中國的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè),因此要通過深化改革讓企業(yè)將轉(zhuǎn)型和升級作為根本目標(biāo),從而推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。
-銀行業(yè):行業(yè)在“改革”與“開放”中實(shí)現(xiàn)發(fā)展,銀行需要積極適應(yīng)監(jiān)管要求和外部發(fā)展環(huán)境的變革。
-房地產(chǎn)業(yè):行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型之痛和機(jī)遇,房企應(yīng)通過提高審慎穩(wěn)健的經(jīng)營能力和精細(xì)化、專業(yè)化的管理實(shí)力來增強(qiáng)核心競爭力。
-奶粉行業(yè):行業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“憑票供應(yīng)”到“黃金十年”的發(fā)展。奶粉企業(yè)既要將產(chǎn)品做到極致,又要多元化發(fā)展,以保證長遠(yuǎn)發(fā)展。
-能源行業(yè):新能源是大勢所趨。企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略,勇于應(yīng)對能源安全、能源效率和能源需求等變化的直接影響。
-旅游業(yè):行業(yè)新一輪變革蓄勢待發(fā),企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持差異化發(fā)展戰(zhàn)略,加快商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用。
-網(wǎng)信:自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng),核心技術(shù)“彎道超車”,網(wǎng)絡(luò)安全保障能力不斷增強(qiáng)。開源軟件和5G技術(shù)或?qū)⑹瞧髽I(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。
-互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì):已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)相互合作,以實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的充分競爭和效率提升。
-金融科技:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和金融業(yè)升級的必經(jīng)之路。金融科技企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新能力,提高技術(shù)對于金融活動(dòng)的正效應(yīng)。
-飲食消費(fèi)市場:消費(fèi)市場增長動(dòng)力強(qiáng)勁,對飲食消費(fèi)行業(yè)帶來巨大機(jī)遇。
-家電行業(yè):步入發(fā)展的快車道,并迎來了更多挑戰(zhàn)。家電企業(yè)應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、品牌打造和服務(wù)升級。
-汽車工業(yè):行業(yè)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期。相關(guān)車企應(yīng)在危中求機(jī),而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。
符永康,男,現(xiàn)任中新經(jīng)緯總裁、中國新聞網(wǎng)副總編,專注于財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道及媒體運(yùn)營管理。曾常駐尼泊爾、泰國,從事國際新聞報(bào)道。參與編著《香港回歸十年志》《華僑華人藍(lán)皮書(2012)》《世界華文傳媒年鑒(2009)》等。
姚毅婧,女,現(xiàn)任中新經(jīng)緯副總裁,專注于打造媒體型財(cái)經(jīng)智庫以及智庫運(yùn)營管理工作。曾獲得全國人大常委會頒發(fā)的人大新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng),多次榮獲中國國際廣播新聞獎(jiǎng)二、三等獎(jiǎng),被評選為中國金融風(fēng)云榜“中國杰出青年創(chuàng)業(yè)家”。
中新經(jīng)緯簡介
中新經(jīng)緯是由中國新聞社主辦的財(cái)經(jīng)新媒體,以手機(jī)客戶端(APP)等為基礎(chǔ)傳播平臺,以“權(quán)威、前瞻、專業(yè)、親和”為特色宗旨。旗下中新經(jīng)緯研究院向企業(yè)提供定制化綜合服務(wù),致力于打造精英的財(cái)經(jīng)資訊平臺。
第一部分 “壓艙石”轉(zhuǎn)型
第1章 銀行業(yè)的“變”與“不變”
銀行業(yè)的發(fā)展之路:以開放促改革
案例 興業(yè)銀行廣州分行:股份制商業(yè)銀行的探索者
第2章 房地產(chǎn)業(yè)劃時(shí)代變革
中國房地產(chǎn)發(fā)展70 年:改革與調(diào)控
增量和存量的轉(zhuǎn)型:房企角色在悄然轉(zhuǎn)變
案例 碧桂園:地產(chǎn)“黑馬”在蛻變
案例 鏈家:一個(gè)剛及格的行業(yè)領(lǐng)跑者
案例 巨頭之變:恒大從礦泉水到新能源汽車的多元化布局
第3章 奶粉行業(yè)變局
中國奶粉行業(yè)70 年變遷與企業(yè)發(fā)展策略
案例 伊利:開啟中國液態(tài)奶時(shí)代
案例 蒙牛:從“草原!钡健笆澜缗!钡淖兩
案例 飛鶴:打造受人尊重的中國乳企品牌
案例 貝因美:回歸初心,調(diào)整腳步再出發(fā)
第4章 中國能源之道
中國能源轉(zhuǎn)型與能源安全
可再生能源的中國路
案例 新奧集團(tuán):聚焦清潔能源和生命健康兩大領(lǐng)域
案例 寧德時(shí)代:走出政策“溫床”,直面巨頭環(huán)伺
案例 新潮能源:堅(jiān)守主業(yè),踏準(zhǔn)頁巖油田出海之路
第5章 旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型
做好旅游要賦能旅游消費(fèi)
案例 同程集團(tuán):后上市時(shí)代的兩個(gè)1000 億目標(biāo)
案例 凱撒集團(tuán):聚合旅游全要素,三次轉(zhuǎn)型打造旅游生態(tài)鏈
第二部分 新經(jīng)濟(jì)崛起
第6章 網(wǎng)信的發(fā)展
中國網(wǎng)信的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
案例 360 集團(tuán):打造大安全生態(tài)賦能者
案例 小米:激進(jìn)裂變
案例 同盾科技:一道科技“防風(fēng)林”的成長之路
第7章 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大跨越
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì):天時(shí)地利人和
案例 拼多多:把購物車開進(jìn)五環(huán)內(nèi)
案例 美團(tuán):做“長期有耐心”的服務(wù)電商平臺
案例 平安好醫(yī)生:未來五年服務(wù)1000 萬家庭
案例 蘑菇街:賦能人的初心未變
案例 公益的阿里
第8章 金融科技的下一個(gè)路口
金融科技的變革與挑戰(zhàn)
案例 中國支付通:賦能B 端車道的支付巨無霸
案例 中民投:卸擔(dān)瘦身,轉(zhuǎn)型聚焦“投資+ 平臺”輕資產(chǎn)模式
案例 京東數(shù)科:在下一個(gè)路口等別人,而不是跟風(fēng)
案例 小贏科技:數(shù)字金融創(chuàng)變者
第三部分 消費(fèi)升級的歷史機(jī)遇
第9章 飲食消費(fèi)新趨勢:品質(zhì)與健康
中國消費(fèi)市場增長動(dòng)力強(qiáng)勁,可持續(xù)半個(gè)世紀(jì)
案例 湯臣倍。侯I(lǐng)軍中國膳食營養(yǎng)補(bǔ)充劑一路向“C”
案例 味多美:一塊面包的商業(yè)創(chuàng)舉
第10章 電器消費(fèi)新趨勢
中國家電的“引進(jìn)來”與“走出去”
案例 蘇寧:智慧零售時(shí)代的變革之勢
案例 國美:逆勢中抓住新的零售模型,讓家與生活更具內(nèi)涵
第11章 汽車消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級之路
汽車工業(yè)70 年的跨越式發(fā)展
案例 比亞迪:巨頭玩家“守壘”的技術(shù)創(chuàng)新王牌
案例 優(yōu)信:成交100 000 臺二手車的“路遙知馬力”
后 記