。本書將企業(yè)置于愈來愈復(fù)雜的真實社會環(huán)境和世界的普遍聯(lián)系中，以復(fù)雜性科學(xué)作指導(dǎo)，闡述企業(yè)經(jīng)營決策基本知識及其運用。通過對企業(yè)經(jīng)營決策中戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等基本理論知識的闡述和企業(yè)典型業(yè)務(wù)的分析，以及企業(yè)經(jīng)營決策模擬流程的介紹，突出以財務(wù)決策為中心的經(jīng)營理念。在此基礎(chǔ)上，分別以“網(wǎng)中網(wǎng)”財務(wù)決策、“網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價值創(chuàng)造、“創(chuàng)業(yè)之星”企業(yè)經(jīng)營模擬為實訓(xùn)內(nèi)容展開演練。
目 錄
第一章 企業(yè)經(jīng)營決策概述 1
第一節(jié) 企業(yè)的概念與分類 1
一、企業(yè)的概念 1
二、企業(yè)的分類 2
三、企業(yè)經(jīng)營的目的與組織結(jié)構(gòu) 3
四、企業(yè)經(jīng)營決策與財務(wù)決策的相關(guān)概念 7
第二節(jié) 影響企業(yè)經(jīng)營決策的基本因素 17
一、影響企業(yè)經(jīng)營決策的宏觀環(huán)境因素 17
二、影響企業(yè)經(jīng)營決策的行業(yè)因素 19
三、影響企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)部能力因素 19
四、把握好影響企業(yè)經(jīng)營決策各因素的關(guān)系 21
第三節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)辦過程 23
一、注冊企業(yè) 23
二、企業(yè)運作前的準(zhǔn)備 25
【本章小結(jié)】 26
【關(guān)鍵詞】 27
【思考題】 27
第二章 與企業(yè)經(jīng)營決策相關(guān)的企業(yè)管理知識 29
□□節(jié) 戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識 29
一、企業(yè)戰(zhàn)略的層次與內(nèi)容 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義與作用 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系 31
第二節(jié) 營銷管理的相關(guān)知識 32
一、營銷管理的基本概念 32
二、市場需求分析與市場預(yù)測 33
三、營銷策略簡介 37
四、營銷管理與財務(wù)決策的關(guān)系 42
第三節(jié) 生產(chǎn)管理的相關(guān)知識 42
一、生產(chǎn)管理的基本概念 42
二、生產(chǎn)計劃簡介 44
三、生產(chǎn)管理流程 46
四、生產(chǎn)管理與財務(wù)決策的關(guān)系 48
第四節(jié) 財務(wù)管理的相關(guān)知識 48
一、財務(wù)管理的基本概念 48
二、財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算 49
三、籌資管理 51
四、投資管理 53
五、營運資本管理 54
六、利潤分配管理 56
七、財務(wù)分析 56
八、納稅籌劃與財務(wù)決策 59
【本章小結(jié)】 61
【關(guān)鍵詞】 61
【思考題】 61
第三章 企業(yè)經(jīng)營決策案例分析——以財務(wù)決策為中心 63
□□節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略定位決策分析 63
一、案例企業(yè)背景介紹 63
二、公司戰(zhàn)略定位 64
三、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析 66
四、企業(yè)戰(zhàn)略定位決策 68
第二節(jié) 投資決策分析 71
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期投資決策分析 71
二、電動汽車自營項目的投資決策分析 72
三、投資決策小結(jié) 77
第三節(jié) 融資決策分析 78
一、案例企業(yè)初創(chuàng)期的融資決策分析 78
二、電動汽車自營項目的融資決策分析 79
三、融資決策小結(jié) 83
第四節(jié) 公司上市決策分析 85
一、背景介紹 85
二、估值問題 85
【本章小結(jié)】 87
【關(guān)鍵詞】 87
【思考題】 87
第四章 企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)概述 89
□□節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬的概念與方法 89
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬的概念和意義 89
二、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)的方法 90
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺概述 92
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺的作用與特點 92
二、幾種主要企業(yè)經(jīng)營決策模擬平臺介紹 93
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)流程 94
一、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)的流程圖 94
二、企業(yè)經(jīng)營決策模擬實訓(xùn)的步驟 94
【本章小結(jié)】 99
【關(guān)鍵詞】 99
【思考題】 99
第五章 “網(wǎng)中網(wǎng)”財務(wù)決策實訓(xùn) 101
□□節(jié) 財務(wù)決策實訓(xùn)概述 101
一、實訓(xùn)平臺簡介 101
二、實訓(xùn)平臺規(guī)則 102
三、實訓(xùn)設(shè)計與準(zhǔn)備 111
第二節(jié) 財務(wù)決策案例實訓(xùn)操作 115
一、實訓(xùn)企業(yè)概況 115
二、實訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 120
第三節(jié) 財務(wù)決策實訓(xùn)案例分析與總結(jié) 169
一、實訓(xùn)案例評價指標(biāo) 170
二、實訓(xùn)案例分析總結(jié) 171
三、學(xué)生實訓(xùn)總結(jié)報告與考核 172
【本章小結(jié)】 174
【關(guān)鍵詞】 174
【思考題】 174
第六章 “網(wǎng)中網(wǎng)”EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓(xùn) 175
□□節(jié) EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓(xùn)概述 175
一、實訓(xùn)平臺簡介 175
二、實訓(xùn)平臺規(guī)則 176
三、實訓(xùn)理論基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 179
第二節(jié) EVC企業(yè)價值創(chuàng)造實訓(xùn)操作 180
一、實訓(xùn)平臺企業(yè)創(chuàng)建與運營概述 180
二、實訓(xùn)業(yè)務(wù)處理 184
第三節(jié) 實訓(xùn)案例分析與總結(jié) 204
一、實訓(xùn)案例分析 204
二、實訓(xùn)案例總結(jié) 207
【本章小結(jié)】 208
【關(guān)鍵詞】 208
【思考題】 208
第七章 “創(chuàng)業(yè)之星”與ERP
手工沙盤綜合實訓(xùn) 209
□□節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”綜合實訓(xùn)概述 209
一、實訓(xùn)平臺簡介 209
二、實訓(xùn)平臺規(guī)則 210
三、實訓(xùn)的準(zhǔn)備 214
第二節(jié) “創(chuàng)業(yè)之星”軟件實訓(xùn)操作 214
一、實訓(xùn)企業(yè)概況 214
二、實訓(xùn)部門主要決策任務(wù) 215
三、季度結(jié)算 230
四、評分標(biāo)準(zhǔn) 231
第三節(jié) ERP手工沙盤實訓(xùn)操作 231
一、模擬企業(yè)簡介 232
二、模擬企業(yè)競爭規(guī)則 237
三、ERP競爭模擬實戰(zhàn) 243
第三節(jié) 實訓(xùn)案例分析與總結(jié) 248
一、實訓(xùn)案例分析 248
二、實訓(xùn)案例總結(jié) 250
【本章小結(jié)】 251
【關(guān)鍵詞】 251
【思考題】 251
參考文獻 253
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