提高商務(wù)人士的學(xué)習(xí)能力

MBA、商業(yè)咨詢顧問，都不是“精英”

我在三菱商事大約工作了7年后，考取了美國(guó)芝加哥大學(xué)的MBA（工商管理碩士）學(xué)位，之后又以“商業(yè)咨詢顧問”的身份供職于麥肯錫公司。

現(xiàn)在，我一邊在一家外資投資公司工作，一邊上京都大學(xué)的博士課程，主要進(jìn)行金融理論的研究。

一提到“海外MBA”“商業(yè)顧問”這些名號(hào)，也許人們首先想到的都是外表風(fēng)光、不用干苦力活兒的“精英群體”。當(dāng)我還是商社里的一名上班族時(shí)，對(duì)于“MBA”和“商業(yè)顧問”也是抱有同樣的印象。

確實(shí)，一直到2000年左右，大部分有海外MBA留學(xué)經(jīng)歷的日本人，都成了一流企業(yè)的優(yōu)秀儲(chǔ)備干部。

而在麥肯錫、波士頓咨詢等大型的商業(yè)咨詢公司里，也活躍著像大前研一、堀纮一 a 這樣擁有全能知識(shí)的“領(lǐng)袖型”顧問大咖。

但是，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，擁有MBA學(xué)位或商業(yè)顧問等身份的人，已經(jīng)不再是那樣特殊且稀有了。

當(dāng)然，要想考入美國(guó)頂級(jí)學(xué)府的研究生院仍然不是一件易事，但是，在美國(guó)“獲得MBA學(xué)位”這件事本身，已經(jīng)變得和“考駕照”一樣普通了。不僅是美國(guó)，包括歐洲和亞洲的研究生院在內(nèi)，考取MBA學(xué)位的人越來越多。在日本，國(guó)立和私立大學(xué)也都開設(shè)了各種形式的MBA課程。

商業(yè)咨詢公司也一樣變得多樣化，除了那種幫助制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，也開始出現(xiàn)了面向IT、醫(yī)療等細(xì)分行業(yè)的咨詢公司。就拿麥肯錫來說，OB、OG（公司內(nèi)部對(duì)“畢業(yè)生”的叫法） a 也越來越多，其“富有神秘色彩、業(yè)內(nèi)頂尖集團(tuán)”的形象，早已是過去時(shí)了。公司正式雇用的商業(yè)顧問，也不全是具有天才頭腦的家伙（當(dāng)然，這樣的顧問也還是存在的）。

所以，我最想說的是：即便不是天才，在這些擁有MBA學(xué)位或者就職于麥肯錫的畢業(yè)生群體中，也還是有不少人正活躍于商界，這的確是事實(shí)。麥肯錫日本分公司的在職員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了200。由此來看，其“畢業(yè)生”所占的比例也將達(dá)到令人吃驚的水平。創(chuàng)立DeNA的南場(chǎng)智子（日本實(shí)業(yè)家，哈佛大學(xué)碩士，DeNA創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)）、右肩受傷但仍創(chuàng)辦了MIXI網(wǎng)站的朝倉祐介（日本企業(yè)家，東京大學(xué)畢業(yè)，斯坦福大學(xué)客座研究員，2017年創(chuàng)立了Signifiant有限公司）等人，他們雖然不是天才，但都是從麥肯錫公司走出來的優(yōu)秀“畢業(yè)生”代表。

“聰明”的本質(zhì)就是知識(shí)儲(chǔ)備與邏輯能力

擁有MBA學(xué)位的人，或者從以麥肯錫公司為代表的咨詢公司中走出來的人才，為何能在各種行業(yè)中都發(fā)揮出自己的強(qiáng)大實(shí)力？

如果用一個(gè)詞概括，就是他們很“聰明”。

這里所說的“聰明”，其實(shí)指的就是“知識(shí)儲(chǔ)備”與“邏輯能力”。

MBA的課程以及在咨詢公司工作的經(jīng)歷，讓他們能在基礎(chǔ)知識(shí)之上，像堆雪人一樣在短時(shí)間內(nèi)吸收其他新領(lǐng)域的知識(shí)。此外，由于其具有強(qiáng)大的邏輯思考能力，對(duì)于自己從未涉及的行業(yè)中的那些讓普通人束手無策的難題，他們都能勇敢地去面對(duì)，并提出合理的構(gòu)思和解決方案。

總之，其從MBA課程或咨詢公司中所學(xué)到的，就是這種對(duì)“知識(shí)”與“邏輯”進(jìn)行打磨的方法。

那么，作為商務(wù)人士，如果想要提高自己的效率，是不是只要增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備，并且鍛煉自己的邏輯思考能力就足夠了呢？

本書中所提到的商業(yè)必備知識(shí)與邏輯能力，并不僅限于MBA課程或咨詢公司。在這里，我還會(huì)說一說如何更有效地使用“大學(xué)入學(xué)考試復(fù)習(xí)參考書”的方法。

至于為何會(huì)提到“考試復(fù)習(xí)參考書”，我會(huì)在后文中進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

本書所寫的內(nèi)容，都是我自己在麥肯錫這樣高水準(zhǔn)要求的商業(yè)場(chǎng)合中，為了“盡可能地實(shí)現(xiàn)高效率”，經(jīng)不斷試錯(cuò)而開發(fā)并實(shí)踐過的方法。此外，書中還有很多經(jīng)咨詢顧問同事們嘗試并確認(rèn)過有效果的方法。

所以，大家務(wù)必讀到最后并加以實(shí)踐。