前言
第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景與意義
1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.3 研究的理論基礎(chǔ)
1.4 研究的內(nèi)容與方法


第2章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的歷程回顧與現(xiàn)狀分析
2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與外延
2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的歷程回顧
2.3 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題
本章小結(jié)


第3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織規(guī)律
3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織分析框架
3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織機理
3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的自組織實現(xiàn)過程
本章小結(jié)


第4章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的力學(xué)機理
4.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的力場分析
4.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動力模型與機理
4.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的阻力克服
本章小結(jié)


第5章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新型模式
5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新趨勢
5.2 基于流程的橫向型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式
5.3 模塊化氽業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式
5.4 網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式
5.5 學(xué)習(xí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式
本章小結(jié)


第6章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實施
6.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的實施過程
6.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的時機選擇
6.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)模式選擇
6.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的進程選擇
6.5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的風(fēng)險防范
本章小結(jié)


第7章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的績效評價
7.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新績效及其特點
7.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的產(chǎn)出貢獻(xiàn)度評價
7.3 基于多層次模糊綜合評價法的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新績效評價
本章小結(jié)


第8章 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新思路及案例分析
8.1 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路
8.2 海爾集團的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及啟示
8.3 聯(lián)想集團的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新及啟示
本章小結(jié)


第9章 結(jié)論與展望
9.1 結(jié)論與創(chuàng)新點
9.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記