徐志強(qiáng):
浙江儒道資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)
山東道本文化傳媒有限公司董事長(zhǎng)
山東商央企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)
清華大學(xué)EMBA
成功取得基金、證券從業(yè)資格證書(shū)及國(guó)際注冊(cè)金融分析師證書(shū)。
專(zhuān)注于中小微企業(yè)高凈值客戶(hù)提供資本增值服務(wù),設(shè)計(jì)優(yōu)化企業(yè)投融資方案,擁有豐富的投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了順豐快遞、奇虎360、銀河證券、正丹股份、螞蟻金服、滴滴出行、微眾銀行、齊魯銀行等的投資。
第一部分 融資拉動(dòng)資本 / 1
第一章 債權(quán)融資 / 2
模式1:發(fā)行債券融資 / 2
模式2:金融租賃融資 / 10
模式3:信用擔(dān)保融資 / 17
第二章 借貸融資 / 23
模式4:國(guó)內(nèi)銀行貸款 / 23
模式5:國(guó)外銀行貸款 / 31
模式6:民間借貸融資 / 37
第三章 上市融資 / 44
模式7:國(guó)內(nèi)上市融資 / 44
模式8:境外上市融資 / 51
模式9:買(mǎi)殼上市融資 / 58
第四章 內(nèi)部融資 / 65
模式10:留存盈余融資 / 65
模式11:票據(jù)貼現(xiàn)融資 / 71
第五章 外部融資 / 77
模式12:資產(chǎn)典當(dāng)融資 / 77
模式13:商業(yè)信用融資 / 84
第六章 貿(mào)易融資 / 90
模式14:國(guó)際貿(mào)易融資 / 90
模式15:補(bǔ)償貿(mào)易融資 / 96
第二部分 政策引導(dǎo)資本 / 101
第七章 政策融資 / 102
模式16:專(zhuān)項(xiàng)基金融資 / 102
模式17:高新技術(shù)融資 / 108
第八章 項(xiàng)目融資 / 115
模式18:BOT 項(xiàng)目融資 / 115
模式19:項(xiàng)目包裝融資 / 122
第三部分 投資推動(dòng)資本 / 129
第九章 股權(quán)投資 / 130
模式20:天使投資 / 130
模式21:風(fēng)險(xiǎn)投資 / 136
模式22:股權(quán)收購(gòu) / 144
第十章 資本投資 / 151
模式23:IFC 國(guó)際投資 / 151
模式24:跨國(guó)投資 / 158
模式25:文化產(chǎn)業(yè)投資 / 163
第十一章 兼并和產(chǎn)權(quán)運(yùn)作 / 169
模式26:杠桿收購(gòu) / 169
模式27:公司并購(gòu)擴(kuò)張 / 177
模式28:產(chǎn)權(quán)交易 / 184
第十二章 整合資源 / 191
模式29:合約促專(zhuān)業(yè)化協(xié)作 / 191
模式30:增資擴(kuò)股結(jié)盟經(jīng)營(yíng) / 197
參考文獻(xiàn) / 202
第一章 債權(quán)融資
模式1:發(fā)行債券融資
案例分析:陽(yáng)光城快速擴(kuò)展的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
陽(yáng)光城集團(tuán)善于通過(guò)發(fā)行債券推動(dòng)企業(yè)的擴(kuò)張。以近幾年的數(shù)據(jù)為例:2017 年,陽(yáng)光城通過(guò)發(fā)行10 億元永續(xù)中票(中期票據(jù))、44 億元中期票據(jù)、含私募債在內(nèi)的7.5 億美元海外債等多種債券,進(jìn)一步擴(kuò)大了融資渠道。其中,通過(guò)全資子公司陽(yáng)光城嘉世國(guó)際有限公司在境外發(fā)行了5 億美元的債券。在2017 年12 月,陽(yáng)光城還發(fā)行了30 億元可續(xù)期信托貸款。而這筆貸款頭三個(gè)計(jì)息年度利率為7%,此后每年利率增加3%,最高不超過(guò)18%。
在2018 年第一季度,陽(yáng)光城申請(qǐng)注冊(cè)發(fā)行30 億元人民幣以?xún)?nèi)的定向債務(wù)融資工具獲得批準(zhǔn)。陽(yáng)光城又在2018 年6 月7 日發(fā)行年度第一期中期票據(jù)(永續(xù)中票)10 億元,利率達(dá)到8%,高于5.5%~7.5% 的一般市場(chǎng)利率。這引起了業(yè)界的關(guān)注,說(shuō)明陽(yáng)光城還是迫切需要發(fā)展資金的。有人稱(chēng)這一融資方式為“豪賭式融資”,如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)一步缺乏的壓力或是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不理想等,都會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和一系列問(wèn)題。
當(dāng)然,10 億元融資規(guī)模對(duì)于陽(yáng)光城集團(tuán)而言并不算太沉重。長(zhǎng)期以來(lái),陽(yáng)光城集團(tuán)的發(fā)展從大規(guī)模融資中獲益甚多。由此而借其富有特色的大舉并購(gòu)模式,迅速地實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局,企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。2001 年陽(yáng)光城總資產(chǎn)為59.04 億元,到了2017 年突破2000 億元。其市場(chǎng)業(yè)績(jī)也發(fā)生了質(zhì)的改變和躍升,2011 年為23 億元,到2017 年則突破人民幣900 億元,6 年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)40多倍的增長(zhǎng)。