推薦序一：從“賬房先生”到現(xiàn)代財務管理：會計的進化與演變（覃春平 全國高端會計（后備）人才、河北省會計領軍人物、河北省管理會計咨詢專家、中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團資產(chǎn)財務部總經(jīng)理） 推薦序二：從實戰(zhàn)角度探尋財務管理的進階之道（張旭 中國石油天然氣集團公司資金部高級會計師） 自序：從結繩記事到財務共享服務：變的是“術”，不變的是“道”（謝士杰） 第 1篇 化繁為簡：筑牢基礎財務， 提煉管理智慧 第 1 章 日常財務審批：財務把關要點經(jīng)驗談 / 002 1.1 財務審批要善于“亮紅燈” / 003 1.2 員工報銷審批的邏輯性判斷 / 006 1.3 識別不合規(guī)發(fā)票 / 007 1.4 員工借款與清賬的要求 / 008 1.5 對公付款審批要點 / 009 1.6 合同審批要點 / 010 點睛一筆：你審的不是票據(jù)，是責任、信任、風險和錢 / 012 第 2章 會計核算：會做賬 +會解決做賬的難題 / 014 2.1 如何搭建優(yōu)秀的會計核算體系 / 015 2.2 如何規(guī)劃和利用財務信息系統(tǒng) / 017 2.3 “兩套賬”= 財務部與企業(yè)的定時炸彈 / 019 2.4 微信與支付寶收付款及發(fā)紅包的做賬標準 / 019 2.5 老板私設“小金庫”問題的解決思路 / 021 2.6 無發(fā)票支出如何入賬 / 023 2.7 善于解決舊的亂賬并避免新的亂賬產(chǎn)生 / 024 點睛一筆：做好賬務處理，功夫在“詩外” / 027 第 3 章 對賬管理：糾錯的利器，監(jiān)督的法寶 / 030 3.1 財務部對賬的兩大功能 / 031 3.2 哪些方面的工作內容必須要對賬 / 032 3.3 對賬應制度化、長期化 / 033 3.4 對賬也是內控 / 034 點睛一筆：對賬工作存在漏洞：小出納挪用公款幾十萬元 / 035 第 4章 編制財務報表：一點就通 / 037 4.1 事前理解：編制 4張財務報表，先搞懂勾稽關系 / 038 4.2 事后檢查：財務軟件自動生成的報表的“后遺癥”檢查 / 041 4.3 “顏值”擔當：怎樣編制“好看”的財務報表 / 043 4.4 “左兜”“右兜”理論：為什么要編制合并報表 / 046 4.5 一圖搞懂：合并報表編制的流程和方法 / 046 4.6 抓住重點：合并報表常用的調整與抵銷分錄 / 048 點睛一筆：財務報表是結果也是“門面” / 051 第 5 章 納稅申報：雖是例行公事，仍要小心“雷區(qū)” / 053 5.1 納稅申報經(jīng)驗談 / 054 5.2 增值稅 / 057 5.3 消費稅 / 061 5.4 企業(yè)所得稅 / 063 5.5 個人所得稅 / 068 5.6 印花稅 / 070 點睛一筆：增值稅申報填寫錯誤造成要繳納幾十萬元滯納金的案例分析 / 072 第 2篇 破繭成蝶：擺脫“賬房先生”，重構財務價值 第 6章 資金管理：守住企業(yè)“生死線” / 076 6.1 資金管理的格局：拿什么來承接企業(yè)的經(jīng)營目標 / 077 6.2 資金管理的目標：安全性、流動性、收益性 / 078 6.3 資金安全性管理：“現(xiàn)金安全”與“現(xiàn)金流安全” / 079 6.4 資金流動性管理：好企業(yè)也會因流動性風險“猝死” / 084 6.5 資金管理架構設計：最優(yōu)資本結構設定及管理策略 / 088 6.6 模式選擇：7 種資金管理模式優(yōu)劣辨析及選擇建議 / 091 點睛一筆：“一分錢難倒英雄漢”成因及風險規(guī)避 / 098 第 7 章 財務分析：怎樣幫老板算清賬 / 100 7.1 因人而異：不同規(guī)模的公司財務分析側重點不同 / 101 7.2 提綱挈領：設計一套簡單、實用、易懂的“數(shù)據(jù)儀表盤” / 105 7.3 有的放矢：財務分析要聚焦公司的重點或熱點問題 / 107 7.4 盈利分析：善于從不同維度分析盈利能力 / 108 7.5 償債能力：跳出傳統(tǒng)償債能力分析思路的窠臼 / 110 7.6 營運能力：商業(yè)零售和咨詢服務企業(yè)的營運能力有何區(qū)別 / 112 7.7 發(fā)展能力：規(guī)模的擴大不完全反映企業(yè)的發(fā)展能力強 / 114 7.8 現(xiàn)金流分析：不只是搞懂現(xiàn)金收支的來龍去脈 / 117 點睛一筆：財務報表的“真相”與“假象” / 124 第 8章 應收賬款管理：客戶回款不能靠催 / 128 8.1 事前、事中與事后控制：應收賬款管理的流程與思路 / 129 8.2 事前客戶認證：償債能力初步評價 / 137 8.3 事中風險控制策略：欠款銷售風險控制方案 / 140 8.4 事后催收：討債的事需要財務做嗎 / 144 8.5 額度及賬期：客戶應收賬款額度及賬期確定的方法 / 146 8.6 規(guī)避陷阱：幾種應收賬款商業(yè)欺詐手法及案例解讀 / 151 8.7 他山之石：著名信用管理公司鄧白氏集團客戶信用評分方法 / 154 點睛一筆：如何破解應收賬款管理的“死局” / 156 第 9 章 涉稅風險管理及稅收籌劃：不要掉進“合理避稅”的泥沼 / 160 9.1 稅收籌劃的思路及節(jié)稅方式 / 161 9.2 充分利用稅收優(yōu)惠政策是最好的節(jié)稅良方 / 163 9.3 利用不同納稅主體進行稅收籌劃 / 168 9.4 利用子公司與分公司進行稅收籌劃 / 171 9.5 個人股權轉讓個人所得稅問題稅收籌劃 / 173 9.6 從裝修公司開發(fā)票的案例看節(jié)稅效果 / 176 9.7 公司個人股東及法定代表人從公司借款報銷的涉稅風險規(guī)避 / 177 9.8 “私車公用”涉稅風險及合規(guī)做法 / 178 9.9 稅務部門對各稅種的稽查重點及企業(yè)的應對措施 / 180 點睛一筆：降低稅負與降低涉稅風險沖突嗎 / 191 第 3篇 進階高端：業(yè)與財融合，好謀且善斷 第 10章 戰(zhàn)略、計劃與全面預算管理：謀定而后動 / 194 10.1 戰(zhàn)略、計劃與預算的關系：目標、梯子和錢 / 195 10.2 確定預算目標應堅持 SMART原則 / 198 10.3 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行程序：預算的兩個剛性原則 / 200 10.4 預算編制體系：制度體系、組織體系 / 201 10.5 預算編制方式：自上而下還是自下而上 / 203 10.6 預算編制方法：零基、增量與彈性預算等比對 / 204 10.7 預算內資金：是否需要走審批 / 205 10.8 預算調整的基本原則：預算可以調整嗎 / 206 10.9 預算執(zhí)行監(jiān)控與質詢：可以做不到，但不能說不清 / 207 10.10 預算考核與評價：有考核才有壓力，有壓力才有進步 / 210 點睛一筆：從遠古人類圍獵看早期人類做規(guī)劃的智慧 / 211 第 11 章 內部控制：扎牢籬笆，財務先行 / 213 11.1 內控管理五大目標與財務管理的關系 / 214 11.2 內部控制的“三道防線” / 216 11.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務循環(huán)中的內部控制 / 219 11.4 案例分析：現(xiàn)金收據(jù)上的錢去哪了 / 223 點睛一筆：稻盛和夫：設計讓人沒有機會犯罪的制度體系 / 225 第 12章 投融資管理：融資有風險，投資需謹慎 / 229 12.1 融資的原則：五項基本原則 / 230 12.2 新三板掛牌：看上去并不美 / 233 12.3 IPO：喧囂背后的冷思考 / 236 12.4 融資陷阱：警惕融資騙局 / 237 12.5 投資方向：企業(yè)投資不應偏離“主航道” / 241 12.6 短期理財：企業(yè)閑置資金投資理財?shù)倪x擇思路 / 241 12.7 投資標的：評估最有投資前途企業(yè)的關鍵因素 / 243 12.8 投資退出：退出渠道的選擇 / 246 點睛一筆：馬云與孫正義“6 分鐘交談”融資2 000萬美元的原因解密 / 248 第 13 章 財務共享服務：集團企業(yè)財務管理的趨勢 / 251 13.1 認識財務共享服務中心：組織、作業(yè)平臺、任務管理中心 / 253 13.2 建立財務共享服務中心的基本思路 / 254 13.3 財務共享服務中心的職能范圍 / 258 13.4 財務共享服務中心組織架構模式選擇 / 259 13.5 財務共享服務中心的應用方向與發(fā)展趨勢 / 262 點睛一筆：集團財務共享服務中心成功實踐案例點評