數(shù)字化生活:假如未來已經(jīng)先你而行
定 價:39 元
- 作者:(法)曼努埃爾·迪亞斯著
- 出版時間:2020/4/1
- ISBN:9787300279756
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:C913.3
- 頁碼:164
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
過去三十年,數(shù)字化浪潮極大地改變了我們的工作、生活、消費方式。展望未來,隨著數(shù)字科技進入產(chǎn)業(yè)領域,數(shù)字化將更加深入地滲透到人們生活和工作的方方面面,數(shù)字化生活全面展開。未來世界又將發(fā)生哪些顛覆性的變革?作者站在趨勢的前沿,從健康、出行、消費、娛樂、創(chuàng)業(yè)、工作、學些、城市、社會九方面講述未來的數(shù)字化生活故事,描畫數(shù)字經(jīng)濟的全新圖景。書中既有從哲學層面對科技的思考,又有鮮活的案例。作者以深入的觀察和通俗的語言,告訴我們生活在數(shù)字時代的每一個人如何掌握數(shù)字經(jīng)濟的先機。
法國數(shù)字專家視角下的未來社會,詳細描畫數(shù)字經(jīng)濟社會中出行、學習、城市、娛樂、消費、工作、醫(yī)療、企業(yè)的樣子,既有哲學層面的思考,又有真實的案例。
短小精悍,生動好讀,通過一個個故事,告訴我們這個世界正在發(fā)生什么以及背后的數(shù)字化思維。
前沿的視角,對未來社會趨勢進行了合理大膽的預測,富有啟發(fā)。
未來十年將是數(shù)字經(jīng)濟爆發(fā)的時代,數(shù)字技術將進一步滲透到人們生產(chǎn)和生活的方方面面,帶來顛覆性的改變。法國數(shù)字經(jīng)濟專家曼努埃爾·迪亞斯為我們生動描畫了這些變化,從他對數(shù)字社會的描述中,我們可以了解未來的出行、工作、學習、娛樂、消費、醫(yī)療、城市、創(chuàng)業(yè)這些領域將是如何運行的,以及背后的數(shù)字化思維。
100%的定制體驗將如何實現(xiàn)?商家和用戶之間的關系將如何變化?在線學習會替代學校嗎?數(shù)字經(jīng)濟時代還有哪些創(chuàng)業(yè)先機?書中通過一個個故事的描述,回答這些問題,描述一個近在眼前的數(shù)字社會的樣子。不僅如此,作者以法國人特有的哲學思維思考科技和人的關系,為我們更好地理解未來社會帶來啟發(fā)。
序言
如果我們知道如何去適應,那么數(shù)字化就是一個契機而不是一種威脅。
雅高集團(Accor Group)是法國排名第一、世界排名第六的酒店集團。兩年前,當我被任命為該集團的董事長兼首席執(zhí)行官時,數(shù)字化顯然已開始成為一個優(yōu)先發(fā)展的領域。
除非是在一個與世隔絕的山洞里生活了15年,否則我們每個人都知道數(shù)字化是無處不在的。無論您從事什么行業(yè),如果您認為自己處于某種“反數(shù)字化庇佑所”的保護之下,您就自愿承擔了“被隔絕”的風險。
對于一個個體來講,可能是被隔絕于社會生活之外;對于一個雇員來講,是被隔絕于職業(yè)生涯之外;對于一個企業(yè)來講,必然會被排除在市場之外。
這正是挑戰(zhàn)所在。數(shù)字化會迫使我們走出舒適區(qū),因為我們不能再將從別處或從我們的競爭對手那里發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗通過簡單的復制粘貼來解決我們自己的問題。
我不是“極客”(Geek),我也不是天生的數(shù)字人。但我對周圍的世界處處留意并充滿了強烈的好奇。特別是,我有足夠開放的思維方式。這使我認識到我不是周知一切的,因此要向那些知道的人學習。這就是為什么會有許多數(shù)字化轉型方面的高端人才與我就構建雅高酒店的戰(zhàn)略部署并肩工作。我所理解的是:對于一個企業(yè)來說,數(shù)字化應具有某些非常個性化的東西。人們看到的往往是技術層面,但在這背后存在的通常是關于品牌認同、企業(yè)文化,甚至是企業(yè)所處行業(yè)等各方面的問題。如果沒有對所有這些方面做出深入的思考,即使是最好的技術也沒有用武之地,甚至可能使您陷入錯誤的泥潭。
我們要擺脫某些我們一直認為不可觸犯的原則,觀察并建立自己的真理。
如今,雅高酒店的競爭對手不再單純來源于傳統(tǒng)的酒店行業(yè)。我們的競爭對手會是一些初創(chuàng)公司;還有我們的客人,特別是那些將他們的房產(chǎn)放到愛彼迎(Airbnb)上出租的客人。
今后,人們不再只需要某種產(chǎn)品,他們更多需要的是一種服務。從明白了這些的那刻起,我們就開始進行自身調整以適應新形勢,并去了解企業(yè)所處生態(tài)系統(tǒng)的新變化,然后開始對我們自身提出問題。
誰是我們的合作伙伴?我們可以與某些競爭對手結成聯(lián)盟以抵抗那些試圖將我們“優(yōu)步化”的對手。而那些今天想瓜分我們市場的競爭對手有可能明天就成為盟友。
我們提供的產(chǎn)品是什么?我們提供的將不只是一種產(chǎn)品,而是一種體驗!因為那些只以住宿作為產(chǎn)品的、設備齊全的酒店可能很輕易被比它們價格優(yōu)惠的競爭對手所取代。這使它們不得不壓縮利潤以求生存。我們酒店未來的蓬勃發(fā)展將得益于我們在客人抵達酒店前后為他們提供的各項服務。我們稱之為“全程客戶陪伴”。
企業(yè)的外部環(huán)境如何?如果我沒有提供一種將線上服務和酒店本身緊密結合的體驗,那么迫在眉睫的風險就會再次出現(xiàn)。
企業(yè)如何抓住時機?如果我只滿足于在客人住進我們集團的某家酒店時為其服務,我可能會失去這些客人,F(xiàn)如今,我們應該以某種方式一直陪伴于客人左右,為他們提供我們的服務并展示我們的價值。
讓客戶獲得良好體驗的主要手段是什么?這是一種雙方處于同一水平的“合作式”的體驗。也就是說,在實體經(jīng)濟行業(yè)里,有保證每一方執(zhí)行其所做出承諾的手段。
我們的價值鏈是什么?我們的價值鏈已經(jīng)變成“體驗鏈”。正是在這個基礎上,我們采取了一些舉措。而這些舉措在幾年前被認為是不適用于酒店行業(yè)的。
而且,雅高集團變成了雅高酒店(AccorHotels)集團。雅高酒店這個數(shù)字品牌成為集團的名字,這絕不是偶然!我們的數(shù)字品牌之所以樹立了良好的威望,是因為我們成功突破了一些文化及身份認同的難關。
數(shù)字化使我對在傳統(tǒng)酒店業(yè)起決定性作用的一些大原則做出重新思考,也改變了我的思維方式,從而找到了屬于我自己的答案。要做到這些,就要有如下認識:
●數(shù)字化不是即將來臨,它已經(jīng)作用于我們生活的方方面面,事實就在我們的眼前。
●數(shù)字化涉及我們所有人。無論我們是否意識到,我們都已經(jīng)是數(shù)字化的主體。我們作為消費者所開發(fā)的數(shù)字化用途應該對我們作為管理者所做出的決策起到引導作用。
●數(shù)字化是一種信念。我應該為我們集團將面臨的未來做好預設;否則,就不能使企業(yè)充滿活力。這是我不可推卸的責任。
●要做好一個企業(yè)的轉型,首先要做好其員工的轉型。那就從我們自身開始吧。
任何一位投身革新的管理者都不愿以失敗告終。我們的未來是由我們自己創(chuàng)造的!皟(yōu)步化”不是一種必然現(xiàn)象。這種現(xiàn)象有時可能會引起某些恐懼,但它首先會給我們帶來巨大的機遇。
我確信,雅高酒店作為酒店業(yè)的一個傳統(tǒng)元素,將會成為這個市場的革新者。
傳統(tǒng)行業(yè)中的公司具有歷史實力、人才實力和革新能力。它們始終能夠創(chuàng)新、承擔風險、為自己的舉措負責并取得成功!
塞巴斯蒂安?巴贊
雅高酒店集團首席執(zhí)行官
曼努埃爾·迪亞斯(Manuel Diaz),獨立咨詢師,數(shù)字經(jīng)濟專家,數(shù)字文化傳播者,幫助許多大企業(yè)進行數(shù)字轉型和戰(zhàn)略變革,包括耐克、歐萊雅集團等。
引言
第一章 從治療到預防:舒適安逸的健康模式
第二章 旅游和出行
第三章 對數(shù)字客戶負責的定制消費
第四章 休閑娛樂——個性化和共享性并存的體驗
第五章 數(shù)字化員工將顛覆傳統(tǒng)工作結構
第六章 創(chuàng)業(yè)者——世界運轉的推動者
第七章 學習——應對世界不斷變化的重要能力
第八章 智能化數(shù)字城市
第九章 我們逝去之后
結論
詞匯表
致謝