托馬斯國際顧問伊恩·麥克雷、“G5超級精英大學(xué)”之一倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)教授阿德里安·弗恩海姆聯(lián)袂打造。
揭開趨勢性選擇的關(guān)鍵
打破商業(yè)決策迷思
起底27個(gè)賺錢的邏輯
時(shí)代浪潮快速涌來,行業(yè)競爭日益激烈,在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇,通常情況下,賺錢者不需要那么辛苦。
環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式,行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時(shí),優(yōu)勢擁有者將重新洗牌,大趨勢下,在合適的時(shí)機(jī)做對一件事至關(guān)重要,而這要求我們能在關(guān)鍵的時(shí)候作出關(guān)鍵的選擇。
本書結(jié)合了前沿商業(yè)和心理學(xué)研究,以及來自世界各地各組織的現(xiàn)實(shí)案例,在幽默風(fēng)趣中揭示了趨勢中人們常常踏入的選擇誤區(qū),具體分析了職場中的固有思維和工作、管理中“想當(dāng)然”的錯(cuò)誤理念,最終總結(jié)出了27個(gè)財(cái)富增長的邏輯。
當(dāng)辛苦和努力褪去決定性光環(huán),趨勢之爭和選擇之爭才更有現(xiàn)實(shí)意義。
◎要順勢而為,不要逆勢而動(dòng)!总
環(huán)境的不斷變化催生出新的產(chǎn)業(yè)作業(yè)方式,行業(yè)底層架構(gòu)改變的同時(shí),優(yōu)勢擁有者將重新洗牌,大趨勢下,在合適的時(shí)機(jī)做對一件事至關(guān)重要,而這要求我們能在關(guān)鍵的時(shí)候作出關(guān)鍵的選擇。
◎不走彎路,少吃沒必要的苦
時(shí)代浪潮快速涌來,行業(yè)競爭日益激烈,在不確定的環(huán)境中盡量做趨勢性的選擇,通常情況下,賺錢者不需要那么辛苦。
◎托馬斯國際力薦暢銷書,倫敦大學(xué)教授畢生心血之作
趨勢大于能力,選擇大于努力。在對的選擇上努力,才有意義。幫助起底27個(gè)賺錢的邏輯,是經(jīng)濟(jì)下行趨勢下的個(gè)人財(cái)富增長方案。
前言
工作和工作場所是流動(dòng)的。工作的性質(zhì)和特征總是在不停改變,但變化的速度似乎在加快。更年輕的人進(jìn)入職場,自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化你追我趕,雇主和員工的關(guān)系不斷變化。關(guān)于工作,我們有不少的迷思和先入為主的觀念,有些還有點(diǎn)道理,有些則完全是胡說八道。
解決迷思的過程是一個(gè)選擇的過程,同時(shí)也是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),讓我們可以通過討論職場上許許多多的例子來破除對于工作的錯(cuò)誤看法。直面迷思是我們了解各種工作和職場的最理想的方式,這種方式不那么一本正經(jīng),反而充滿趣味。通常,人們要用數(shù)百頁紙來闡釋各種深?yuàn)W理論,然后才能得出一個(gè)結(jié)論。但是我們跳過這一步,直搗核心,只討論和工作最相關(guān)的問題和意見。
在這本書里,我們將用故事、事例、案例研究和段子來破解職場中常見的迷思。我們無意嘲笑、諷刺或者冒犯任何人,只想在常見的工作迷思中挑出錯(cuò)誤的地方。為了客觀起見,并保持文章的高水準(zhǔn),我們刪掉了一些不高級的笑話,還有那些調(diào)侃世界領(lǐng)導(dǎo)人和聲名狼藉的公眾人物的比較出格的話。本書旨在迅速消除偏見和迷茫,同時(shí)給讀者帶來樂趣。
本書的每一章都會(huì)解決一個(gè)迷思,先介紹人們對職場的固有思維,剖析它們是怎么形成的,再提出解決方案。這些迷思,有的極為常見但能輕易被推翻,比如“千禧世代需要一個(gè)不同的職場文化”(千禧世代,一般指20世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初出生的人,是源自美國文化對一個(gè)特定世代所習(xí)慣稱呼的名稱);有些常見、容易被理解,而且基本為事實(shí),比如“電腦會(huì)取代你的工作”。雖然不少篇章都在討論迷思、刻板印象和錯(cuò)誤思路,但我們發(fā)現(xiàn)那些討論中也不乏真相和事實(shí)。在探索這些“迷思”的過程中,我們發(fā)現(xiàn),關(guān)于工作的事實(shí)或意想不到的信息比預(yù)想中的多很多。
本書大致分為四大類。第一類,職場法則。職場法則指的是工作中有益或無益的政策、程序和規(guī)則。我們將安全健康、辦公室戀情、聽音樂和在家工作都囊括在里面。第二類,趨勢背后的真相。這一類討論職場上新的、正在醞釀中的或有趣的趨勢。它們包括了谷歌形態(tài)的辦公室,神經(jīng)科學(xué)對工作的重要性以及可持續(xù)性。第三類,關(guān)于人的迷思。這一類討論誰是最佳員工,以及員工如何能夠做出最好的業(yè)績。第四類,關(guān)于學(xué)習(xí)、發(fā)展和才能的迷思。我們探討人們?nèi)绾螌W(xué)習(xí),什么時(shí)候不學(xué)習(xí),如何測評和提高工作表現(xiàn),哪類人能成為最出色的經(jīng)理。
盡管在每一章中我們都會(huì)肯定或者反駁一個(gè)迷思,并得出一個(gè)結(jié)論,但是全書最重要的結(jié)論就是,不管迷思是否存在,不管你是否贊同它們,探索職場迷思最好的方法就是去討論它們。不管是身為作者還是讀者,我們都可以就某個(gè)觀點(diǎn)發(fā)表贊同或反對的意見,用幽默或諷刺的方式去討論有關(guān)職場的觀點(diǎn)。當(dāng)然,我們也會(huì)探討許多嚴(yán)肅的、緊迫的甚至是富有爭議的事件。用體面和愉快的方式去討論話題很重要,但是了解這些事件或者迷思背后的真相也同樣重要。
本書將開始正題。獲得職場提升的最佳方法就是將討論迅速且直接地帶入職場。
[英]伊恩??麥克雷(Ian MacRae)
馬斯特里赫特大學(xué)工業(yè)和組織心理學(xué)博士、高潛能心理咨詢公司(High Potential Psychology Ltd.)董事、托馬斯國際(Thomas International)的顧問、百若肯研究公司(Paragon Research Ltd.)的所有者。
[英]阿德里安??弗恩海(Adrian Furnham)
“G5超級精英大學(xué)”之一倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)教授、挪威商學(xué)院管理學(xué)兼職教授,是世界上最知名的心理學(xué)家之一,同時(shí)還是《星期日泰晤士報(bào)》的專欄作家,定期為《金融時(shí)報(bào)》《每日電訊報(bào)》撰稿,并為包括BBC、CNN和ITV在內(nèi)的電視臺(tái)撰稿。
目 錄
選擇一??員工應(yīng)該周一到周五、朝九晚五地工作?
選擇二??在家工作效率低?
選擇三??是否應(yīng)該在工作中使用社交軟件?
選擇四??邊聽音樂邊工作會(huì)分心嗎?
選擇五??健康和安全是敵人?
選擇六??監(jiān)管能不能提升工作表現(xiàn)?
選擇七??谷歌風(fēng)格的工作環(huán)境可以讓員工更有創(chuàng)造力嗎?
選擇八??靜觀是“百靈草”嗎?
選擇九??神經(jīng)科學(xué)是職場問題的“萬金油”?
選擇十??新興企業(yè)需要不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力才能成功?
選擇十一??在職場中是否需要保持高自尊心?
選擇十二??我們只用了10%的大腦在工作上?
選擇十三??可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)來說是一個(gè)負(fù)擔(dān)?
選擇十四??激勵(lì)員工最好的方法是漲工資?
選擇十五??工作時(shí)間長的員工比較有價(jià)值?
選擇十六??65歲是該退休的時(shí)候了?
選擇十七??完美主義者是理想型員工?
選擇十八??職場上的女性和男性
選擇十九??職場上,性格可歸為幾大類?
選擇二十??在職場上的公平
選擇二十一??千禧世代在改變職場?
選擇二十二??辦公室戀情是否可以被允許?
選擇二十三??教學(xué)和培訓(xùn)是不是一樣的?
選擇二十四??怎么評估年度考核的效果?
選擇二十五??高專業(yè)技能者與杰出管理者之間的差距
選擇二十六??電腦將取代你的工作?
選擇二十七??開放式辦公室總是最好的選擇?