“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材 數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)（第二版）
定 價(jià)：45 元
- 作者：高觀望 著
- 出版時(shí)間：2019/3/1
- ISBN：9787519829513
- 出 版 社：中國電力出版社
- 中圖法分類：TN79
- 頁碼：268
- 紙張：膠版紙
- 版次：2
- 開本：16開
《“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材 數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)（第二版）》本書為普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材，是依據(jù)教育部“電子信息科學(xué)與電氣信息類平臺課程教學(xué)基本要求”和關(guān)于加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的要求編寫的。主要內(nèi)容包括概述、邏輯代數(shù)基礎(chǔ)、門電路、組合邏輯電路、觸發(fā)器、時(shí)序邏輯電路、半導(dǎo)體存儲器 、可編程邏輯器件、脈沖信號的產(chǎn)生與整形和數(shù)模與模數(shù)轉(zhuǎn)換器。本書弱化了芯片內(nèi)部電路的講解，加強(qiáng)了芯片和數(shù)字電路在實(shí)際中應(yīng)用的內(nèi)容；增加了一定量的Multisim仿真實(shí)例，引入了Verilog HDL硬件描述語言；在一些章 節(jié)的后加入了與數(shù)字電子技術(shù)相關(guān)的人文知識，使讀者從多角度理解和掌握數(shù)字電子技術(shù)。另外，本書配有免費(fèi)電子課件和電子教案，凡是選本書作為教材的單位，均可登錄http:jc.sgcc.com.cn注冊、下載。
1.以經(jīng)典項(xiàng)目管理的十大知識模塊為主線展開論述。2.通過案例導(dǎo)入每一章的核心內(nèi)容，以案例中出現(xiàn)的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)問題或難題激發(fā)讀者閱讀欲望。3.每章結(jié)尾部分會輔以案例分析和習(xí)題，以便于教師開展課堂案例討論，以及學(xué)生對本章內(nèi)容的鞏固。4.配有課件和習(xí)題答案，方便教學(xué)。
《“十三五”普通高等教育本科規(guī)劃教材 數(shù)字電子技術(shù)基礎(chǔ)（第二版）》高觀望，45歲，現(xiàn)為河北科技大學(xué)教師，副教授，1996年參加工作，從事數(shù)字電子技術(shù)和模擬電子技術(shù)教學(xué)和科研工作20余年。
前言
第1章｜項(xiàng)目與電子商務(wù)項(xiàng)目 1
學(xué)習(xí)目標(biāo) 1
知識要點(diǎn) 1
1.1 項(xiàng)目 3
1.1.1 項(xiàng)目的定義及特征 3
1.1.2 項(xiàng)目的干系人 4
1.1.3 項(xiàng)目的生命周期 6
1.2 項(xiàng)目管理 7
1.2.1 項(xiàng)目管理發(fā)展概述 7
1.2.2 項(xiàng)目管理的定義 12
1.2.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 13
1.2.4 項(xiàng)目管理的特征 15
1.3 電子商務(wù)項(xiàng)目 16
1.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目的定義與特征 16
1.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目的范圍 17
1.3.3 電子商務(wù)項(xiàng)目的生命周期 18
1.3.4 電子商務(wù)項(xiàng)目成功的制約因素 23
本章小結(jié) 25
案例分析 26
習(xí)題 29
第2章｜電子商務(wù)項(xiàng)目需求分析與可行性研究 30
學(xué)習(xí)目標(biāo) 30
知識要點(diǎn) 30
2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目的需求分析 32
2.1.1 需求的產(chǎn)生 32
2.1.2 需求識別 32
2.1.3 需求分析的內(nèi)容 33
2.1.4 需求分析的步驟與方法 37
2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目的可行性研究 45
2.2.1 可行性研究的概念 45
2.2.2 可行性研究的目的 45
2.2.3 可行性研究的依據(jù) 45
2.2.4 可行性研究的類型 46
2.2.5 可行性研究的內(nèi)容 47
2.2.6 可行性研究和評價(jià)的方法 52
2.2.7 項(xiàng)目的篩選 58
2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的撰寫 59
2.3.1 可行性研究報(bào)告的格式 59
2.3.2 可行性研究報(bào)告編制的注意事項(xiàng) 61
本章小結(jié) 62
案例分析 62
習(xí)題 65
第3章｜電子商務(wù)項(xiàng)目范圍管理 67
學(xué)習(xí)目標(biāo) 67
知識要點(diǎn) 67
3.1 電子商務(wù)范圍管理概述 68
3.1.1 項(xiàng)目范圍的定義及其與需求的關(guān)系 68
3.1.2 項(xiàng)目范圍管理中的常見問題 69
3.1.3 確定項(xiàng)目范圍的作用 70
3.1.4 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 71
3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍規(guī)劃 71
3.2.1 項(xiàng)目范圍規(guī)劃與范圍說明書 71
3.2.2 項(xiàng)目目標(biāo)定位 74
3.2.3 項(xiàng)目商務(wù)規(guī)劃 75
3.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 80
3.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)及作用 80
3.3.2 工作分解結(jié)構(gòu)層次劃分及步驟 85
3.3.3 工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計(jì) 87
3.4 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍控制 87
3.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更的影響因素 87
3.4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目范圍變更控制的方法 91
本章小結(jié) 91
案例分析 92
習(xí)題 94
第4章｜電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理 96
學(xué)習(xí)目標(biāo) 96
知識要點(diǎn) 96
4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度管理概述 97
4.1.1 進(jìn)度管理的定義 97
4.1.2 進(jìn)度管理的過程 98
4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目活動定義和活動排序 98
4.2.1 活動定義 98
4.2.2 活動排序 99
4.3 電子商務(wù)項(xiàng)目活動資源估算和歷時(shí)估算 105
4.3.1 工作量和工期的估算 105
4.3.2 計(jì)劃評審技術(shù) 106
4.4 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 109
4.4.1 編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟 109
4.4.2 關(guān)鍵路徑法 111
4.5 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 118
4.5.1 進(jìn)度優(yōu)化 118
4.5.2 進(jìn)度—資源優(yōu)化 118
4.5.3 進(jìn)度—成本優(yōu)化 119
4.6 電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度控制 119
4.6.1 進(jìn)度控制原理 119
4.6.2 進(jìn)度控制的實(shí)施內(nèi)容、階段性及方法 119
4.6.3 幾種常見的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 122
本章小結(jié) 125
案例分析 126
習(xí)題 127
第5章｜電子商務(wù)項(xiàng)目成本管理 129
學(xué)習(xí)目標(biāo) 129
知識要點(diǎn) 129
5.1 電子商務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃 131
5.1.1 電子商務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念 131
5.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法 131
5.1.3 電子商務(wù)項(xiàng)目資源計(jì)劃的結(jié)果 132
5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目成本估算 132
5.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及影響因素 132
5.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目成本估算的概念 134
5.2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 134
5.2.4 電子商務(wù)項(xiàng)目成本估算的方法 134
5.3 電子商務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算 137
5.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目成本預(yù)算的概念及依據(jù) 137
5.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目成本的組成 138
5.3.3 直接成本與間接成本的區(qū)別 139
5.4 電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制 140
5.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制的概念 140
5.4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制的方法 142
5.4.3 電子商務(wù)項(xiàng)目成本控制的結(jié)果 145
5.4.4 糾正成本偏差的活動 146
本章小結(jié) 148
案例分析 149
習(xí)題 150
第6章｜電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理 152
學(xué)習(xí)目標(biāo) 152
知識要點(diǎn) 152
6.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 154
6.1.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本概念 154
6.1.2 質(zhì)量管理的主流觀點(diǎn)與組織 155
6.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程 160
6.2 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 160
6.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容和主要工作 160
6.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的工具和方法 161
6.2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果 164
6.3 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證 165
6.3.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證的依據(jù)和內(nèi)容 166
6.3.2 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的方法和技術(shù) 166
6.4 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制 167
6.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制模型 167
6.4.2 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的方法和技術(shù) 170
6.4.3 電子商務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸出 173
本章小結(jié) 175
案例分析 176
習(xí)題 177
第7章｜電子商務(wù)項(xiàng)目人力資源管理 179
學(xué)習(xí)目標(biāo) 179
知識要點(diǎn) 179
7.1 電子商務(wù)項(xiàng)目人力資源管理概述 180
7.1.1 電子商務(wù)項(xiàng)目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理的異同 180
7.2 電子商務(wù)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 181
7.2.1 電子商務(wù)的干系人分析 181
7.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員的素質(zhì)和職責(zé) 184
7.2.3 電子商務(wù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 188
7.3 電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 191
7.3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成長的階段 191
7.3.2 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 194
7.3.3 高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方式 195
7.3.4 多元化團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問題 197
7.4 電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 198
7.4.1 項(xiàng)目人力資源激勵(lì)的關(guān)鍵理論 198
7.4.2 激勵(lì)的渠道和方法 200
7.5 電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考核管理 201
7.5.1 電子商務(wù)項(xiàng)目成員的考核 201
7.5.2 電子商務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核 202
本章小結(jié) 203
案例分析 204
習(xí)題 206
第8章｜電子商務(wù)項(xiàng)目溝通管理 208
學(xué)習(xí)目標(biāo) 208
知識要點(diǎn) 208
8.1 電子商務(wù)項(xiàng)目溝通管理概述 209
8.1.1 項(xiàng)目溝通的定義和模式 209
8.1.2 項(xiàng)目客戶關(guān)系管理 210
8.1.3 《PMBOK®指南》（第6版）定義的項(xiàng)目溝通管理 211
8.2 電子商務(wù)項(xiàng)目溝通過程與計(jì)劃 211
8.2.1 項(xiàng)目溝通過程 211
8.2.2 項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制過程及方法 212
8.2.3 項(xiàng)目溝通的內(nèi)容與作用 213
8.3 信息分發(fā)和績效報(bào)告 215
8.3.1 信息分發(fā)的內(nèi)容與渠道 215
8.3.2 信息分發(fā)的方法與效率 219
8.3.3 績效報(bào)告 221
8.4 有效的溝通與管理 223
8.4.1 項(xiàng)目溝通的原則 223
8.4.2 項(xiàng)目溝通的技巧與工具的選擇 224
8.4.3 項(xiàng)目溝通的障礙 225
8.4.4 會議溝通與沖突管理 228
本章小結(jié) 232
案例分析 233
習(xí)題 233
第9章｜電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 235
學(xué)習(xí)目標(biāo) 235
知識要點(diǎn) 235
9.1 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 236
9.1.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義與基本原理 236
9.1.2 《PMBOK®指南》（第6版）定義的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 237
9.1.3 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源 238
9.2 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 241
9.2.1 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制訂 241
9.2.2 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu) 242
9.3 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 243
9.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別的方法 243
9.3.2 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響的定性等級 247
9.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評估方法 248
9.4 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控 253
9.4.1 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對概述 253
9.4.2 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制 254
9.4.3 電子商務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 260
本章小結(jié) 261
案例分析 262
習(xí)題 266
第10章｜電子商務(wù)項(xiàng)目收尾管理 268
學(xué)習(xí)目標(biāo) 268
知識要點(diǎn) 268
10.1 電子商務(wù)項(xiàng)目收尾管理概述 269
10.1.1 項(xiàng)目收尾管理的意義 269
10.1.2 項(xiàng)目收尾管理的內(nèi)容 269
10.2 電子商務(wù)項(xiàng)目文檔與驗(yàn)收 270
10.2.1 項(xiàng)目文檔驗(yàn)收的內(nèi)容 270
10.2.2 項(xiàng)目文檔驗(yàn)收的程序與結(jié)果 271
10.3 電子商務(wù)項(xiàng)目成本決算與審計(jì) 271
10.3.1 成本決算 271
10.3.2 成本審計(jì) 272
10.4 電子商務(wù)項(xiàng)目合同收尾活動 272
10.4.1 召開項(xiàng)目收尾會議 272
10.4.2 項(xiàng)目驗(yàn)收 273
10.5 電子商務(wù)項(xiàng)目移交 274
10.5.1 移交的程序及結(jié)果 274
10.5.2 移交后的回訪與保修 276
10.6 電子商務(wù)項(xiàng)目后評價(jià) 277
10.6.1 項(xiàng)目后評價(jià)內(nèi)容 278
10.6.2 項(xiàng)目后評價(jià)的方法與結(jié)果 280
本章小結(jié) 281
案例分析 282
習(xí)題 283
第11章｜電子商務(wù)項(xiàng)目整合管理 284
學(xué)習(xí)目標(biāo) 284
知識要點(diǎn) 284
11.1 電子商務(wù)項(xiàng)目整合管理概述 285
11.1.1 項(xiàng)目整合管理的定義 285
11.1.2 電子商務(wù)項(xiàng)目整合管理的應(yīng)用 285
11.2 電子商務(wù)項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容 287
11.2.1 制定項(xiàng)目章程 287
11.2.2 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 289
11.2.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行 290
11.2.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作 292
11.2.5 整體變更控制 293
11.3 電子商務(wù)項(xiàng)目整體變更控制 293
11.3.1 實(shí)施整體變更控制：輸入 294
11.3.2 實(shí)施整體變更控制：工具、技術(shù)與方法 295
11.3.3 實(shí)施整體變更控制：輸出 296
本章小結(jié) 297
案例分析 298
習(xí)題 298
參考文獻(xiàn) 300
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