人工智能正以不可阻擋的態(tài)勢席卷全球，充滿未知和不確定成為職業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，高新科技創(chuàng)造了越來越多的工作機會，也造成了某些行業(yè)的衰退和工種的消亡，從業(yè)者將很難在一個行業(yè)里“從一而終”。
當數(shù)字化、信息化、智能化時代來臨，職場對我們的要求發(fā)生了巨大的變化。
那些觀念、思維、技能無法滿足新時代需求的人，一定會被社會所淘汰，就像歷史上反復出現(xiàn)的“浪潮”那樣。 我們能做的，是在未來三五年中勇立潮頭；抑或在幾十年的人生長跑中，緊緊地把握住趨勢，讓自身的觀念、思維、技能迅速適應時代發(fā)展，將職場掌控在自己手中。 本書的寫作目的，就是希望解答職場人可能會遇上的困惑，同時給出根本的解決方案。在此之前，我們需要識別現(xiàn)代社會將有哪些新的發(fā)展趨勢，并了解這些趨勢會給我們帶來哪些挑戰(zhàn)。具體來說，我們需要應對四個方面的趨勢：
平臺不再可靠；
技藝不再可靠；
風口不再可靠；
人類本身也不再可靠。
適讀人群 ：高校畢業(yè)生、職場從業(yè)人員 這是一本著眼現(xiàn)實，面向未來的書。無論你是正要開始擇業(yè)的學生，還是正在就業(yè)想要提升自我又無從下手的從業(yè)者，都有可能從這本書中得到啟示。
“以小見大，見微知著”是人類所長；“以大見大，見宏知趨”是機器所長。如何發(fā)揮人類所長，并使機器所長為我所用，是《終生不失業(yè)》這本書要告訴大家的。
本書用淺顯易懂的方式讓我們知道，在這個科技快速發(fā)展的浪潮中，人工智能和大數(shù)據(jù)所蘊含的本質和內在邏輯，也由此可知未來20年內哪些職業(yè)、崗位不會輕易被人工智能所取代。本書的價值在于，幫助讀者直面難題的同時，還給讀者描繪了一個該如何決策、如何行動的路線圖。
本書將嘗試回答以下九個問題
1 為什么依靠抓住一個大趨勢、大風口就能實現(xiàn)財富自由，在過去很常見，以后卻很難遇到？
2 20年后，80%的人在從事哪些工作？現(xiàn)在我們應該學習什么內容？更為重要的是，我們應該省下時間不做哪些事？
3 如果過去穩(wěn)定的行業(yè)、領域和看似有優(yōu)勢的技能、專長不再可靠，我們還可以依靠什么？
4 在充斥著唯人工智能論和泛人工智能論的當下，人工智能所能涉及的領域和優(yōu)勢到底是什么？人類的哪些思維更具不可替代的獨特性？
5 在人工智能極大地削弱了人的作用的大趨勢下，作為個體應如何借助優(yōu)勢，錯位發(fā)展、駕馭科技？
6 如何適應截然不同的行業(yè)和新的崗位？怎樣能迅速地調整自己，應對全新的情況、復雜的問題？
7 為什么有人數(shù)十年原地踏步，有人卻能迅速掌握游戲規(guī)則、連續(xù)躍遷？如何加強自身透過表象看透本質、抓住關鍵的能力？
8 那些跨行業(yè)的人才，除去其個性化的因素，他們取得成功的共通點是什么？我們該如何習得？
9 如何建立自身的認知體系，更高效地將每天的經(jīng)歷和所學的知識吸收整合，幫助自己在遇到新問題時，迅速地從已知體系中輸出解決方案？
姚瑋潔：原新華社《嘹望東方周刊》資深記者，嘹望智庫研究員;原《中國新聞周刊》資深記者;國家住建部培訓講師、中國科學院培訓講師;歐盟駐華代表團新聞學首批培訓生。曾出版書籍《大國尊嚴》《 女性主宰的世界》，于《北京文學》發(fā)表小說《秦瑤的選擇》。研究方向包括人工智能及大數(shù)據(jù)、國際關系、文化教育等。
部·一│此身未老，危機已來
002 章·一│確定性消失了
006 平臺不是避風港
010 花無百日紅
014 借勢的時代已經(jīng)過去
021 從AlphaGo，到Alpha Zero，到……
027 學了編程，你就不會被替代了
032 章·二│你的戰(zhàn)略定力
034 痛點何來
038變量和常量
042 變幻莫測的時代，還能堅持初心嗎
046 學什么才會讓你受用一生
052 本書能為你提供何種幫助
部·二│職場基礎——適應智能時代的工具性思維
058 章·三│人工智能思維
060 未來之王降生
062 AI家族譜系
064 機器如何“學習”
068 超級學霸的碾壓
072 深度學習的疆界
076 章·四│大數(shù)據(jù)思維
079 大數(shù)據(jù)的世界觀
082 用數(shù)字描述一切
085 統(tǒng)計思維依然關鍵
088 不看因果，看相關
090 可以量化“一個男人到底有多愛你”嗎
094 章·五│人工智能取代人類
097 圍棋碾壓人類？敢不敢打一把麻將
101 我們離被AI代替還有多遠
103 未來職業(yè)的三個問題
部·三│認知自我——發(fā)揮人類天賦的思維能力
108 章·六│預測行動的生物基礎
110 預測無處不在
113 我們“看”世界的方式
117 AI無偏好
122 相同信息，不同判斷
126 章·七│意義認知思維
129 智能還是智慧
132 AI思維：復制與成功相關的表象性聯(lián)系
134 人類：利用意義性認知預測世界
139 AI思維的弊端
142 置于死地，誰能后生
150 章·八│共情思維
152 一家沒有服務員的餐廳倒閉了
155 因為痛著你的痛
158 人心不可測
162 基于情感的決策
165 不講道理，講情理
169 如何“蠱惑人心”
173 你不知道，我知道
179 激發(fā)你的共情力
184 章·九│不會被機器取代的五類行業(yè)
186 自動回復能代替人工客服嗎
189 生病了，信醫(yī)生還是信機器
193 靈魂藝術家VS普通藝術家
196 為誰而寫
201 大企業(yè)需要什么人才
部·四│提升訓練——成為智能時代卓越者的思維模式
206 章·十│關鍵思維
208 董事長的三個關鍵
211 撿起西瓜、丟掉芝麻
213 抓關鍵的基礎在于看清本質
216 章·十一│準確定義
218 一句話定義《王者榮耀》
221 重新學習定義
225 精準定義的兩個技巧
229 寫的東西沒人讀？來學學巴菲特
232 蘇格拉底助產術
236 章·十二│洞察本質
238 從源頭思考
243 你好意思說自己懂調研嗎
247 核心信息改變命運
250 站在更高一層看問題
252 章·十三│可遷移思維
255 從零售經(jīng)理到互聯(lián)網(wǎng)產品設計
257 為什么拒絕有5年工作經(jīng)驗的姑娘
261 當我們說遷移時我們在說些什么
265 為什么我們不善于遷移
272 章·十四│遷移與跨界
274 回轉壽司的誕生
278 不要捆住你自己
281 換個視角看世界
283 不要關掉機會的“警報器”
部·五│鞏固內化——建立適合自身的認知體系
290 章·十五│構建認知體系
293 我的“最近發(fā)展區(qū)”
297 可遷移的認知路徑
302 “為何”與“如何”
304 可遷移的自主訓練模式
308 沒有普適的成功法，你必須結合自身實際
312 章·十六│幾個核心原則
314 共識原則——講好屬于自己的故事
317 需求導向原則——看清他人的真實利益
325 信任原則——誅人者死，誅心者生
330 分層原則——有針對性地制定策略
335 舍得原則——何時舍，何時得？哪些舍，哪些得？誰來舍，誰來得
339 什么時候開始都不算晚
書單推薦
