裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求 解析與應(yīng)用
定 價(jià):84 元
叢書名:中知認(rèn)證系列叢書
- 作者:中知(北京)認(rèn)證有限公司,余平 著
- 出版時(shí)間:2020/8/1
- ISBN:9787513070584
- 出 版 社:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類:D923.4
- 頁碼:336
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
本書通過對(duì)GJB 9158-2017《裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求》標(biāo)準(zhǔn)的編制背景、適用范圍、基本架構(gòu)、主要特點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析,并對(duì)每個(gè)條款提供了相關(guān)實(shí)施案例。為便于讀者理解與掌握,本書提供了部分裝備承制單位建立與實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有益經(jīng)驗(yàn),并在附錄中將本標(biāo)準(zhǔn)與其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了比較。本書旨在為裝備承制單位在建立和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿于武器裝備全壽命周期等方面提供一定參考。
本書作為首批對(duì)《軍標(biāo)》進(jìn)行理論研究與實(shí)踐分析的著作,對(duì)于國防科技工業(yè)各單位建設(shè)本單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系具有一定的指導(dǎo)作用,同時(shí)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu)拓展和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢和認(rèn)證業(yè)務(wù)也具有一定的借鑒意義。
國防領(lǐng)域往往是一個(gè)國家研究開發(fā)投入最大、創(chuàng)新活動(dòng)最活躍的領(lǐng)域。為了有效保護(hù)創(chuàng)新,必須建立行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度!秶抑R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》提出要加強(qiáng)國防知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理納入國防科研、生產(chǎn)、經(jīng)營及裝備采購、保障和項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié),增強(qiáng)對(duì)重大國防知識(shí)產(chǎn)權(quán)的掌控能力。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立和完善,我國的國防知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作從無到有,通過不斷發(fā)展,取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。
我國武器裝備科研生產(chǎn)體系的特殊性,決定了裝備承制單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他領(lǐng)域相比,具有其自身的特點(diǎn)。但是本質(zhì)上,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)都是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等措施,建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理秩序,促使所有的組織成員能自覺、高效地工作,取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的最佳效益,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。為指導(dǎo)裝備承制單位強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用能力,全面提升裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力,中央軍委裝備發(fā)展部綜合計(jì)劃局2016年提出了裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計(jì)劃。2017年9月12日,《裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求》(GJB 9158—2017)由中央軍委裝備發(fā)展部正式頒布,并于同年12月1日起實(shí)施。這是我國首部裝備承制領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理軍用國家標(biāo)準(zhǔn)。
《裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求》借鑒了相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),為裝備承制單位建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用能力,提供了重要的指導(dǎo)規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,有利于全面提升裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力和創(chuàng)新能力,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系更好地貫穿于武器裝備科研生產(chǎn)經(jīng)營全流程,落實(shí)新時(shí)期創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略,保障裝備建設(shè)在法治軌道上更加有序健康發(fā)展。
本書結(jié)合中知(北京)認(rèn)證有限公司豐富的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)《裝備承制單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要求》標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解析,旨在為裝備承制單位建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、規(guī)范裝備承制單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理貫穿武器裝備全壽命周期、提升裝備承制單位承擔(dān)軍品科研任務(wù)的能力、促進(jìn)軍民技術(shù)轉(zhuǎn)移,進(jìn)而提高裝備經(jīng)費(fèi)使用效益等提供有益的參考。為便于讀者理解與掌握,本書結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)條款的內(nèi)容,對(duì)每個(gè)條款如何實(shí)施均提供了相關(guān)案例。同時(shí),本書在附錄中提供了部分裝備承制單位建立和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有益經(jīng)驗(yàn)。希望本書的出版,能夠有效地助力裝備承制單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)工作。
中知(北京)認(rèn)證有限公司是全國*家經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證機(jī)構(gòu),由中國專利保護(hù)協(xié)會(huì)于2014年3月成立。中知公司依托中國專利保護(hù)協(xié)會(huì)深厚的行業(yè)背景和資源,秉承“傳遞信任、服務(wù)創(chuàng)新”的服務(wù)理念,堅(jiān)持“公正、客觀、專業(yè)、高效”的服務(wù)宗旨,專注耕耘知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作,致力于提供“高質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證服務(wù)”,為客戶創(chuàng)造價(jià)值、助力客戶成長(zhǎng)。經(jīng)過長(zhǎng)期的積累和磨礪,中知公司已培養(yǎng)出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和認(rèn)證團(tuán)隊(duì),形成了一流的的認(rèn)證服務(wù)能力,今后將進(jìn)一步以精細(xì)化、專業(yè)化、特色化管理模式,打造高端、權(quán)威的中知認(rèn)證服務(wù)品牌,為廣大客戶提供一流的增值認(rèn)證服務(wù)體驗(yàn),支撐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展國家戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國戰(zhàn)略。
第一章 標(biāo)準(zhǔn)綜述
第一節(jié) 國防知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作概況
第二節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的編制背景
第三節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍
第四節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的基本架構(gòu)
第五節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)
第二章 基礎(chǔ)知識(shí)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 過程方法
第三節(jié) 原則
第四節(jié) 影響因素
第五節(jié) 術(shù)語和定義
第三章 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
第一節(jié) 總體要求
第二節(jié) 文件要求
第四章 管理職責(zé)
第一節(jié) 管理承諾
第二節(jié) 方針
第三節(jié) 策劃
第四節(jié) 職責(zé)、權(quán)限和溝通
第五節(jié) 管理評(píng)審
第五章 資源管理
第一節(jié) 人力資源
第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施
第三節(jié) 財(cái)務(wù)資源
第四節(jié) 信息資源
第六章 基礎(chǔ)管理
第一節(jié) 獲取
第二節(jié) 維護(hù)
第三節(jié) 運(yùn)用
第四節(jié) 保護(hù)
第五節(jié) 保密
第七章 合同管理
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備投標(biāo)書
第三節(jié) 裝備采購合同
第八章 實(shí)施和運(yùn)行
第一節(jié) 一般要求
第二節(jié) 裝備采購各階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
第九章 審核和改進(jìn)
第一節(jié) 總則
第二節(jié) 內(nèi)部審核
第三節(jié) 分析改進(jìn)
第十章 管理體系整合探索
第一節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系整合探索
第二節(jié) 本標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系整合探索
第十一章 軍工集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)良好案例
第一節(jié) 航天科技集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第二節(jié) 兵器工業(yè)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第三節(jié) 電子科技集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
第四節(jié) 航天科工集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)案例
主要參考文獻(xiàn)
附錄 本標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)比較