本書是面向準備將來在風(fēng)險投資領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)家”，或者是在企業(yè)內(nèi)開辟新事業(yè)的“社內(nèi)企業(yè)家”而寫的，同時這也是一本面向他們的支持者和合作者的書。

過去的日本企業(yè)一直以來的目標都是“追趕歐美國家的企業(yè)、力爭追上歐美國家的企業(yè)”，然而這樣的時代已經(jīng)屬于遙遠的過去。低迷不振的經(jīng)濟現(xiàn)狀、人口的減少、發(fā)生了各種無法預(yù)期的困難——在這樣的環(huán)境下，已經(jīng)不能將過去的事業(yè)規(guī)模和內(nèi)容僅僅只是單純地做一個擴大或延伸了，繼續(xù)這樣做下去的話遲早會走到盡頭。社會也不會對企業(yè)的發(fā)展抱有任何希望（當然，擴大或者延伸舊事業(yè)的規(guī)模內(nèi)容也不失為一種重要的嘗試）。

風(fēng)險投資企業(yè)不論新舊，開發(fā)新事業(yè)無疑會帶來很多機會，是企業(yè)上下都翹首企盼的。日本原本就是一個經(jīng)營資源匱乏的國家，如果這樣的國家想要加入歐美先進國家的隊伍并與它們相抗衡的話，就必須將所有的智慧和熱情都發(fā)揮出來，致力于向消費者和社會提供具有新價值意義的產(chǎn)品和服務(wù)。同時要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備企業(yè)家精神，在未知的、其他人還未涉足的領(lǐng)域創(chuàng)造出新的價值，從零開拓事業(yè)、不斷進取。

總之，日本要想在今后的世界上繼續(xù)存在下去，就需要涌現(xiàn)出一批站在世界前列的創(chuàng)業(yè)家和社內(nèi)企業(yè)家，創(chuàng)造新事業(yè)和新的價值、新的財富。

本書正是面向奮力朝著這個目標努力的人而寫的，本書不僅系統(tǒng)地說明了在事業(yè)開發(fā)、事業(yè)創(chuàng)造中要使用的方法論，同時也著重強調(diào)了執(zhí)行事業(yè)計劃時必須首先喚起企業(yè)家不可或缺的“對未來事業(yè)的期待”。

本書的構(gòu)成

本書按照MBA輕松讀系列的構(gòu)成，在第1章到第5章中分別以重點、案例、理論3部分作為各章的重點。第6章沒有采用案例說明，只是闡述了相關(guān)理論。

本書對案例的說明部分比同系列其他書都要多，占6頁左右。因為我認為這部分對本書的主題——事業(yè)開發(fā)和事業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)生了很大的影響。雖然在理論方面可以對事業(yè)開發(fā)和創(chuàng)造進行合理的說明，但是技術(shù)和技巧（感受性、創(chuàng)造性、信念等）所占的比重其實是非常大的。“所謂事業(yè)的開發(fā)和創(chuàng)造是一種技術(shù)技巧，也是一門深奧的學(xué)問”，這就是本書基本的寫作立場。

正因為如此，我沒有把案例單純地作為說明理論的工具，而是從具體案例中讓大家自己去感受事業(yè)開發(fā)和創(chuàng)造的技術(shù)技巧。希望大家能從這些案例中感受到創(chuàng)造新事業(yè)時人們的那種激情和勇氣。

另外，在卷末部分我附上了日本LIFENET人壽保險公司（該公司2009年榮獲《周刊鉆石》雜志評選的“專業(yè)人士最想購買的保險NO.1”稱號）的資料供大家參考，同時附上了該公司的商業(yè)計劃（主要是從市場分析和戰(zhàn)略中抽選出來的一些內(nèi)容）。雖然只有一部分，但是我想實際上沒有目睹過商業(yè)計劃的人可能會很多，希望你們能夠熟讀并仔細體會。

最后，我要向在撰寫本書之際對我提供幫助的顧彼思資本合作伙伴仮屋薗聰一先生、顧彼思商學(xué)院副教授山中禮二先生、成為本書寫作基礎(chǔ)的《通過案例學(xué)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略》和《風(fēng)險投資的經(jīng)營革命》的作者們、提供了事業(yè)計劃實例的LIFENET人壽保險公司巖瀨大輔先生、鉆石社編輯部的各位表示深深的感謝。

顧彼思商學(xué)院