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華為為什么不上市-在艱苦奮斗和層層做實中蛻變 
定 價：43 元
9 7 4 8 4 7 5 5 5 4 3 5 4 任正非的軍旅經(jīng)歷雖然為美國實施貿(mào)易保護主義，抵制華為產(chǎn)品進入美國市場提供了借口，但從另一個角度來看，這段經(jīng)歷卻讓他受益良多。一方面，接續(xù)他少年時期在家中的成長經(jīng)歷，持續(xù)培養(yǎng)了他吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神；另一方面，也鍛造了他的宏闊視野和思想深度。前者成為華為文化的靈魂，后者則讓他成為一個杰出的、頗有思想高度的企業(yè)家。從軍人到企業(yè)家，是一個較大的身份轉變。面對全然不同的兩種職業(yè)，有人終其一生都轉不過彎來，任正非卻適應得很好。不止如此，他還成功打通了兩者之間的關聯(lián)，將“商場如戰(zhàn)場”這一理論從戰(zhàn)略高度上進行了升華。他曾對員工講過，軍人在戰(zhàn)場上的使命是捍衛(wèi)國家主權的尊嚴，而企業(yè)家在市場上的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場地位。而現(xiàn)代商戰(zhàn)中，只有技術自立，才是根本，沒有自己的科研支撐體系，企業(yè)地位就是一句空話。正是基于這種見地，任正非選擇了走技術自立，發(fā)展高新技術的實業(yè)之路。任正非做出這一選擇時，在中國的交換機市場上，大型局用機和用戶機基本上都來自國外的電信企業(yè)和他們在國內(nèi)的合資企業(yè)，處于通信圈的人都十分清楚這一行業(yè)的風險性。因而，很多人不理解華為為何會放著投資房地產(chǎn)或炒股這樣輕而易舉的錢不賺，卻去勞神費財?shù)馗憧蒲�。同時兼具商人的精明與企業(yè)家的雄謀遠略的任正非卻十分清楚技術自立與自主研發(fā)對于一家企業(yè)的重要性。他指出，中國在改革開放初期，為了加快發(fā)展速度，采取各種各樣的優(yōu)惠政策來吸引外資、引進技術，由此引發(fā)了一股合資、合作的浪潮。然而，因為當時的中國尚處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的過渡時期，許多政策法規(guī)還不健全，國內(nèi)工業(yè)體制、技術改造還未完成，在這種情況下合資合作的結果是讓出了大片市場。這種以市場換技術的代價實在太大了。他看清了這些外國人到中國投資設廠的目的，一針見血地指出，外國人到中國來是為了賺錢，他們不會把核心技術交給中國人，而是希望中國投入大筆的資金引進在本國已然落后的技術，最終不能自立。這樣以市場換技術的做法，換來的結果是，市場丟光了，卻沒有真正掌握一項領先的、具有核心競爭力的技術。正因為看清了這一點，任正非才會一開始就給華為定下明確的目標：要緊跟世界先進技術，立足于自己的科研開發(fā)，最終占領國內(nèi)市場，開拓海外市場，與國際通信巨頭相抗衡。在這一目標的指引下，華為開始了轟轟烈烈的技術研發(fā)之旅。華為技術研發(fā)的首要場戰(zhàn)斗在1993年打響。盡管當時華為的資金相當匱乏，但美國之行的震撼讓任正非堅定了技術立企、技術強國的決心。甫一歸國，任正非就著手組建研發(fā)團隊，瞄準當時全球專業(yè)的美國AT&T五號機技術，集中所有資源研發(fā)中國市場稀缺的程控交換機技術。也許是迫切地想要成功，也許是為了表明自己對于這次研發(fā)的態(tài)度，任正非許下了研發(fā)不成功就跳樓的誓言，而這一誓言無疑激發(fā)了員工的斗志。于是，全體員工眾志成城，走向了研發(fā)戰(zhàn)場。這場傾盡一切資源、不成功便成仁的戰(zhàn)斗最終贏來了C&C08程控交換機的面世。初戰(zhàn)告捷后，任正非更加堅定了技術自立的目標，為此，他許下了“三分天下”的誓言：“10年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一份。”一旦這一誓言變成現(xiàn)實，華為的實力和地位將獲得極大突破。
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