目 錄
第一章 創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè) 1
第一節(jié) 創(chuàng)意概述 1
一、創(chuàng)意的概念 2
二、創(chuàng)意的基本屬性 2
三、創(chuàng)意與創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的辨析 3
第二節(jié) 創(chuàng)意思維 4
一、思維的特性 4
二、創(chuàng)意思維的含義 5
三、創(chuàng)意思維的特點(diǎn) 6
四、創(chuàng)意思維培養(yǎng)的原則 6
五、創(chuàng)意思維的培養(yǎng) 7
六、創(chuàng)意思維的訓(xùn)練方法 8
第三節(jié) 創(chuàng)新思維 10
一、創(chuàng)新思維的含義 10
二、創(chuàng)新思維的特點(diǎn) 10
三、創(chuàng)新思維的訓(xùn)練方法 11
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述 15
一、創(chuàng)業(yè)的概念 15
二、創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) 16
三、創(chuàng)業(yè)的前提 16
四、創(chuàng)業(yè)的四個(gè)階段 19
五、創(chuàng)業(yè)的意義 20
六、創(chuàng)業(yè)的類型 23
思考題 25
第二章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述 27
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 27
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的含義 27
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特征 28
三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 29
四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè) 31
五、影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的因素 32
六、鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要意義 33
第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與能力培養(yǎng) 34
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該具備的素質(zhì)與能力 34
二、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與能力的有效途徑 39
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的準(zhǔn)備工作 42
一、自身?xiàng)l件準(zhǔn)備 42
二、創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備 43
思考題 45
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 47
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 47
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義和特征 47
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類 48
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源 49
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別的重要性 51
五、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的獲取途徑 51
六、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識別的三個(gè)階段 52
七、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評價(jià) 54
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 58
一、風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義 58
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源 59
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別 61
四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避 63
第三節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 64
一、大學(xué)生尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑 65
二、提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的建議 66
思考題 68
第四章 創(chuàng)業(yè)資源的獲取與整合 69
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源概述 69
一、創(chuàng)業(yè)資源的概念 69
二、創(chuàng)業(yè)資源的類型 70
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的獲取途徑 73
一、獲取技術(shù)資源的途徑 73
二、獲取人力資源的途徑 74
三、獲取營銷網(wǎng)絡(luò)的途徑 74
四、獲取外部資金的途徑 74
五、獲取專家資源的途徑 75
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源的整合 76
一、創(chuàng)業(yè)資源整合的概念 76
二、創(chuàng)業(yè)資源整合的意義 77
三、創(chuàng)業(yè)資源整合的過程 79
四、創(chuàng)業(yè)資源整合的類型 81
五、創(chuàng)業(yè)資源整合的方法 82
思考題 85
第五章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 87
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概述 87
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的含義 87
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的分類 88
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用 89
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫 90
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則 90
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫注意事項(xiàng) 91
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵要素 92
四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟 92
五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容 94
六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫技巧 100
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的檢查與自我評估 103
一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的檢查 103
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的自我評估 104
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的模板 105
一、競賽適用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 105
二、企業(yè)適用的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 106
思考題 109
第六章 新創(chuàng)企業(yè)的成立 111
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的選址 111
一、企業(yè)選址的主要考慮因素 112
二、企業(yè)選址的具體工作 113
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的法律形式選擇 114
一、企業(yè)法律形式的含義 114
二、企業(yè)法律形式選擇依據(jù) 115
三、企業(yè)不同法律形式的綜合對照 115
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì) 116
一、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的含義 116
二、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要原則 117
三、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的框架 118
四、新創(chuàng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的步驟 118
第四節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的工商注冊 119
一、個(gè)體工商戶 119
二、個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 121
三、合伙企業(yè) 121
四、農(nóng)民專業(yè)合作社 122
五、有限責(zé)任公司 123
思考題 124
第七章 新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理 125
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 125
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義、要素和特征 126
二、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本準(zhǔn)則 128
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇標(biāo)準(zhǔn) 129
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展各階段的特征及建設(shè)重點(diǎn) 132
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意的問題 133
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理概述 134
一、企業(yè)人力資源管理概述 134
二、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容 135
三、新創(chuàng)企業(yè)的人才需求 135
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 136
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的含義 136
二、新創(chuàng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)該思考的問題 136
三、人力資源規(guī)劃的制訂程序 137
第四節(jié) 人員招聘和選擇 138
一、新創(chuàng)企業(yè)招聘中應(yīng)考慮的主要因素 139
二、招聘途徑 139
三、招聘流程 141
四、人員選拔 141
第五節(jié) 人員的配置與培訓(xùn) 142
一、人員配置原則 142
二、人員配置標(biāo)準(zhǔn) 142
三、員工培訓(xùn)需求 143
四、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃的步驟 143
五、員工培訓(xùn)方法 144
六、員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容 144
七、培訓(xùn)效果評估 145
第六節(jié) 績效管理與績效考核 146
一、企業(yè)績效管理的含義 146
二、企業(yè)績效考核的含義 146
三、績效考核的原則 147
四、績效考核的程序 147
五、考核指標(biāo)的確定 148
六、績效考核的方法 149
七、績效考核需要注意的問題 150
第七節(jié) 薪酬管理 150
一、薪酬的概念 151
二、薪酬設(shè)計(jì)的原則 151
三、薪酬設(shè)計(jì)的流程 152
思考題 153
第八章 新創(chuàng)企業(yè)的融資管理 155
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的預(yù)測 155
一、創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測的主要內(nèi)容 155
二、創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測的主要方法 157
三、融資方式與企業(yè)生命周期的契合 158
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金的籌措 160
一、創(chuàng)業(yè)融資的類型 160
二、創(chuàng)業(yè)融資渠道 163
三、正確選擇融資渠道 164
四、新創(chuàng)企業(yè)融資的步驟 166
五、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資渠道 169
思考題 170
第九章 新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 171
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 171
一、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義 171
二、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 172
三、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 173
四、新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容 173
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理中的基本概念 175
一、資產(chǎn) 175
二、負(fù)債 175
三、所有者權(quán)益 175
四、收入 176
五、費(fèi)用 176
六、利潤 176
七、會(huì)計(jì)恒等式 176
八、貨幣時(shí)間價(jià)值 176
九、現(xiàn)金流量 177
十、流動(dòng)負(fù)債 177
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測 177
一、銷售預(yù)測 177
二、成本預(yù)測 178
三、利潤預(yù)測 179
四、資金需求量預(yù)測 179
第四節(jié) 財(cái)務(wù)控制 180
一、現(xiàn)金流量預(yù)算與控制 180
二、應(yīng)收賬款控制 181
三、成本控制 182
第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表 182
一、資產(chǎn)負(fù)債表 183
二、損益表 185
三、現(xiàn)金流量表 187
思考題 190
第十章 新創(chuàng)企業(yè)的市場營銷管理 191
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)營銷環(huán)境分析 191
一、宏觀環(huán)境分析 192
二、微觀環(huán)境分析 194
三、SWOT分析方法 198
第二節(jié) 市場調(diào)研 200
一、市場調(diào)研的含義 200
二、市場調(diào)研的內(nèi)容 200
三、市場調(diào)研的設(shè)計(jì) 202
四、原始資料收集的市場調(diào)研方法 203
五、問卷設(shè)計(jì) 205
第三節(jié) 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略 206
一、市場細(xì)分 206
二、目標(biāo)市場選擇 209
三、市場定位 210
第四節(jié) 產(chǎn)品策略 211
一、產(chǎn)品整體概念 212
二、產(chǎn)品品牌策略 213
三、產(chǎn)品包裝策略 214
四、新創(chuàng)企業(yè)的主要營銷策略 215
五、新產(chǎn)品的開發(fā)策略 216
第五節(jié) 價(jià)格策略 217
一、價(jià)格的影響因素 217
二、新創(chuàng)企業(yè)如何制定價(jià)格策略 219
第六節(jié) 營銷渠道策略 220
一、營銷渠道的含義 220
二、營銷渠道的類型 221
三、營銷渠道的適用范圍 222
四、營銷渠道的設(shè)計(jì) 223
第七節(jié) 促銷策略 224
一、促銷的概念及方式 225
二、制定促銷策略的基本程序 225
三、人員推銷策略 226
四、廣告策略 228
五、公共關(guān)系策略 230
六、營業(yè)推廣策略 231
思考題 234
第十一章 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策與法律法規(guī) 235
第一節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策 235
一、國家出臺的鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策 236
二、鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的具體措施 240
第二節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī) 242
一、涉及企業(yè)主體的法律法規(guī) 242
二、涉及企業(yè)經(jīng)營管理及知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī) 255
思考題 258
參考文獻(xiàn) 259
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