企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程
定 價(jià):49 元
叢書(shū)名:應(yīng)用型高等教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:劉春宇 編
- 出版時(shí)間:2020/7/1
- ISBN:9787564234690
- 出 版 社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F272.7-39
- 頁(yè)碼:267
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程》是應(yīng)用型高等教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材之一。
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教程》以用友ERP物理沙盤(pán)為平臺(tái),是一本沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)教材,分為認(rèn)識(shí)篇、規(guī)則篇、實(shí)戰(zhàn)篇和總結(jié)篇四部分,認(rèn)識(shí)篇從身邊的生活引入,層層推進(jìn)介紹了ERP、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程、ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的基本知識(shí),通俗易懂;規(guī)則篇具體介紹了沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則及其應(yīng)用;操作篇分學(xué)生、助教、教師三種角色列出了相應(yīng)的需要完成的表格;很后總結(jié)篇具體列出了報(bào)告和表格。
“知行合一(王陽(yáng)明)”“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行(彼得·德魯克)”。從古至今、由東方到西方無(wú)不強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)而言,培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、應(yīng)用能力和應(yīng)變能力,提升其認(rèn)知能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力是基本要求之一。
沙盤(pán)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的工具之一,能將真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)化集中在一個(gè)盤(pán)面上,實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)搬進(jìn)課堂,一定程度上解決了傳統(tǒng)教學(xué)體系與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題。同時(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)與教育教學(xué)深度融合,信息化教學(xué)手段越來(lái)越多地進(jìn)入傳統(tǒng)課堂。融入信息化教學(xué)手段的沙盤(pán)教學(xué)由于其直觀性、生動(dòng)性、情境性和互動(dòng)性,極大地提高了學(xué)生的興趣和參與性,使得學(xué)生的領(lǐng)會(huì)和感觸更深,教學(xué)效果更佳。ERP沙盤(pán)模擬借助沙盤(pán)教具再現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。模擬操作過(guò)程中,將學(xué)生分成6~8個(gè)組,分別代表同一行業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同企業(yè)。每個(gè)組6人,分別擔(dān)任企業(yè)管理層某一角色的任務(wù),這些角色主要包括首席執(zhí)行官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。每組學(xué)生組建一個(gè)公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成模擬企業(yè)6年的經(jīng)營(yíng)。每組分別代表同一行業(yè)中的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,需根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資、生產(chǎn)等方面的長(zhǎng)、中、短期策略,每一年年末通過(guò)系列會(huì)計(jì)報(bào)表(簡(jiǎn)易利潤(rùn)表、簡(jiǎn)易資產(chǎn)負(fù)債表)結(jié)算并分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果,進(jìn)而制定改進(jìn)方案,然后繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)。沙盤(pán)模擬能使學(xué)生深切感受企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)氣氛。在模擬企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)生會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,學(xué)生必須通過(guò)以CEO為首的團(tuán)隊(duì)去共同分析問(wèn)題并解決問(wèn)題,最后通過(guò)教師對(duì)每一年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié),使學(xué)生體會(huì)如真實(shí)般的操作,并進(jìn)行反思和總結(jié)。本書(shū)由武昌首義學(xué)院劉春宇老師主編,漢口學(xué)院饒興明老師副主編。全書(shū)共計(jì)44萬(wàn)字,其中,劉春宇擬定大綱,審定內(nèi)容,完成第1章到第10章內(nèi)容的編寫(xiě),共計(jì)承擔(dān)36萬(wàn)字的編寫(xiě)任務(wù);饒興明負(fù)責(zé)統(tǒng)稿,進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集加工處理,并參與第5章、第6章和第10章部分內(nèi)容的編寫(xiě),共計(jì)承擔(dān)8萬(wàn)字的編寫(xiě)任務(wù)。本書(shū)也是主編科研和教研項(xiàng)目的研究成果,分別是湖北省教育科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目:ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)與企業(yè)實(shí)踐分段式人才培養(yǎng)運(yùn)行機(jī)制研究(項(xiàng)目編號(hào):2018GB133);湖北省本科高!扒G楚卓越經(jīng)管人才”協(xié)同育人計(jì)劃項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2017077);湖北本科高校省級(jí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào):2016039);校企協(xié)同育人模式下應(yīng)用型本科高校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)實(shí)踐教學(xué)研究(項(xiàng)目編號(hào):2018488)等項(xiàng)目的階段性研究成果。本書(shū)從前期框架體系設(shè)計(jì)、大綱的編寫(xiě)到后期的審稿、定稿直至出版,得到了武昌首義學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的精心指導(dǎo),在此向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家、有關(guān)工作人員表示衷心的感謝。同時(shí),本教材還參考了其他相關(guān)教材,在此向這些教材的原作者表示謝意。由于時(shí)間和水平有限,疏漏之處在所難免,歡迎廣大讀者批評(píng)指正。
前言
第一篇 認(rèn)識(shí)篇
第1章 認(rèn)識(shí)ERP
1.1 ERP的概念及層次
1.2 ERP演進(jìn)階段和ERP發(fā)展
第2章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程
2.1 ERP沙盤(pán)模擬與沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程
2.2 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程目的、意義與要求
2.3 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程在管理學(xué)科體系中的地位及意義
第3章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)
3.1 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)組織
3.2 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)內(nèi)容
3.3 信息化教學(xué)在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)中的應(yīng)用
第4章 認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)
4.1 企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
4.2 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)組織架構(gòu)與主要崗位職責(zé)
4.3 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境概況
4.4 ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定
第二篇 規(guī)則篇
第5章 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
5.1 市場(chǎng)規(guī)則
5.2 生產(chǎn)規(guī)則
5.3 融資規(guī)則
5.4 其他規(guī)則
5.5 破產(chǎn)規(guī)則
5.6 總成績(jī)計(jì)算規(guī)則(獎(jiǎng)勵(lì)和罰分規(guī)則)
第6章 ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)則應(yīng)用
6.1 年初4項(xiàng)工作
6.2 四個(gè)季度19項(xiàng)工作
6.3 年末6項(xiàng)工作
6.4 5項(xiàng)特殊工作
6.5 年度經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)處理及經(jīng)營(yíng)報(bào)表生成
6.6 起始年運(yùn)營(yíng)
第三篇 操作篇
第7章 實(shí)戰(zhàn)操作——學(xué)生
7.1 起始年運(yùn)營(yíng)
7.2 第1年運(yùn)營(yíng)
7.3 第2年運(yùn)營(yíng)
7.4 第3年運(yùn)營(yíng)
7.5 第4年運(yùn)營(yíng)
7.6 第5年運(yùn)營(yíng)
7.7 第6年運(yùn)營(yíng)
……
第四篇 總結(jié)篇