中國(guó)是世界大的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家,現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量為全球之冠,蕓蕓眾生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中拼搏奮爭(zhēng)。有的小有成就就盲目自大,滿(mǎn)懷信心地邁向擴(kuò)張化、多元化陷阱;有的故步自封、因循守舊,在技術(shù)革命的浪潮中沉沒(méi);有的好大喜功,貪多嚼不爛,在高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的杠桿中命懸一線。張維迎教授曾提出過(guò)中國(guó)企業(yè)家的七個(gè)困惑。一是速度的困惑,不高速度發(fā)展就不能算成功,但高速度發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰;二是規(guī)模的困惑,企業(yè)不搞大不行,不涉及多個(gè)行業(yè)不行,但是規(guī)模大了,經(jīng)營(yíng)多元化了,企業(yè)也同樣面臨著分崩離析的危險(xiǎn);三是與政府關(guān)系上的困惑,企業(yè)不“傍”政府不行,“傍”政府又怕被控制;四是利用資本市場(chǎng)上的困惑,利用外資又怕失去控制權(quán);五是家族管理的困惑,企業(yè)靠家族化控制,企業(yè)發(fā)展需要走出家族化的體制;六是有關(guān)“游戲規(guī)則”的困惑,有時(shí)“游戲規(guī)則”不透明,按規(guī)矩辦事辦不成,不按規(guī)矩辦又帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);七是經(jīng)濟(jì)全球化的困境,全球化環(huán)境會(huì)改善,但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)家?guī)资曜哌^(guò)的路,是西方國(guó)家上百年甚至是幾百年所走過(guò)的路。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在摸著石頭過(guò)河,政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、教育、價(jià)值觀念等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,中國(guó)開(kāi)啟了企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與變化的時(shí)代。這一代創(chuàng)業(yè)者,他們所經(jīng)歷的人生和事業(yè)跨度非常大,他們所經(jīng)歷的風(fēng)雨世所罕見(jiàn),對(duì)中國(guó)商業(yè)史乃至商業(yè)思想史都有著“活化石”般的標(biāo)本意義。為此我們分析總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的興衰沉浮,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
縱觀中國(guó)乃至世界企業(yè)的興衰沉浮,其興也勃焉,其亡也忽焉。有的企業(yè)傳承千年,長(zhǎng)盛不衰;有的企業(yè)如流星閃耀,劃天而過(guò);有的企業(yè)由小到大,穩(wěn)于泰山;有的企業(yè)如日中天,卻轟然倒下。橫觀當(dāng)今中國(guó)乃至世界企業(yè)百舸爭(zhēng)流,生者生機(jī)勃勃,衰者度日如年;有的引領(lǐng)時(shí)代潮流,獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷;有的日落西山,老態(tài)龍鐘;有的勵(lì)精圖治,奮力拼搏;有的表面繁榮卻危機(jī)四伏。許多企業(yè)的興旺令人羨慕,值得贊美;許多企業(yè)的衰敗,嘆為可惜,令人深思。真可謂“滾滾長(zhǎng)江東逝水,浪花淘盡英雄;古今多少事,都付笑談中”。為此,研究企業(yè)興衰的規(guī)律,探索其興衰的基因,總結(jié)歸納其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),具有十分重要的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義。
中國(guó)是世界最大、人口最多的發(fā)展中國(guó)家,從閉關(guān)自守到改革開(kāi)放,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),億萬(wàn)人民從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的束縛中解脫出來(lái),煥發(fā)出巨大的生機(jī)與活力,創(chuàng)業(yè)潮風(fēng)起云涌,新企業(yè)如雨后春筍。然而我國(guó)中小企業(yè)的五年存活率不足3%,許多人欣然而至,遺憾而歸。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè),輔助創(chuàng)業(yè),除了政府的扶持政策外,更重要的是為其提供創(chuàng)辦企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)更多成功的創(chuàng)業(yè)者,對(duì)于我們國(guó)家、民族可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。
中國(guó)是世界最大的新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家,現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量為全球之冠,蕓蕓眾生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中拼搏奮爭(zhēng)。有的小有成就就盲目自大,滿(mǎn)懷信心地邁向擴(kuò)張化、多元化陷阱;有的故步自封、因循守舊,在技術(shù)革命的浪潮中沉沒(méi);有的好大喜功,貪多嚼不爛,在高負(fù)債、高風(fēng)險(xiǎn)的杠桿中命懸一線。張維迎教授曾提出過(guò)中國(guó)企業(yè)家的七個(gè)困惑。一是速度的困惑,不高速度發(fā)展就不能算成功,但高速度發(fā)展也常常導(dǎo)致企業(yè)的崩潰;二是規(guī)模的困惑,企業(yè)不搞大不行,不涉及多個(gè)行業(yè)不行,但是規(guī)模大了,經(jīng)營(yíng)多元化了,企業(yè)也同樣面臨著分崩離析的危險(xiǎn);三是與政府關(guān)系上的困惑,企業(yè)不“傍”政府不行,“傍”政府又怕被控制;四是利用資本市場(chǎng)上的困惑,利用外資又怕失去控制權(quán);五是家族管理的困惑,企業(yè)靠家族化控制,企業(yè)發(fā)展需要走出家族化的體制;六是有關(guān)“游戲規(guī)則”的困惑,有時(shí)“游戲規(guī)則”不透明,按規(guī)矩辦事辦不成,不按規(guī)矩辦又帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn);七是經(jīng)濟(jì)全球化的困境,全球化環(huán)境會(huì)改善,但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)家?guī)资曜哌^(guò)的路,是西方國(guó)家上百年甚至是幾百年所走過(guò)的路。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在摸著石頭過(guò)河,政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、教育、價(jià)值觀念等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,中國(guó)開(kāi)啟了企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與變化的時(shí)代。這一代創(chuàng)業(yè)者,他們所經(jīng)歷的人生和事業(yè)跨度非常大,他們所經(jīng)歷的風(fēng)雨世所罕見(jiàn),對(duì)中國(guó)商業(yè)史乃至商業(yè)思想史都有著“活化石”般的標(biāo)本意義。為此我們分析總結(jié)改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)企業(yè)的興衰沉浮,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者最大的心愿是為可敬的創(chuàng)業(yè)者們提供中外企業(yè)家興衰沉浮的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),讓創(chuàng)業(yè)者增加一點(diǎn)成功發(fā)展的機(jī)會(huì),降低一點(diǎn)失敗的概率。
中國(guó)正處于一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,每年有幾百萬(wàn)大學(xué)生畢業(yè),每天新產(chǎn)生成千上萬(wàn)家企業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始都是滿(mǎn)懷激情、雄心勃勃,后來(lái)是到處碰壁、一敗涂地。讓一些毫無(wú)經(jīng)驗(yàn),只有滿(mǎn)腔熱情的青年盲目創(chuàng)業(yè),無(wú)異于讓赤手空拳的戰(zhàn)士上戰(zhàn)場(chǎng)。研究探索企業(yè)興衰的規(guī)律,輔導(dǎo)年輕人理智創(chuàng)業(yè),是我們這一代人義不容辭的責(zé)任和義務(wù),也是時(shí)代賦予我們的歷史任務(wù)和使命擔(dān)當(dāng)。
丁貴橋,男,1956年9 月出生,湖北省孝感市人。經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,曾任湖北省英山縣副縣長(zhǎng)、湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建筑工程公司總經(jīng)理、湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局副局長(zhǎng)、湖北省隨州市副市長(zhǎng)、市委副書(shū)記、湖北省公共資源交易監(jiān)督管理局局長(zhǎng)、黨組書(shū)記、湖北省政協(xié)常委。主要著作有:《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)》、《貧困地區(qū)開(kāi)發(fā)模式探討》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)辭典》、《創(chuàng)新招投標(biāo)管理體制》等,在國(guó)家、省級(jí)報(bào)刊發(fā)表理論文章數(shù)十篇。 丁昆,男,1984年8月出生,湖北孝感市人。長(zhǎng)沙理工大學(xué)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士、英國(guó)格拉斯哥大學(xué)國(guó)際金融學(xué)研究生碩士、英國(guó)基爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生碩士、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士研究生、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。先后在中國(guó)民生銀行地產(chǎn)金融部武漢分部、浙江商業(yè)銀行武漢分行、湖北省擔(dān)保集團(tuán)工作。主要論文有:《金融審計(jì)制度創(chuàng)新》、《武漢市農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押融資模式研究》、《農(nóng)地經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押融資問(wèn)題探析》等。
第一章 企業(yè)興衰與政企關(guān)系
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于政企關(guān)系的主要觀點(diǎn)
二、歷史上“剪不斷、理還亂”的政企關(guān)系
三、政企關(guān)系的基礎(chǔ)是彼此尊重核心利益
四、“局部利益至上”最終兩敗俱傷
五、構(gòu)建“親清新型政商關(guān)系
六、未來(lái)我國(guó)政府與企業(yè)關(guān)系的問(wèn)題
第二章 企業(yè)興衰與專(zhuān)業(yè)化和多元化
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化的主要觀點(diǎn)
二、中小企業(yè)不宜多元化
三、多元化時(shí)機(jī)的把握
四、專(zhuān)業(yè)化下的多元化成功概率較高
五、歸核化是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)
六、企業(yè)多元化要注意的幾個(gè)問(wèn)題
七、未來(lái)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化的問(wèn)題
第三章 企業(yè)興衰與企業(yè)創(chuàng)新
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的主要觀點(diǎn)
二、科技革命:擋不住的浪潮
三、企業(yè)因循守舊是大忌
四、企業(yè)只能在創(chuàng)新中生存
五、“變”是永恒真理
六、信息化帶來(lái)消費(fèi)快捷化
七、企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
八、未來(lái)企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題
第四章 企業(yè)興衰的小概率、大概率與核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的浮躁現(xiàn)象
三、一夜暴富、快速致富是小概率事件
四、從小概率的神話(huà)中解脫出來(lái)
五、企業(yè)長(zhǎng)青的大概率是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大概率問(wèn)題
第五章 企業(yè)興衰與企業(yè)生命周期
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)生命周期的主要觀點(diǎn)
二、不斷向企業(yè)注入生機(jī)與活力
三、防止貴族化,永葆企業(yè)青春
四、企業(yè)生命往往在于穩(wěn)健的財(cái)務(wù)
五、企業(yè)的活力在于人才機(jī)制
六、建立企業(yè)長(zhǎng)壽的思想理念
七、未來(lái)企業(yè)的生命周期
第六章 企業(yè)興衰與企業(yè)合理規(guī)模
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)合理規(guī)模的主要觀點(diǎn)
二、盲目求大,欲速而不達(dá)
三、小規(guī)模企業(yè)為什么能夠生存發(fā)展
四、小規(guī)模企業(yè)創(chuàng)業(yè)方向選擇
五、企業(yè)合理規(guī)模探索
六、未來(lái)企業(yè)規(guī)模的展望
第七章 企業(yè)興衰與商業(yè)模式
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于商業(yè)模式的主要觀點(diǎn)
二、商業(yè)模式是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之
三、成功企業(yè)有成功的商業(yè)模式
四、失敗企業(yè)有失敗的商業(yè)模式
五、商業(yè)模式要與時(shí)俱進(jìn)
六、未來(lái)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展
第八章 企業(yè)興衰與經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的主要觀點(diǎn)
二、經(jīng)濟(jì)周期中企業(yè)衰敗的原因
三、經(jīng)濟(jì)周期中立于不敗的秘訣
四、產(chǎn)品周期、企業(yè)周期、經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)抉擇
五、未來(lái)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)周期的問(wèn)題
第九章 企業(yè)興衰與轉(zhuǎn)型升級(jí)
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要觀點(diǎn)
二、順勢(shì)而為——識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰
三、更新轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的理念
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的原則
五、未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題
第十章 企業(yè)興衰與兼并重組
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)兼并重組的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)兼并重組是快速發(fā)展的路徑
三、企業(yè)兼并重組是快速衰亡的導(dǎo)火索
四、企業(yè)兼并重組的原則
五、未來(lái)企業(yè)兼并重組趨勢(shì)
第十一章 企業(yè)興衰與國(guó)際化
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的主要觀點(diǎn)
二、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展之路
三、企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)國(guó)際化的原則思考
五、對(duì)未來(lái)企業(yè)國(guó)際化的認(rèn)識(shí)
第十二章 企業(yè)興衰與企業(yè)文化
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的主要觀點(diǎn)
二、美國(guó)、日本、德國(guó)企業(yè)文化的特征
三、中國(guó)企業(yè)文化的特征——情理法融為一體
四、企業(yè)文化中漠視商業(yè)倫理問(wèn)題
五、企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、企業(yè)文化的核心是以人為本
七、未來(lái)的企業(yè)文化
第十三章 企業(yè)興衰與家族企業(yè)傳承
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于家族企業(yè)傳承的主要觀點(diǎn)
二、家族企業(yè)傳承現(xiàn)狀和規(guī)劃
三、家族企業(yè)傳承存在韻問(wèn)題
四、家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新發(fā)展
五、家族企業(yè)傳承機(jī)制的營(yíng)造
六、未來(lái)中國(guó)家族企業(yè)的傳承
第十四章 國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理問(wèn)題
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理問(wèn)題的主要觀點(diǎn)
二、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理存在的主要問(wèn)題
三、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制的建議
四、未來(lái)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理
第十五章 中國(guó)商幫興衰沉浮
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于中國(guó)商幫的主要觀點(diǎn)
二、中國(guó)商幫的產(chǎn)生
三、中國(guó)商幫的精神與文化
四、中國(guó)商幫的經(jīng)營(yíng)管理和自律規(guī)則
五、中國(guó)商幫的歷史作用及局限性
六、中國(guó)商幫文化的發(fā)展
第十六章 企業(yè)興衰與江湖中國(guó)
一、國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于江湖中國(guó)的主要觀點(diǎn)
二、江湖中國(guó)無(wú)處不在
三、企業(yè)的關(guān)系拜物教
四、企業(yè)發(fā)展不能依賴(lài)“江湖”中國(guó)
五、關(guān)于未來(lái)的江湖中國(guó)
參考文獻(xiàn)
后記