在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 銀行與銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)閷?duì)客戶(hù)的爭(zhēng)奪。客戶(hù)是銀行生存的根基。銀行要想得以生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展, 必須擁有雄厚的客戶(hù)資源, 而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的“法寶” 是做好客情關(guān)系維護(hù)。如今, 越來(lái)越多的銀行注重客情關(guān)系維護(hù)?颓殛P(guān)系維護(hù)是銀行與客戶(hù)達(dá)成合作協(xié)議后, 為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售計(jì)劃而做的關(guān)系維護(hù)。這也是客戶(hù)關(guān)系管理的重要組成部分。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō), 能否對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行有效維護(hù), 往往決定了以后銀行產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售計(jì)劃能否順利地落地與實(shí)施。如果銀行只重視對(duì)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā), 而忽視了對(duì)老客戶(hù)的維護(hù), 那么依然會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)流失。維護(hù)客情關(guān)系,是銀行必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。如何做好客情關(guān)系維護(hù)? 本書(shū)將從六個(gè)部分展開(kāi)分析。
第一部分, 從客情關(guān)系的本質(zhì)入手, 詳細(xì)講述了什么是客情關(guān)系。很多客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客情關(guān)系的理解僅僅停留在表層, 認(rèn)為只要跟客戶(hù)進(jìn)行合作就是穩(wěn)定客情關(guān)系, 并且認(rèn)為客戶(hù)的本質(zhì)就是購(gòu)買(mǎi)者。事實(shí)表明, 客戶(hù)與銀行開(kāi)展合作并非意味著他們會(huì)跟銀行保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的客情關(guān)系。如果銀行不能提供滿(mǎn)足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù), 他們會(huì)選擇其他銀行。此外, 客戶(hù)的本質(zhì)不僅僅是銀行產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者, 他們的本質(zhì)是資產(chǎn)。要知道, 客戶(hù)能夠決定銀行的生存和發(fā)展, 沒(méi)有客戶(hù), 銀行發(fā)展將無(wú)從談起。
第二部分, 結(jié)合相關(guān)案例, 闡述如何跟陌生客戶(hù)締結(jié)關(guān)系。維護(hù)客情關(guān)系不僅要做好老客戶(hù)的維護(hù)工作, 也要掌握與陌生客戶(hù)締結(jié)關(guān)系的技巧。只有這樣, 銀行才能確保在維護(hù)老客戶(hù)的同時(shí), 開(kāi)發(fā)更多的新客戶(hù), 繼而使得客戶(hù)源源不斷, 利潤(rùn)也源源不斷。
第三部分, 是對(duì)客戶(hù)的分級(jí)管理。要想對(duì)客戶(hù)進(jìn)行更好維護(hù), 必須要對(duì)不同的客戶(hù)進(jìn)行分級(jí)管理。只有這樣, 才能為不同的客戶(hù)提供不同的服務(wù)?蛻(hù)的需求得到滿(mǎn)足, 他們對(duì)銀行的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度就能得到不同程度的提升, 進(jìn)而會(huì)給銀行創(chuàng)造更多的價(jià)值。
第四部分, 重點(diǎn)闡述了銀行客戶(hù)的維護(hù)和溝通。首先必須認(rèn)識(shí)客戶(hù)維護(hù)價(jià)值, 其次要明確客戶(hù)維護(hù)的原則、步驟和策略; 最后要懂得傾聽(tīng)客戶(hù), 認(rèn)同客戶(hù)的需求。
第五部分, 闡述的內(nèi)容是銀行客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)管理。對(duì)于銀行發(fā)展來(lái)說(shuō),其成功不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)上, 更多體現(xiàn)在忠誠(chéng)的客戶(hù)的數(shù)量上。而客戶(hù)滿(mǎn)意度是客戶(hù)忠誠(chéng)的基礎(chǔ), 因此, 銀行要想取得成功, 一定要提升客戶(hù)滿(mǎn)意度并做好忠誠(chéng)管理。這部分重點(diǎn)講述了客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)的意義, 并提供了具體可操作的方法, 可以幫助銀行有效提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第六部分, 講述的是客情關(guān)系提升策略。這部分內(nèi)容重點(diǎn)講述的是體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)和沙龍營(yíng)銷(xiāo), 并提供了非常全面、具體的方法。這兩種營(yíng)銷(xiāo)模式都是對(duì)客戶(hù)吸引力比較大的營(yíng)銷(xiāo)模式, 銀行工作人員可以直接使用其中的方法開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。如果你正在因?yàn)榭颓殛P(guān)系而困擾, 不知道要采取什么方式來(lái)維護(hù)客情關(guān)系。那么本書(shū)將幫你打消疑惑, 提供客情關(guān)系維護(hù)的相關(guān)方案。
北京華夏科瑞管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
北京金語(yǔ)澤管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
招商銀行原人力資源總經(jīng)理
中國(guó)銀行業(yè)導(dǎo)師
中國(guó)受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
中國(guó)具專(zhuān)業(yè)性品牌講師
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師
注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)、培訓(xùn)師
專(zhuān)注銀行20年、出版著作50本
累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)18萬(wàn)人(次)、500家銀行共同見(jiàn)證。
孫老師的《銀行業(yè)行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》、《銀行業(yè)突破自我績(jī)效倍增行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目》等已成功導(dǎo)入500多家銀行,使客戶(hù)的績(jī)效獲得了200%以上的提升。
孫老師長(zhǎng)期擔(dān)任農(nóng)行、工行、建行、中行、招行等多家銀行管理顧問(wèn),他還是北大、清華、浙大等多所高校特聘教授
第一章 銀行客情關(guān)系的本質(zhì)/ 1
我們的老板只有一個(gè)———客戶(hù)/ 3
客戶(hù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代: 供求關(guān)系向客戶(hù)傾斜/ 5
客戶(hù)的本質(zhì)是資產(chǎn)/ 8
客戶(hù)價(jià)值公式和目標(biāo)/ 10
挑選并服務(wù)于特定的客戶(hù)/ 14
利用客戶(hù)賺錢(qián)的模式/ 16
銀行客情關(guān)系的三個(gè)階段(戀愛(ài)—結(jié)婚—離婚) / 19
第二章 如何與陌生客戶(hù)締結(jié)關(guān)系/ 23
第一步: 提升自我, 做最好的客戶(hù)經(jīng)理/ 25
第二步: 全面準(zhǔn)備, 不打無(wú)準(zhǔn)備之仗/ 29
第三步: 專(zhuān)業(yè)自信, 取得客戶(hù)信任/ 32第四步: 投其所好, 向客戶(hù)推銷(xiāo)“利益” / 35
第五步: 積極熱情, 打消客戶(hù)顧慮/ 38
第六步: 真心付出, 與客戶(hù)建立“關(guān)系” / 41
第七步: 善于行動(dòng), 幫助客戶(hù)發(fā)展、成功/ 44
第三章 銀行客戶(hù)分級(jí)管理/ 47
為什么要進(jìn)行客戶(hù)分級(jí)管理/ 49
零售業(yè)務(wù)客戶(hù)分級(jí)管理核心體系/ 51
大眾客戶(hù)的金融需求與服務(wù)策略/ 55
VIP 客戶(hù)的金融需求與服務(wù)策略/ 58
客戶(hù)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)系統(tǒng)/ 61
經(jīng)營(yíng)個(gè)體客戶(hù)的流程/ 64
經(jīng)營(yíng)群體客戶(hù)的流程/ 67
第四章 銀行客戶(hù)維護(hù)和溝通/ 71
正確認(rèn)識(shí)銀行客戶(hù)維護(hù)的價(jià)值/ 73
銀行客戶(hù)維護(hù)的七大原則/ 76
銀行客戶(hù)維護(hù)的四個(gè)步驟/ 79
優(yōu)質(zhì)客戶(hù)維護(hù)策略/ 82
高端客戶(hù)維護(hù)策略/ 84
銀行客戶(hù)溝通的三要素/ 88
銀行客戶(hù)溝通的目的/ 91
善于提問(wèn): 引導(dǎo)客戶(hù)思考/ 93
耐心傾聽(tīng): 讓客戶(hù)多說(shuō)/ 96
肯定認(rèn)同: 客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的/ 99第五章 銀行客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)管理/ 103
什么是銀行客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)/ 105
客戶(hù)滿(mǎn)意和忠誠(chéng)的重要意義/ 107
影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的因素/ 110
影響客戶(hù)忠誠(chéng)度的因素/ 113
銀行忠誠(chéng)客戶(hù)的五個(gè)階段/ 116
有限管理客戶(hù)的期望值/ 120
改善服務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度/ 122
提高銀行客戶(hù)忠誠(chéng)度的途徑/ 125
有效修復(fù)損失或破裂的客戶(hù)關(guān)系/ 129
第六章 銀行客情關(guān)系提升策略一:體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)/ 133
動(dòng)線體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略/ 135
網(wǎng)點(diǎn)氛圍營(yíng)銷(xiāo)策略/ 138
情感體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略/ 141
互動(dòng)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略/ 144
差異服務(wù)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略/ 147
特色體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略/ 150
第七章 銀行客情關(guān)系提升策略二:沙龍營(yíng)銷(xiāo)/ 153
組織沙龍活動(dòng)的目標(biāo)和條件/ 155
成功舉辦沙龍的注意事項(xiàng)/ 158
明確沙龍活動(dòng)的主題/ 161
篩選并圈定目標(biāo)客戶(hù)/ 164
確保邀約到目標(biāo)客戶(hù)/ 166目標(biāo)客戶(hù)常見(jiàn)的異議處理/ 169
沙龍活動(dòng)主持的技巧/ 173
營(yíng)造舒適的沙龍氛圍/ 176
做好現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)的服務(wù)/ 179
讓你看起來(lái)像專(zhuān)家的演講技巧/ 181
為意外狀況做好準(zhǔn)備/ 185
創(chuàng)造佳績(jī)的后續(xù)跟進(jìn)法/ 187
參考文獻(xiàn)/ 192