編制說明
1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置
1．1 業(yè)主項(xiàng)目部組建
1．2 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé)
1．3 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)
1．4 業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2 業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)
2．1 項(xiàng)目前期階段
2．2 工程前期階段
2．3 工程建設(shè)階段
2．4 總結(jié)評(píng)價(jià)階段
2．5 業(yè)主項(xiàng)目部重點(diǎn)記錄匯總

3 項(xiàng)目管理
3．1 管理工作內(nèi)容與方法
3．2 管理流程
3．3 管理依據(jù)

4 安全管理
4．1 管理工作內(nèi)容與方法
4．2 管理流程
4．3 管理依據(jù)

5 質(zhì)量管理
5．1 管理工作內(nèi)容與方法
5．2 管理流程
5．3 管理依據(jù)

6 技術(shù)管理
6．1 管理工作內(nèi)容與方法
6．2 管理流程
6．3 管理依據(jù)

7 造價(jià)管理
7．1 管理工作內(nèi)容與方法
7．2 管理流程
7．3 管理依據(jù)

8 綜合評(píng)價(jià)管理
8．1 監(jiān)理、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)評(píng)定
8．2 業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)
8．3 監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)
8．4 施工單位及其施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)
8．5 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)
8．6 物資供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)
8．7 管理依據(jù)
附錄A 名詞術(shù)語
附錄B 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板
B．1 業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分
YSZ1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知
B．2 項(xiàng)目管理部分
YXM1：項(xiàng)目前期成果移交明細(xì)表
YXM2：工程建設(shè)管理綱要
YXM3：設(shè)計(jì)策劃
YXM4：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報(bào)書
YXM5：會(huì)議紀(jì)要
YXM6：項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃
YXM7：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃
YXM8：物資供應(yīng)計(jì)劃
YXM9：工程建設(shè)管理總結(jié)
B．3 安全管理部分
YAQ1：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬
YAQ2：檢查問題通知單
YA03：檢查問題整改反饋單
YAQ4：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案
B．4 質(zhì)量管理部分
YZL1：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書
YZL2：檢查問題通知單
YZL3：檢查問題整改反饋單
YZL4：中間驗(yàn)收報(bào)告
B．5 技術(shù)管理部分
YJS1：設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表
YJS2：通用設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題匯總表
YJS3：施工圖設(shè)計(jì)交底紀(jì)要
YJS4：基建新技術(shù)應(yīng)用情況表
B．6 造價(jià)管理部分
YZJ1：工程款報(bào)審表
YZJ2：工程設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場簽證）審批單
YZJ3：竣工結(jié)算文件
B．7 綜合評(píng)價(jià)管理部分
YPJ1：監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ2：施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ3：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表
YPJ4：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表
YPJ5：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表
YPJ6：供應(yīng)商不良行為情況表