叢書序 （韓向東 北京元年科技股份有限公司總裁）

序1：財(cái)務(wù)共享是走向智能財(cái)務(wù)的必由之路（劉勤 上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師）

序2：財(cái)務(wù)共享必定是“業(yè)財(cái)稅一體化”的大平臺(tái)（徐偉 復(fù)星集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理）

序3：從財(cái)務(wù)共享建設(shè)到構(gòu)建靈活的企業(yè)中臺(tái)架構(gòu)（楊安明 TCL 科技集團(tuán)副總裁，TCL 華星光電高級(jí)副總裁）

第 1 章

財(cái)務(wù)共享新篇章

1.1 走進(jìn)財(cái)務(wù)共享

1.2 財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程

1.2.1 1.0 階段：信息集中 + 資源協(xié)同

1.2.2 2.0 階段：采購交易 + 稅務(wù)管理

1.2.3 3.0 階段：數(shù)據(jù)共享 + 業(yè)務(wù)全覆蓋

1.3 新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享

1.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限

1.3.2 “互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的新挑戰(zhàn)

1.3.3 新技術(shù)帶來的新機(jī)遇

1.4 財(cái)務(wù)共享新篇章：業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享中心

第 2 章

財(cái)務(wù)共享篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程 +自動(dòng)化處理

2.1 端到端流程自動(dòng)化的應(yīng)付共享

2.1.1 應(yīng)付管理難題

2.1.2 端到端流程自動(dòng)化

2.1.3 發(fā)票管理的流程自動(dòng)化

2.1.4 T 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)付模塊展示

2.2 中央處理器式的總賬模塊

2.2.1 總賬模塊的流程難點(diǎn)

2.2.2 總賬模塊的自動(dòng)化解決方案

2.2.3 某飼料企業(yè)的總賬模塊自動(dòng)化案例

2.3 可視可控的資金管理

2.3.1 可控的資金計(jì)劃管理

2.3.2 智能化的資金結(jié)算

2.3.3 深度融合的銀企互聯(lián)

2.3.4 其他資金管理技術(shù)

2.4 其他共享模塊

2.4.1 費(fèi)用報(bào)銷模塊

2.4.2 應(yīng)收共享模塊

2.4.3 資產(chǎn)共享模塊

第 3 章

采購共享篇：財(cái)務(wù)共享 +在線商城

3.1 業(yè)務(wù)員小丁的采購之旅

3.2 傳統(tǒng)采購模式的3類問題

3.2.1 效率和準(zhǔn)確性問題

3.2.2 財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)問題

3.2.3 業(yè)務(wù)流程管控問題

3.3 “消滅報(bào)銷流程”的商城式采購共享

3.3.1 智能采購共享服務(wù)平臺(tái)

3.3.2 十大功能模塊

3.3.3 五大特點(diǎn)

3.4 A集團(tuán)的企業(yè)在線商城平臺(tái)

第 4 章

差旅共享篇：財(cái)務(wù)共享 +商旅平臺(tái)

4.1 煩瑣的差旅報(bào)銷

4.2 “消滅報(bào)銷流程”的差旅共享

4.2.1 商旅共享中心

4.2.2 商旅流程

4.2.3 商旅共享的四大優(yōu)勢(shì)

4.3 A集團(tuán)的商旅平臺(tái)

第 5 章

稅務(wù)共享篇：走出稅務(wù)管理困境

5.1 稅務(wù)管理的5個(gè)問題

5.2 走出稅收困境：建立稅務(wù)共享服務(wù)中心

5.2.1 “三個(gè)一”的稅務(wù)共享

5.2.2 稅務(wù)共享服務(wù)中心的功能內(nèi)容

5.2.3 稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路

5.3 從發(fā)票管理到稅務(wù)預(yù)警：稅務(wù)共享的3個(gè)階段

5.3.1 基礎(chǔ)稅務(wù)共享

5.3.2 納稅申報(bào)自動(dòng)化

5.3.3 稅務(wù)預(yù)警自動(dòng)化

第 6 章

技術(shù)引擎篇：自動(dòng)化 +智能化

6.1 RPA：讓系統(tǒng)代替人工

6.1.1 認(rèn)識(shí) RPA / 119

6.1.2 RPA 是實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的第一步

6.1.3 A 集團(tuán)的 RPA 應(yīng)用案例

6.2 OCR：讓系統(tǒng)會(huì)“看”

6.2.1 認(rèn)識(shí) OCR

6.2.2 影像系統(tǒng) +OCR：從原始單證中提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

6.2.3 機(jī)器學(xué)習(xí) +OCR：提升識(shí)別率和識(shí)別范圍

6.3 智能引擎：讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)

6.3.1 規(guī)則引擎：流程推動(dòng)器

6.3.2 會(huì)計(jì)引擎：業(yè)財(cái)語言翻譯器

第 7 章

運(yùn)營(yíng)管理篇：新技術(shù) +新管理

7.1 影像及會(huì)計(jì)檔案管理

7.1.1 會(huì)計(jì)檔案

7.1.2 影像系統(tǒng)的 3 種建設(shè)模式

7.1.3 影像及會(huì)計(jì)檔案管理的 4 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.4 B 集團(tuán)的檔案管理實(shí)踐

7.2 作業(yè)派工機(jī)制

7.2.1 從作業(yè)派工、云搶單到財(cái)務(wù)眾包

7.2.2 作業(yè)派工與績(jī)效管理

7.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾包模式逐漸成熟

7.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的 4 種運(yùn)營(yíng)模式

7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的眾包模式

7.3.3 A 集團(tuán)的眾包平臺(tái)實(shí)踐

第 8 章

共享價(jià)值篇：智能共享與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

8.1 共享中心變身數(shù)據(jù)中心

8.1.1 亟待建設(shè)的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.2 從共享中心到集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.3 從數(shù)據(jù)中心邁向大數(shù)據(jù)平臺(tái)

8.2 財(cái)務(wù)共享與全面預(yù)算管理升級(jí)

8.2.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點(diǎn)

8.2.2 財(cái)務(wù)共享使預(yù)算管理更有效

8.2.3 Y 公司基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算控制

8.3 財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)成本分?jǐn)?

8.3.1 成本管理與成本分?jǐn)?

8.3.2 永恒的難題：公共成本分?jǐn)?

8.3.3 解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內(nèi)部資源交易模式

8.4 財(cái)務(wù)共享支持管理會(huì)計(jì)報(bào)告落地

8.4.1 亟待發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

8.4.2 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的兩個(gè)應(yīng)用難題

8.4.3 立足財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

后記

參考文獻(xiàn)