電力營銷管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控
定 價(jià):48 元
- 作者:韋雅,田珂 著
- 出版時(shí)間:2020/1/1
- ISBN:9787519839826
- 出 版 社:中國電力出版社
- 中圖法分類:F407.615
- 頁碼:132
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《電力營銷管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控》在簡述市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念和營銷分析工具的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)講解了營銷環(huán)境與競爭分析、綜合評價(jià)體系建設(shè)、電力網(wǎng)絡(luò)營銷模式、營銷人員能力素質(zhì)模型、市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)稽查創(chuàng)新體系建設(shè)等內(nèi)容。
《電力營銷管理創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控》適合從事電力營銷管理及風(fēng)險(xiǎn)管控的人員學(xué)習(xí)閱讀,也可供基層電力營銷人員拓寬思路、工作提升參考。
電力是關(guān)系國計(jì)民生的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電力市場的健康穩(wěn)定運(yùn)行是確保電力服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵性前提條件。隨著電力市場向買方市場的轉(zhuǎn)變與過渡,市場化競爭機(jī)制成為平衡電力企業(yè)間競爭力的核心要素。長期以來,電力企業(yè)因其特殊性,在解決社會(huì)電力需求過程中往往是被動(dòng)的,缺乏主動(dòng)性,使得用戶抱怨越來越多。立足市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境,供電企業(yè)都要應(yīng)對公平的市場競爭,而提升供電企業(yè)營銷服務(wù)質(zhì)量,積極主動(dòng)適應(yīng)電力市場需求,創(chuàng)新電力營銷服務(wù)方式,提升電力企業(yè)用戶滿意度。2015年11月,國家發(fā)展改革委員會(huì)、國家能源局發(fā)布了6個(gè)新電力體制改革的相關(guān)配套文件,提出了穩(wěn)步放開新增配售電市場及輸配以外環(huán)節(jié)的電價(jià),組織建立電力交易機(jī)構(gòu)的改革重點(diǎn)及路徑,新電力體制改革步人實(shí)質(zhì)性階段。售電市場的全面放開,意味著電力企業(yè)在確保電力服務(wù)的基礎(chǔ)上,更應(yīng)該著力開辟新生電力市場。然而,在走向市場化競爭進(jìn)程中,很多電力企業(yè)的營銷經(jīng)驗(yàn)欠缺,而電力體制改革的根本目的就是讓電能回歸商品屬性,讓電力企業(yè)參與市場營銷。
電力,因其不可儲存性,決定了發(fā)電企業(yè)可發(fā)電量應(yīng)該由實(shí)時(shí)需求來確定,而由國家確定執(zhí)行電價(jià)的電力企業(yè),就是對電力企業(yè)特性和電力商品本性的還原。鼓勵(lì)社會(huì)資本成立售電公司進(jìn)入電力市場開辟配電業(yè)務(wù),電力企業(yè)要積極參與電網(wǎng)的投資運(yùn)營、電力的輸配鼓勵(lì)。對于電力企業(yè)而言,能不能取得客戶的認(rèn)同,能不能將電量銷售出去,成為衡量電力企業(yè)運(yùn)營管理水平的重要指標(biāo)。市場營銷是一門綜合性應(yīng)用學(xué)科,涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場行為學(xué)、現(xiàn)代營銷理論以及電力相關(guān)知識等內(nèi)容,圍繞電力市場售電營銷活動(dòng)來確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)營效益。隨著新電力體制改革政策的落地實(shí)施,電力企業(yè)將完全結(jié)束壟斷經(jīng)營模式。一方面,電力企業(yè)應(yīng)自覺承擔(dān)為全社會(huì)安全供電的責(zé)任;另一方面,電力企業(yè)還要關(guān)注盈利與服務(wù),特別是完善營銷策略,拓展市場份額,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
新能源作為電力產(chǎn)品的有力競爭者,其出現(xiàn)徹底改變了電力資源不可替代的壟斷屬性,尤其值得一提的是光伏、風(fēng)電等可再生清潔能源市場開拓勢頭良好,使得電力市場競爭的不可預(yù)知性大幅提升。政策傾斜帶來的是對傳統(tǒng)火力和水力發(fā)電為主的產(chǎn)電結(jié)構(gòu)沖擊,電力市場的供給機(jī)構(gòu)也隨之發(fā)生變化。與此同時(shí),電力企業(yè)在適應(yīng)市場化發(fā)展進(jìn)程中,對其自身改革與風(fēng)險(xiǎn)控制也提出了更高要求。因此,明晰電力企業(yè)營銷過程存在的風(fēng)險(xiǎn)來源,確立風(fēng)險(xiǎn)管理意識,如電力供需關(guān)系不平衡、新興電力市場難以開展、電費(fèi)回收難度大、竊電漏電、服務(wù)投訴難以及時(shí)有效解決等突出問題,加之電力企業(yè)營銷對象即電能的特殊性以及營銷群體的多樣化與復(fù)雜性,必須要高度重視電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)管理,制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警機(jī)制,保證電力企業(yè)穩(wěn)中發(fā)展。
當(dāng)下,在電力企業(yè)營銷及風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域,相關(guān)書籍偏少、電力市場本身的特殊性、電力營銷所面對社會(huì)用電需求的復(fù)雜性,對電力企業(yè)而言,迫切需要借鑒與之相關(guān)的營銷策略組合和手段,來關(guān)注用戶需求,拓展電力企業(yè)營業(yè)額,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)改革與經(jīng)營目標(biāo)。誰贏得了客戶,誰就贏得了市場。對于國家及所屬電網(wǎng)企業(yè)而言,電力營銷改革勢在必行,特別是網(wǎng)絡(luò)化電力營銷模式,突破傳統(tǒng)電力營銷格局,致力于為客戶提供更為全面、周到、滿意的用電服務(wù)。
前言
第一章 電力企業(yè)市場營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第一節(jié) 市場營銷
一、客戶讓渡理論
二、關(guān)系營銷理論
三、市場營銷組合理論
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
二、企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)類別
三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
第三節(jié) 電力企業(yè)營銷分析工具
一、PEST分析
二、SWOT分析
三、“波特五力”模型
第二章 電力企業(yè)市場營銷環(huán)境與競爭分析
第一節(jié) 電力市場營銷環(huán)境
一、電力市場營銷外部環(huán)境
二、電力市場營銷內(nèi)部環(huán)境
三、電力市場營銷主要問題
第二節(jié) 電力企業(yè)營銷環(huán)境競爭分析與策略制訂
一、電力市場營銷環(huán)境“波特五力模型”分析
二、電力企業(yè)市場新型營銷的改進(jìn)方向
第三節(jié) 電力企業(yè)主要營銷策略的制訂
一、營銷服務(wù)策略
二、內(nèi)部管理策略
三、電力產(chǎn)品策略
四、電價(jià)策略
五、促銷策略
第三章 電力企業(yè)市場營銷服務(wù)管理綜合評價(jià)體系
第一節(jié) 電力企業(yè)營銷管理評價(jià)內(nèi)容
一、新電改對營銷服務(wù)管理工作的影響
二、電力企業(yè)營銷管理評價(jià)主要內(nèi)容
第二節(jié) 電力企業(yè)市場營銷服務(wù)評價(jià)與實(shí)證分析
一、構(gòu)建營銷服務(wù)評價(jià)指標(biāo)
二、電力企業(yè)市場營銷服務(wù)管理評價(jià)實(shí)證案例
第四章 智能電網(wǎng)背景下電力網(wǎng)絡(luò)營銷模式
第一節(jié) 智能電網(wǎng)
一、智能電網(wǎng)概述
二、智能電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的對比
三、智能電網(wǎng)下電力網(wǎng)絡(luò)營銷模式構(gòu)建的必要性
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)營銷模式對電力市場的影響
一、對電力需求的影響
二、對電力供給的影響
三、對電力市場的影響
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+電力營銷”網(wǎng)絡(luò)營銷模式的構(gòu)建
一、構(gòu)建原則
二、構(gòu)建方法
三、構(gòu)建實(shí)施策略
第五章 電力企業(yè)市場營銷人員能力素質(zhì)模型
第一節(jié) 能力素質(zhì)模型基本理論
一、能力素質(zhì)模型
二、能力素質(zhì)構(gòu)建流程與方法
第二節(jié) 電力企業(yè)營銷人員能力素質(zhì)模型構(gòu)建過程
一、職系序列劃分
二、核心能力要素提煉
三、通用能力要素提煉
四、專業(yè)能力要素提煉
五、能力素質(zhì)分級描述
六、電力企業(yè)營銷人員能力素質(zhì)模型
第六章 電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理
第一節(jié) 電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)概述
一、國內(nèi)外對風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
二、當(dāng)前國內(nèi)在市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理研究中的不足
三、企業(yè)市場營銷中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型
四、電力企業(yè)市場營銷主要風(fēng)險(xiǎn)
五、電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足
第二節(jié) 電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)識別方法
一、電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)的特征
二、電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)識別的方法
第三節(jié) 電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果
一、電力市場風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
三、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)
四、企業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 電力企業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)管控手段
一、市場風(fēng)險(xiǎn)管控手段
二、法律風(fēng)險(xiǎn)管控手段
三、政策環(huán)境管控手段
四、公共關(guān)系管控手段
五、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控手段
六、竊電與線損風(fēng)險(xiǎn)管控手段
第五節(jié) 電力企業(yè)營銷安全管理體系
一、電力營銷生產(chǎn)安全管理體系
二、電力營銷經(jīng)營安全管理體系
三、電力市場營銷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系
四、電力營銷服務(wù)安全管理體系
五、電力營銷系統(tǒng)運(yùn)行安全管理體系
第六節(jié) 電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)防控體系
一、對電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略的科學(xué)應(yīng)用
二、構(gòu)建電力企業(yè)營銷風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系
第七章 基于電力營銷風(fēng)險(xiǎn)的稽查創(chuàng)新體系建設(shè)
第一節(jié) 電力營銷稽查
一、電力營銷稽查內(nèi)涵及作用
二、電力營銷稽查存在的主要問題
第二節(jié) 基于電力營銷風(fēng)險(xiǎn)的稽查創(chuàng)新體系
一、電力營銷風(fēng)險(xiǎn)稽查管理體系的構(gòu)建
二、電力營銷稽查體系總體框架
三、電力營銷稽查管理效果評價(jià)體系
四、電力企業(yè)營銷稽查管理工作創(chuàng)新對策
第八章 結(jié)束語