引言 從整合思維到整合決策 -001

整合思維沒(méi)有解決的問(wèn)題 -005

行為決策理論 -007

設(shè)計(jì)思維 -009

利用整合思維做出整合決策 -011

第一部分 整合思維2.0

01 商業(yè)決策不是一道選擇題 -015

優(yōu)化與整合 -019

被動(dòng)選擇不如主動(dòng)創(chuàng)造 -025

02 糟糕的決定源于思維模型的 5 個(gè)特點(diǎn) -033

特點(diǎn) 1，思維模型是內(nèi)隱的 -038

特點(diǎn) 2，思維模型容易被操控 -042

特點(diǎn) 3，思維模型非常頑固 -045

特點(diǎn) 4，思維模型過(guò)于簡(jiǎn)單 -047

特點(diǎn) 5，思維模型過(guò)于單一 -050

群體決策的過(guò)程 -054

03 優(yōu)秀的決策過(guò)程必須遵循的 3 個(gè)原則 -063

原則 1，元認(rèn)知，更清晰地理解自己的思維過(guò)程 -067

原則 2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念 -072

原則 3，創(chuàng)造力，尋找新方案，擁抱獨(dú)特性 -077

第二部分 利用整合思維做決策

04 整合決策的 4 個(gè)階段 -087

第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式 -092

第 2 階段，審視對(duì)立模式 -096

第 3 階段，探究各種可能性 -097

第 4 階段，評(píng)估初始方案 -099

05 第 1 階段，呈現(xiàn)對(duì)立模式，讓問(wèn)題變成兩難困境 -103

呈現(xiàn)對(duì)立模式的 4 個(gè)步驟 -108

步驟 1，界定問(wèn)題 -112

步驟 2，明確兩種極端而對(duì)立的模式 -114

步驟 3，闡明對(duì)立模式 -120

步驟 4，指出每種模式的運(yùn)作方式 -125

06 第 2 階段，審視對(duì)立模式，發(fā)掘每種模式的優(yōu)點(diǎn) -139

電影節(jié)模式 -143

審視對(duì)立模式的 3 個(gè)步驟 -155

步驟 1，理解對(duì)立模式之間的沖突 -155

步驟 2，考察兩種對(duì)立模式中最重要的價(jià)值 -160

步驟 3，回顧 -165

07 第 3 階段，探究各種可能性，解決現(xiàn)有模式之間的沖突 -173

指數(shù)基金的誕生 -178

探究各種可能性的 3 條路徑 -180

路徑 1，隱藏的寶石 -181

路徑 2，雙倍下注 -190

路徑 3，解構(gòu) -195

08 第 4 階段，評(píng)估初始方案，找出更好的解決方案 -213

評(píng)估初始方案的 3 個(gè)步驟 -217

步驟 1，定義每一種方案 -218

步驟 2，理解每種方案的邏輯 -229

步驟 3，設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案測(cè)試 -233

結(jié)語(yǔ) 整合決策的價(jià)值 -241

聯(lián)合利華的商業(yè)模式 -241

你的立場(chǎng)決定你的行為 -250

你關(guān)于世界的認(rèn)知模型 -257

你在世界中扮演的角色 -261

賈布里勒的故事 -265

注釋 -267