當前，從中央到地方都在大力推進預算績效管理改革，并不斷延伸預算績效管理改革，全力構建“多方面、全過程、全覆蓋”預算績效管理體系。作為預算績效管理改革的典型代表，廣州市2004年以來在預算績效管理框架與部門整體性預算績效管理的理論和實踐方面進行了探索和突破，取得了顯著的成效，特別是在預算公開與部門整體績效管理方面探索出了一條可復制、可推廣的改革路徑，逐步形成了走在前列的“多方面、全過程、全覆蓋、全公開”預算績效管理體系，在產生了一定影響。本書以“麻雀解剖”的方式，選擇廣州市作為全面預算績效管理案例分析的研究對象，具有較強的可操作性、可復制性和可借鑒性。可操作性是指廣州市預算績效管理改革真實、豐富、有，能夠反映地方在預算績效管理方面的生動實踐；可復制性是指廣州市預算績效管理改革實踐有基礎、有創(chuàng)新，能夠總結出可推廣的一般經驗；可借鑒性是指廣州市預算績效管理改革探索在反映廣州市十幾年實踐積累的基礎等