事情。
本書將財務(wù)知識在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡財務(wù)金字塔”搭建起來，從領(lǐng)
導(dǎo)者擅長的底層邏輯解析開始，用塔型七階財務(wù)知識讓領(lǐng)導(dǎo)者一眼看全貌。
每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點都能與實戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個
框架構(gòu)建財務(wù)認(rèn)知體系、兩個平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個現(xiàn)金看企業(yè)生存、
四個利潤看業(yè)績增長、五個指標(biāo)縱覽公司全貌、六個等式貫穿業(yè)務(wù)管理，以
及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預(yù)算、定價、內(nèi)控、績效、投資、融資、IPO 七
個應(yīng)用方面的財務(wù)價值。全書邏輯清晰，幫助領(lǐng)導(dǎo)者從底層到框架、從理論
到實戰(zhàn)地全面掌握財務(wù)數(shù)字化決策能力，帶領(lǐng)組織持續(xù)均衡地長久發(fā)展壯大。
目 錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章
財務(wù)與管理邏輯 / 001
管理者學(xué)不會的財務(wù)和財務(wù)人對接不上的管理 / 005
重新審視管理者需求與財務(wù)能力對接 / 006
沒有好財務(wù)，為何企業(yè)照樣活得很好，還依然在發(fā)
展壯大 / 013
七階掌握財務(wù)——“極簡財務(wù)金字塔” / 015
領(lǐng)導(dǎo)將財報思維建立起來，會計將第一性發(fā)揮到極
致 / 028
十六宮格搭建財務(wù)框架 / 037
復(fù)式記賬法與權(quán)責(zé)發(fā)生制 / 050
三大財務(wù)報表同框 / 058
合并報表與審計報告 / 062
資產(chǎn)= 負(fù)債+ 權(quán)益 / 070
盈虧平衡的應(yīng)用 / 088
企業(yè)現(xiàn)金管理不善導(dǎo)致什么后果 / 101
應(yīng)當(dāng)管理哪幾種資金 / 110
正確的資金管理應(yīng)當(dāng)怎樣做 / 117
企業(yè)發(fā)展各階段的資金管控要點 / 125
利潤的構(gòu)成，究竟什么是賺錢 / 135
商業(yè)合同，收入成本的前置管理 / 153
薪酬與人工成本 / 156
稅 / 158
第二章
財報框架——構(gòu)建財務(wù)
認(rèn)知體系 / 033
第三章
兩個平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展
規(guī)模 / 068
第四章
三個現(xiàn)金看企業(yè)生存 / 098
第五章
四個利潤看業(yè)績增長
能力 / 133
第六章
五個指標(biāo)縱覽公司
全貌 / 171
五個指標(biāo)綜述 / 173
五個指標(biāo)的實例 / 184
其他有效的分析方法 / 186
可視化圖表分析 / 189
第七章
六個等式貫穿業(yè)務(wù)
管理 / 194
銷售、收款與應(yīng)收 / 196
采購、付款與應(yīng)付 / 198
收款、付款與往來 / 199
支出、消耗與受益 / 204
折舊、攤銷與時效 / 206
利潤、現(xiàn)金與轉(zhuǎn)換 / 208
信息孤島問題對領(lǐng)導(dǎo)者的困擾 / 209
第八章
七個應(yīng)用（一）
——預(yù)算、定價 / 212
企業(yè)預(yù)算與預(yù)算的擴展應(yīng)用 / 214
產(chǎn)品定價與項目價格體系 / 233
第九章
七個應(yīng)用（二）
——內(nèi)控、績效 / 240
企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)運營 / 242
員工與企業(yè)績效考核體系 / 251
第十章
七個應(yīng)用（三）
——投資、融資與
IPO / 256
投資 / 258
融資 / 263
IPO（如何具備IPO 的財務(wù)能力） / 272
第十一章
未來“財世界”
與財務(wù)團隊建設(shè) / 281
未來“財世界” / 284
財務(wù)團隊建設(shè) / 295
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