一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力,而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學(xué)習(xí)掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。
本書針對團隊領(lǐng)導(dǎo)者的工作任務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)、晉升之道等方面系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是每一位有心于提高領(lǐng)導(dǎo)力、取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者必備的日常管理工具書。本書體系規(guī)范、科學(xué),內(nèi)容全面、實用,為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一份全方位的細致周詳?shù)墓ぷ魇謨,幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高理論水準和管理素養(yǎng),有效解決各類管理實務(wù)問題。
對于領(lǐng)導(dǎo)者來說,用職權(quán)管人不是本事,通過人格服人才是本事;頤指氣使不是本事,“不令而從”才是本事;用懲罰使人害怕不是本事,憑魅力贏得追隨才是本事;自己有本事不是本事,讓有本事的人為己所用才是本事。領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問,是一門藝術(shù)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者身上的那種氣質(zhì)和影響力,絕非掌握一些機械的管理方法或技巧就能達到的,而是長期自我修煉的結(jié)果。真正有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者,站在那兒就是一種無聲的號召。
對于管理者來說,用職權(quán)管人不是本事,以人格服人才是本事;頤指氣使不是本事,“不令而從”才是本事;用懲罰使人害怕不是本事,憑魅力贏得追隨才是本事;自己有本事不是本事,讓有本事的人為己所用才是本事。管理是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)。你不能因為自己是“官”就對人吆三喝四,又不能與所有人稱兄道弟失去威嚴????超級管理者身上的那種氣質(zhì)和影響力,絕非掌握一些機械的管理方法或技巧就能擁有的,而是長期自我修煉的結(jié)果。真正有魅力的管理者,站在那兒就是一種無聲的號召。
給你一個團隊,你能管好嗎?作為團隊的管理者,你要如何更好地領(lǐng)導(dǎo)下屬和管理員工?如何建立優(yōu)秀的團隊?如何做到知人善任、人盡其才?如何實現(xiàn)與下屬的無障礙溝通?如何用簡單的管理取得大的收獲?管理一個團隊會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),當你面對這些問題時,你是否會產(chǎn)生困惑或有力不從心之感?是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦?是否想進一步提升自己的管理技能,以便更好地應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種難題和挑戰(zhàn)?作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工,如何通過自我修煉來提高當前的工作業(yè)績?如何在工作和實踐中提升自我?如果有一天你被任命為團隊的管理者,你知道該做什么,不該做什么嗎?如果將你從普通員工提升為中層管理者,你如何走好第一步?你具備管理者的基本素質(zhì)和能力嗎?????
為幫助各類組織的管理者掌握最切合實際的管理方法,從而在管理過程中少走彎路,管理起來更順暢,游刃有余地開展工作,成為卓有成效的管理者,我們編寫了這本《領(lǐng)導(dǎo)力法則》。本書針對團隊管理者的工作任務(wù),從領(lǐng)導(dǎo)風格、領(lǐng)導(dǎo)力打造、權(quán)力運用、用人之道、激勵手段、決策方略、溝通藝術(shù)、解難藝術(shù)等方面系統(tǒng)介紹了管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和應(yīng)掌握的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),是有心取得成就的管理者必備的日常管理工具書。全書內(nèi)容全面、實用,為管理者提供了一份全方位的、細致周詳?shù)墓ぷ魇謨裕瑤椭芾碚咛岣呃碚撍疁屎凸芾硭仞B(yǎng),有效解決各類管理實務(wù)問題。
第一章??描繪愿景:為員工植入團隊夢想
“夢”:團隊愿景的力量
讓個人目標融入團隊愿景
為團隊制定共同目標
為員工指明前進的方向
讓夢想變得現(xiàn)實可行
使員工相信夢想并為之努力
讓每個人都看到晉升的希望
第二章??制定規(guī)則:敬畏紀律和制度
以鐵的紀律打造鐵的團隊
團隊的“熱爐法則”
不要與規(guī)章制度對抗
培養(yǎng)員工的規(guī)矩意識
不能破壞制度的“剛性”
鋼鐵紀律不容打破
尊重并服從團隊規(guī)章
建立問責機制
第三章??提升自我:讓自己成為團隊的“靈魂”
成為團隊的“主心骨”
帶領(lǐng)下屬“跟我沖”
喊破嗓子,不如做出樣子
要做到以一當十
讓自己“不可替代”
第四章 樹立威信:讓員工心悅誠服地跟隨
權(quán)威是每個領(lǐng)導(dǎo)必不可少的法寶
適時地表明“我是領(lǐng)導(dǎo)”
不要無原則地過分親密
無私才能揚威
以恰當?shù)木嚯x對待下屬
有威信和凝聚力才有競爭力
第五章??懂得分享:分享利益才能創(chuàng)造更多利益
與成員分享成果
有趣的“糖紙理論”
學(xué)會與員工分享
同甘與共苦一樣重要
找到對方的利益需求點
合理的利益分享措施
分享讓團隊越來越“大”
第六章??執(zhí)行第一:沒有執(zhí)行力的團隊等于零
競爭力源于團隊執(zhí)行力
把信交給加西亞
不要繼續(xù)等到明天
養(yǎng)成“沒有任何借口”的習(xí)慣
運營的流程:正確地做事
執(zhí)行重在到位
第七章??重用人才:做伯樂,就不要戴“有色眼鏡”
英雄不問出處
切不可以貌取人
練就慧眼識人的本領(lǐng)
在“賽馬”中“相馬”
尋找團隊的“潛力馬”
尊重每個優(yōu)秀的人才
第八章??激發(fā)斗志:讓你的員工“激情燃燒”
讓員工成為“雞血戰(zhàn)士”
投入%的激情
給員工“提氣”
以百米賽跑的速度奔跑
激發(fā)員工的工作熱情
告別“內(nèi)卷化”
把激情投入工作中
第九章??合理授權(quán):事必躬親不可取,甩手掌柜也不行
千萬別一放了之
隨時準備承擔授權(quán)責任
適當保留知情權(quán)和控制權(quán)
授權(quán)要講究技巧
科學(xué)合理的放權(quán)流程和制度
不要越級授權(quán)
建立合理的問責與監(jiān)督機制
適度授權(quán)才能激發(fā)團隊活力
第十章??人性管理:不要開口閉口講“法”
有時候需要有點人情味
在嚴格的制度中體現(xiàn)溫情
過分講制度只會適得其反
越管制,越叛逆
不要拘泥于個別條款
無情的制度,有情的管理
“人性化”不能淪為“人情化”
第十一章??優(yōu)勝劣汰:引導(dǎo)員工進行良性競爭
競爭是活力的源泉
神奇的“鯰魚效應(yīng)”
為團隊引入“鯰魚”
尋找“弼馬溫”式的人物
善用同儕效應(yīng)
避免“劣幣驅(qū)逐良幣”
杜絕“螃蟹效應(yīng)”
引導(dǎo)下屬進行良性競爭
第十二章??挖掘潛力:促使員工不斷成長
讓員工成為人力資源
幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯
讓員工走出“心理舒適區(qū)”
成長比薪水更重要
引導(dǎo)員工進行長線投資
實踐是最好的老師