叢書序
叢書前言
前言

第1章 水電項目建設管理模式綜述
1．1 背景
1．1．1 我國建設管理體制的歷史沿革
1．1．2 我國水電項目建設管理模式發(fā)展歷程
1．1．3 我國水電項目建設管理模式創(chuàng)新需求
1．2 大型水電項目建設管理模式及其特點
1．2．1 設計-招標-建造（DBB）模式
1．2．2 施工管理（CM）模式
1．2．3 項目管理（PM）模式
1．2．4 設計-建造（DB）模式
1．2．5 設計-采購-施工總承包（EPC）模式
1．3 國內(nèi)大型水電項目建設管理模式選擇
1．3．1 傳統(tǒng)模式下典型水電項目建設管理案例
1．3．2 水電項目EPC模式應用情況
1．3．3 大型水電項目應用EPC模式酌需求
1．3．4 楊房溝項目EPC模式選擇
1．4 小結(jié)

第2章 大型水電EPC項目設計管理
2．1 水電EPC項目設計管理理論
2．1．1 EPC項目設計問題
2．1．2 基于伙伴關(guān)系的設計管理模型
2．2 楊房溝項目設計管理
2．2．1 楊房溝項目組織結(jié)構(gòu)
2．2．2 楊房溝項目設計管理情況
2．2．3 楊房溝項目設計管理分析
2．3 水電EPC項目設計監(jiān)理
2．3．1 EPC項目監(jiān)理模式
2．3．2 國內(nèi)外EPC項目監(jiān)理模式對比
2．3．3 楊房溝項目設計監(jiān)理
2．4 小結(jié)
2．4．1 楊房溝項目設計管理創(chuàng)新
2．4．2 設計管理建議

第3章 大型水電EPC項目采購管理
3．1 EPC項目采購管理理論
3．1．1 采購及采購管理
3．1．2 工程項目采購特點
3．1．3 EPC項目采購管理
3．2 楊房溝項目采購管理
3．2．1 采購模式
3．2．2 楊房溝項目采購過程管理情況
3．2．3 楊房溝項目各方相互信任情況
3．2．4 楊房溝項目采購供應鏈一體化管理情況
3．2．5 楊房溝項目采購管理績效情況
3．2．6 采購管理模型
3．3 小結(jié)
3．3．1 楊房溝項目采購管理創(chuàng)新
3．3．2 采購管理關(guān)鍵因素
3．3．3 采購管理建議

第4章 大型水電EPC項目合同管理
4．1 水電EPC項目合同管理理論
4．1．1 EPC項目合同管理理論基礎
4．1．2 基于伙伴關(guān)系的EPC項目合同管理
4．1．3 基于伙伴關(guān)系的EPC項目管理案例
4．1．4 基于伙伴關(guān)系的EPC項目合同管理模型
4．2 楊房溝項目合同管理
4．2．1 楊房溝項目合同管理體系建設情況
4．2．2 楊房溝項目合同內(nèi)容情況
4．2．3 楊房溝項目合同管理過程情況
4．2．4 楊房溝項目合同管理問題
4．2．5 楊房溝項目合同爭議解決方式
4．2．6 基于伙伴關(guān)系的EPC項目合同管理模型驗證
4．2．7 楊房溝項目合同管理
4．3 水電EPC項目合同激勵
4．3．1 合同激勵的類型
4．3．2 激勵機制的作用
4．3．3 楊房溝項目合同激勵
4．4 小結(jié)
4．4．1 楊房溝項目合同管理創(chuàng)新
4．4．2 合同管理建議

第5章 大型水電EPC項目質(zhì)量管理
5．1 EPC項目質(zhì)量管理理論
5．1．1 規(guī)劃質(zhì)量管理
5．1．2 實施質(zhì)量保證
5．1．3 控制質(zhì)量
5．1．4 基于伙伴關(guān)系的質(zhì)量管理機制
5．2 大型水電EPC項目質(zhì)量管理關(guān)注重點
5．3 楊房溝項目質(zhì)量管理
5．3．1 業(yè)主質(zhì)量管理組織機構(gòu)
5．3．2 工程總承包商質(zhì)量管理組織機構(gòu)
5．4 楊房溝項目質(zhì)量管理創(chuàng)新
5．4．1 自律管理
5．4．2 精細化管理
5．4．3 標準化管理
5．4．4 信息化管理
5．4．5 創(chuàng)新監(jiān)理管理模式
5．4．6 加強機電設備物資管理
5．4．7 發(fā)揮第三方質(zhì)量監(jiān)管作用
5．4．8 發(fā)揮EPC管理模式促進承包商主動控制施工質(zhì)量的作用
5．5 小結(jié)
5．5．1 質(zhì)量管理創(chuàng)新
5．5．2 質(zhì)量管理建議

第6章 大型水電EPC項目進度管理
6．1 水電項目進度管理理論
6．1．1 項目進度管理
6．1．2 工程項目進度管理
6．1．3 EPC模式下的進度管理
6．2 楊房溝項目進度管理
6．2．1 項目進度管理情況
6．2．2 項目進度影響因素
6．3 小結(jié)
6．3．1 進度管理創(chuàng)新
6．3．2 進度管理建議

第7章 大型水電EPC項目投資與成本管理
7．1 水電EPC項目投資與成本管理理論
7．1．1 目標成本管理
7．1．2 并行工程
7．1．3 價值工程
7．1．4 項目全生命周期成本管理
7．2 楊房溝項目投資與成本管理
7．2．1 楊房溝項目投資與成本影響因素
7．2．2 楊房溝項目投資與成本管理情況
7．2．3 楊房溝項目投資與成本管理措施
7．3 小結(jié)

第8章 大型水電EPC項目安全管理
8．1 水電EPC項目安全管理理論
8．1．1 安全管理理論
8．1．2 安全責任劃分
8．2 楊房溝項目安全管理
8．2．1 管理架構(gòu)
8．2．2 安全管理績效
8．3 楊房溝項目安全管理創(chuàng)新
8．3．1 安全標準化管理
8．3．2 安全信息化管理
8．3．3 安全文化管理
8．4 安全管理策略
8．5 小結(jié)

第9章 大型水電EPC項目環(huán)境保護管理
9．1 水電工程環(huán)境保護
9．1．1 環(huán)保法律法規(guī)
9．1．2 水電工程項目環(huán)境問題
9．2 楊房溝項目環(huán)保水保管理
9．2．1 環(huán)境保護理念與規(guī)劃
9．2．2 環(huán)保管理規(guī)章制度
9．2．3 環(huán)境保護措施
9．2．4 環(huán)保水保管理
9．3 小結(jié)
9．3．1 楊房溝項目環(huán)保管理創(chuàng)新
9．3．2 環(huán)境保護管理建議

第10章 大型水電EPC項目業(yè)務流程管理
10．1 業(yè)務流程管理理論
10．1．1 流程管理
10．1．2 流程
10．1．3 流程優(yōu)化
10．1．4 項目流程管理
10．2 接口管理理論
10．2．1 項目利益相關(guān)方接口管理
10．2．2 關(guān)系治理
10．2．3 項目接口管理類型
10．2．4 項目接口管理形式
10．2．5 國際EPC項目接口管理
10．3 楊房溝項目業(yè)務流程管理
10．3．1 設計業(yè)務流程
10．3．2 采購業(yè)務流程
10．3．3 施工業(yè)務流程
10．3．4 外部利益相關(guān)方管理流程
10．4 楊房溝項目參建各方協(xié)同工作表現(xiàn)情況
10．4．1 組織間工作銜接與協(xié)同表現(xiàn)情況
10．4．2 楊房溝項目參建各方協(xié)同工作評價
10．4．3 接口管理標準化情況
10．4．4 伙伴關(guān)系協(xié)同工作要素
10．4．5 基于伙伴關(guān)系的接口管理模型
10．5 小結(jié)
10．5．1 業(yè)務流程管理情況
10．5．2 業(yè)務流程管理建議

第11章 大型水電EPC項目風險管理
11．1 水電EPC項目風險管理理論
11．1．1 EPC項目風險管理框架
11．1．2 EPC項目風險管理理論與實踐進展
11．2 楊房溝項目風險管理
11．2．1 楊房溝項目風險管理情況
11．2．2 國內(nèi)外大型水電EPC項目風險管理對比
11．2．3 協(xié)同風險管理
11．2．4 楊房溝項目風險管理創(chuàng)新
11．3 小結(jié)
11．3．1 主要結(jié)論
11．3．2 風險管理建議

第12章 大型水電EPC項目人力資源管理
12．1 EPC項目人力資源管理理論
12．1．1 人力資源管理內(nèi)容
12．1．2 EPC項目人力資源管理特點
12．1．3 國內(nèi)大型水電EPC項目人力資源管理面臨的問題
12．2 楊房溝項目人力資源管理
12．2．1 人力資源組織架構(gòu)
12．2．2 工作生活環(huán)境
12．2．3 激勵滿意度
12．2．4 工作投入
12．2．5 人員能力
12．2．6 工作績效
12．3 大型EPC項目人力資源管理體系構(gòu)建
12．3．1 EPC項目人力資源管理體系
12．3．2 規(guī)劃人力資源管理
12．3．3 組建EPC項目團隊
12．3．4 建設EPC項目團隊
12．3．5 管理EPC項目團隊
12．4 小結(jié)
12．4．1 主要結(jié)論
12．4．2 人力資源管理建議

第13章 大型水電EPC項目管理創(chuàng)新與展望
13．1 采用EPC模式的動力、條件及優(yōu)勢
13．2 楊房溝項目建設管理創(chuàng)新
13．3 展望
13．3．1 大型水電EPC項目建設管理需重點關(guān)注的因素
13．3．2 大型水電EPC項目建設管理建議
參考文獻
索引