目 錄
第一部分 案例解析篇
第1章 供銷大集公司“存貸雙高”現(xiàn)象分析 2
1.1 案例背景 2
1.1.1 案例資料 2
1.1.2 案例思考 4
1.2 案例提示 4
1.3 案例分析 5
1.3.1 知識點 5
1.3.2 本案例分析 5
1.4 案例小結(jié) 16
第2章 東方航空利潤結(jié)構(gòu)和來源分析 17
2.1 案例背景 17
2.1.1 案例資料 17
2.1.2 案例思考 20
2.2 案例提示 20
2.3 案例分析 21
2.3.1 知識點 21
2.3.2 本案例分析 26
2.4 案例小結(jié) 34
第3章 美的集團杜邦財務(wù)分析 35
3.1 案例背景 35
3.1.1 案例資料 35
3.1.2 案例思考 36
3.2 案例提示 36
3.3 案例分析 37
3.3.1 知識點 37
3.3.2 本案例分析 39
3.4 案例小結(jié) 42
第4章 華為公司發(fā)展能力分析 43
4.1 案例背景 43
4.1.1 案例資料 43
4.1.2 案例思考 51
4.2 案例提示 51
4.3 案例分析 53
4.3.1 知識點 53
4.3.2 本案例分析 59
4.4 案例小結(jié) 74
第5章 格力電器價值鏈成本管理分析 76
5.1 案例背景 76
5.1.1 案例資料 76
5.1.2 案例思考 81
5.2 案例提示 81
5.3 案例分析 82
5.3.1 知識點 82
5.3.2 本案例分析 83
5.4 案例小結(jié) 89
第二部分 案例訓練篇
第6章 天際股份利潤結(jié)構(gòu)和來源分析 91
6.1 案例背景資料 91
6.2 思考與分析 93
6.3 知識點提示 93
第7章 東旭光電債務(wù)違約案例分析 101
7.1 案例背景資料 101
7.2 思考與分析 110
7.3 知識點提示 110
第8章 巴克斯酒業(yè)公司價值評估分析 114
8.1 案例背景資料 114
8.2 思考與分析 124
8.3 知識點提示 124
第9章 海爾智家與格力電器杜邦財務(wù)分析及比較 126
9.1 案例背景資料 126
9.2 思考與分析 127
9.3 知識點提示 128
第10章 小米公司發(fā)展能力分析 131
10.1 小米公司發(fā)展能力的因素分析 131
10.1.1 案例背景資料 131
10.1.2 思考與分析 135
10.1.3 知識點提示 135
10.2 小米公司發(fā)展能力的指標分析 136
10.2.1 案例背景資料 136
10.2.2 思考與分析 143
10.2.3 知識點提示 143
第11章 長安汽車價值鏈成本管理分析 145
11.1 案例背景資料 145
11.2 思考與分析 148
11.3 知識點提示 149
第三部分 擴展閱讀篇
第12章 美的集團并購案例分析 153
12.1 案例背景 153
12.1.1 美的集團簡介 153
12.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 154
12.1.3 美的集團近期主要并購案例資料 154
12.1.4 美的集團及同行業(yè)數(shù)據(jù) 155
12.1.5 案例思考 157
12.2 相關(guān)知識 157
12.2.1 跨國并購的概念和渠道 157
12.2.2 并購后整合 158
12.3 案例分析 158
12.3.1 美的集團要約收購德國庫卡公司案例分析 158
12.3.2 美的集團吸收合并小天鵝公司案例資料 160
第13章 華聯(lián)綜超現(xiàn)金流量分析 163
13.1 案例背景 163
13.1.1 華聯(lián)綜超公司簡介 163
13.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 164
13.1.3 華聯(lián)綜超近5年的主要財務(wù)數(shù)據(jù) 165
13.1.4 案例思考 167
13.2 相關(guān)知識 167
13.2.1 現(xiàn)金與現(xiàn)金流量 167
13.2.2 現(xiàn)金流量分析的主要財務(wù)比率 168
13.3 案例分析 169
13.3.1 現(xiàn)金流量分析 169
13.3.2 利潤分析 170
13.3.3 華聯(lián)綜超現(xiàn)金流量比率分析 171
13.3.4 華聯(lián)綜超持有巨額現(xiàn)金及利潤不高的原因 172
參考資料 174