2016 年，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，要通過加強(qiáng)和完善黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)，使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量。黨的十八屆四中全會以來，中央相繼出臺有關(guān)決策部署，明確提出完善重大決策合法性審查機(jī)制。黨的十九大報告明確提出，健全依法決策機(jī)制，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的決策管理機(jī)制。

國家電網(wǎng)有限公司是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家能源安全的國有重點骨干企業(yè)，擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。為實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，國家電網(wǎng)有限公司將社會責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略和重大決策，從源頭上推動社會責(zé)任管理理念全面融入公司生產(chǎn)運(yùn)營管理、職能管理和日常運(yùn)行機(jī)制，做中國企業(yè)社會責(zé)任管理的實踐者和引領(lǐng)者。國家電網(wǎng)有限公司在總結(jié)供電企業(yè)社會責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上，對供電企業(yè)社會責(zé)任融入決策管理的內(nèi)涵、階段、方式方法進(jìn)行了探索，編制了《社會責(zé)任融入決策管理工作手冊》（簡稱《手冊》）。

《手冊》共分為五篇：第一部分概念篇，從社會責(zé)任融入決策管理的價值意義和內(nèi)涵方面，介紹社會責(zé)任融入決策管理的價值與意義、定義、特征、原則、參與者、適用范圍和推進(jìn)路徑等內(nèi)容，達(dá)到對社會責(zé)任融入決策管理基礎(chǔ)概念的普及。第二部分方法篇，從社會責(zé)任融入決策管理的具體做法方面，介紹將社會責(zé)任管理理念融入決策管理的議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦及評估與考核等五大流程的方法，實現(xiàn)對社會責(zé)任融入決策管理的方式方法的系統(tǒng)解讀。第三部分機(jī)制篇，從社會責(zé)任融入決策管理的管理機(jī)制方面，介紹社會責(zé)任融入決策管理的組織建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)等內(nèi)容。第四部分工具篇，從社會責(zé)任融入決策管理的操作方面，介紹議題選擇提交、方案制定、作出決策、執(zhí)行與督辦、評估與考核等流程操作工具包，讓社會責(zé)任融入決策管理簡單易行。第五部分案例篇，從社會責(zé)任融入決策管理的實踐方面，介紹國家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)社會責(zé)任融入決策管理的典型實踐案例，實現(xiàn)對社會責(zé)任融入決策管理經(jīng)驗實踐層面的分享和傳播。

《手冊》旨在幫助供電企業(yè)對社會責(zé)任融入決策管理形成科學(xué)、正確的認(rèn)識和理解，指導(dǎo)供電企業(yè)開展社會責(zé)任融入決策管理，并提供操作性工具，分享供電企業(yè)社會責(zé)任融入決策管理的經(jīng)驗做法、典型案例，從源頭保障企業(yè)高效、正確決策，促進(jìn)全面社會責(zé)任管理有效落地，提升綜合價值創(chuàng)造能力。