爆品思維2:社交時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法則
定 價(jià):68 元
- 作者:徐榮華 著
- 出版時(shí)間:2020/6/1
- ISBN:9787122364760
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁碼:238
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開精
社交創(chuàng)業(yè)是指在某個(gè)行業(yè)有過一定時(shí)間經(jīng)驗(yàn)沉淀的企業(yè)家、匠人或達(dá)人,借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交等工具,用爆品和更好的內(nèi)容來產(chǎn)生價(jià)值,以粉絲和社群為流量基礎(chǔ)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)模式。
本書是作者老徐繼2015年提出“爆品思維”后歷經(jīng)5年迭代總結(jié)出的最新的社交創(chuàng)業(yè)方法論。通過大量實(shí)操案例,系統(tǒng)地向讀者介紹“社交創(chuàng)業(yè)方法論=超級(jí)IP+超級(jí)內(nèi)容+超級(jí)社群+超級(jí)爆品”,幫助以“匠人”為主的社交創(chuàng)業(yè)者,掌握社交創(chuàng)業(yè)的“道法術(shù)器”,成功實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
徐榮華,江湖人稱老徐,22年?duì)I銷策劃專家,爆品思維方法論首創(chuàng)者,匠群會(huì)創(chuàng)會(huì)人, 從業(yè)以來服務(wù)了6家上市公司、150個(gè)民營企業(yè)以及60多個(gè)爆品型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,指導(dǎo)超過100個(gè)社群領(lǐng)袖組建超級(jí)社群。擅長社交創(chuàng)業(yè)的全案型咨詢,能夠?yàn)榻橙嘶騽?chuàng)業(yè)者提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、超級(jí)IP打造、社群運(yùn)營開悟、內(nèi)容策劃指導(dǎo)、爆品打造咨詢。
第一章社交創(chuàng)業(yè)的春天
一、實(shí)體渠道特點(diǎn):以線下半徑為原則的守點(diǎn)經(jīng)營-005
1.純傳統(tǒng)渠道創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-006
案例1:從專賣店撤離后的韓超群轉(zhuǎn)型之路-006
2.傳統(tǒng)渠道最應(yīng)該擁抱社交渠道-009
二、電商渠道特點(diǎn):以陌生客戶為需求的線上經(jīng)營-010
1.每一次最早參與變革的一定不是既得利益者-010
2.當(dāng)下,傳統(tǒng)電商創(chuàng)業(yè)的紅利已經(jīng)過去-011
案例2:用電商獲取客戶,再把客戶轉(zhuǎn)為粉絲-012
三、社交渠道特點(diǎn):以支持和參與為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)行為-014
1.半熟社交是社交創(chuàng)業(yè)的核心人群-015
2.社交創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是愉快地玩耍順便做點(diǎn)生意-017
案例3:老徐的《爆品思維》發(fā)起社交眾籌-017
四、三大渠道的特點(diǎn)和未來-019
1.三大渠道的特點(diǎn)-019
2.三大渠道的未來增長預(yù)測(cè)-020
3.渠道新物種:社交流量+-020
案例4:上海銘睛眼鏡店的轉(zhuǎn)型-022
五、社交渠道創(chuàng)業(yè)的四大要素-024
1.超級(jí)IP,即自帶流量的人格品牌-025
2.超級(jí)內(nèi)容,即產(chǎn)生價(jià)值的圖文影音-025
3.超級(jí)社群,即依歸超級(jí)IP的超級(jí)群體-026
4.超級(jí)爆品,即不可輕易被替代的交付物-026
第二章超級(jí)IP
一、物質(zhì)時(shí)代的更迭-034
1.物質(zhì)匱乏時(shí)代,品類搶占話語權(quán)-034
2.物質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,品牌搶占心智資源-035
3.物質(zhì)泛濫時(shí)代,超級(jí)IP搶占用戶時(shí)間-036
4.超級(jí)IP與粉絲的心智-037
二、超級(jí)IP的五種常見形態(tài)-039
1.網(wǎng)紅IP——傳遞氣質(zhì)和樂趣-040
案例5:快手帶貨王—散打哥-041
2.知識(shí)IP——傳遞經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)-042
案例6:張戴金的“新時(shí)間管理”-043
案例7:六神磊磊讀金庸-045
3.達(dá)人IP——傳遞技能與生活-046
案例8:施施愛烘焙-047
案例9:小程序王子光頭城-047
4.創(chuàng)業(yè)IP——傳遞產(chǎn)品和服務(wù)-049
案例10:顧師瑛的微創(chuàng)業(yè)之旅-050
5.社群IP——發(fā)起勾兌與協(xié)作-051
案例11:陳克棟的社群創(chuàng)業(yè)之旅-052
三、超級(jí)IP打造的道術(shù)器-055
1.搞得定自己的小宇宙-055
案例12:匠人米哥,死磕小宇宙才能打磨出爆品-058
2.理得出自己的方法論-060
案例13:莊鴻銘和他的軟歐包方法論-061
3.玩得轉(zhuǎn)自己的主戰(zhàn)場(chǎng)-062
案例14:57歲枕匠楊林的抖音戰(zhàn)場(chǎng)-062
四、超級(jí)IP變現(xiàn)的三種商業(yè)模型-066
1.模型一:IP2C-066
2.模型二:IP2P2C-067
3.模型三:IP2P2SP2C-068
第三章超級(jí)內(nèi)容
一、內(nèi)容的三次更迭-076
1.內(nèi)容1.0時(shí)代,單項(xiàng)傳播信息-076
2.內(nèi)容2.0時(shí)代,主動(dòng)搜尋信息-077
3.內(nèi)容3.0時(shí)代,互動(dòng)社交內(nèi)容-078
二、超級(jí)內(nèi)容的方向與分發(fā)方式-081
1.傳遞真實(shí)的自己-081
2.記錄創(chuàng)業(yè)過程的精彩-083
案例15:南京匠群會(huì)聯(lián)合發(fā)起人王烽的朋友圈-083
案例16:抖素商學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)始人程志的朋友圈-084
3.塑造爆品的價(jià)值-085
案例17:曲奇大叔的朋友圈內(nèi)容-085
案例18:聰薈珠寶創(chuàng)始人的爆品內(nèi)容-087
4.超級(jí)內(nèi)容的四種分發(fā)方式-089
三、超級(jí)內(nèi)容的五大心訣-091
1.童心趣味盎然-092
案例19:趣味盎然的蹭一蹭,蹭出一個(gè)地墊品牌-093
2.匠心百折不撓-095
案例20:這個(gè)匠人老張,死磕一件越穿越冰爽的冰T恤-095
3.愛心濃烈飽滿-098
案例21:正大食品的走心視頻-098
案例22:老徐朋友圈點(diǎn)贊最多的一條微信-099
案例23:有情有義的老季和他的小葉紅茶-100
4.立意高瞻遠(yuǎn)矚-104
案例24:衣合萬家的立意—幫助留守兒童家庭回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)-105
5.創(chuàng)意天馬行空-109
案例25:芬騰TVC,讓田亮夫婦大變身-110
四、超級(jí)內(nèi)容的三類打造者-116
1.超級(jí)IP引領(lǐng)內(nèi)容+制訂內(nèi)容計(jì)劃-117
案例26:聚陽生物的代理商內(nèi)容體系-117
2.合伙人創(chuàng)造內(nèi)容+采集內(nèi)容-120
案例27:微云醫(yī)療合伙人王總的內(nèi)容意識(shí)-120
3.用戶支持采集+主動(dòng)分享-121
案例28:賀仕曼的內(nèi)容采集與內(nèi)容共享策略-121
第四章超級(jí)社群
一、社群的關(guān)鍵要素-130
1.線上群和線下群的價(jià)值-130
案例29:抖素商學(xué)院的“引流、篩流、導(dǎo)流”-131
案例30:一場(chǎng)30人沙龍成功招募20個(gè)合伙人-135
2.社群對(duì)社交創(chuàng)業(yè)者的三大意義-137
案例31:各店在社群里找到了合伙人-138
3.群價(jià)值、群主、群成員-139
案例32:隱商會(huì),專注于為群?jiǎn)T賣貨的社群-140
案例33:馬倩倩的公益性社群運(yùn)營-142
案例34:肖良。鹤鲆粋(gè)有溫度的群?jiǎn)T-144
4.社群的“三度”“三勾”“三收”-145
二、社群的組建:“三同”者入群-147
1.同頻-147
案例35:匠群會(huì),一個(gè)讓匠人極度同頻的社群-148
2.同好-149
案例36:雷殿生的世界生態(tài)徒步聯(lián)盟-149
3.同集-151
案例37:趙總?cè)豪锏内w氏宗親酒-151
三、社群的運(yùn)營:拉新、調(diào)頻、協(xié)作、裂變-154
1.拉新,社群永恒命題-154
案例38:半年讓700多個(gè)王強(qiáng)進(jìn)群-155
案例39:20個(gè)拉新成員,成功舉辦一場(chǎng)120人社群會(huì)議-156
2.調(diào)頻,讓群?jiǎn)T統(tǒng)一認(rèn)知-158
案例40:張國英的群課程設(shè)計(jì)-159
案例41:箐青竹鹽線下考察與品鑒會(huì)-161
3.協(xié)作,才能讓群?jiǎn)T獲益-162
案例42:社群協(xié)作,讓2號(hào)人事部打造出了超級(jí)爆品-164
4.裂變,才能讓社群成員倍增-166
案例43:匠群會(huì)如何裂變區(qū)域分會(huì)-167
四、社群迭代三種鏈接形態(tài)-170
1.弱鏈接社群尋找種子用戶-171
2.中鏈接社群尋找合伙人-173
3.強(qiáng)鏈接社群經(jīng)營合伙人-174
第五章超級(jí)爆品
一、爆品的三個(gè)基礎(chǔ)-182
1.以超級(jí)IP方法論為理論依據(jù)-182
案例44:菘味道,張伯強(qiáng)老爺子的方法論-183
2.以解決用戶痛點(diǎn)為前提-185
案例45:一張床,智慧到什么程度才能解決老年人的睡眠痛點(diǎn)-186
案例46:基于用戶痛點(diǎn)打造的一壇濁酒-188
3.呈現(xiàn)不易被替代的交付物-191
案例47:我所做的眉毛,99.99%的人做不到-192
二、爆品的六大要素-195
1.強(qiáng)需求-195
案例48:梔子油如何從弱需求升級(jí)為強(qiáng)需求-196
案例49:給顧客提供最好吃的牛肉,這就是強(qiáng)需求-199
2.微創(chuàng)新-201
案例50:蘇小鮮的微創(chuàng)新之路-202
3.高顏值-205
案例51:n9文具筆,用顏值征服客戶-207
4.性價(jià)比-209
案例52:高性價(jià)比的免熨白襯衫-211
5.好體驗(yàn)-213
案例53:三只松鼠的用戶體驗(yàn)-214
案例54:闖貨,永久不講理退換貨-215
6.情懷-218
案例55:97歲劉老爺子的情懷-219
三、爆品的兩大類型-222
1.引流型爆品承擔(dān)引流作用-222
案例56:引流型爆品——石墨烯女士?jī)?nèi)褲-223
2.占位型爆品承擔(dān)搶占心智的作用-225
案例57:劉嘉愷用星空頂占位-226