近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，國民生活水平日益提高，各行業(yè)的商業(yè) 用電及居民生活用電需求劇增，電力基建規(guī)模逐步擴大，基建項目數(shù)量不斷增 加。電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程項目屬于具有前瞻性特點的資本密集型項目，具有投資 金額巨大、建設(shè)時間長、投資回收期較長、投資轉(zhuǎn)移性差等特性，且電力建設(shè) 項目管理面臨投資主體多元化，項目類型多樣化，規(guī)模差異大，項目管控難度 大，組織協(xié)調(diào)工作難度大等問題。目前電網(wǎng)在建工程項目管理總體上還比較粗 放，在建設(shè)工程項目實施階段存在只重工程建設(shè)、輕視項目管控的問題，缺乏 對在建工程項目進度實施全面、有效的跟蹤管控，多發(fā)生項目超支串項、物資 不到位、施工進度嚴(yán)重滯后等情況�，F(xiàn)有的項目管理模式和過程管控機制已不 能滿足經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、精益管理新要求。
電網(wǎng)在建工程項目動態(tài)管控就是改變較為粗放的傳統(tǒng)電網(wǎng)建設(shè)工程項目管 理方式，抓住細節(jié)問題，從在建工程項目成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、變 更管理、物資供應(yīng)管理、安全管理和組織管理等各個方面進行管控，避免小問 題堆積成較大誤差進而影響施工的情況發(fā)生，提高在建工程項目管理的精益化 水平。
本書以電網(wǎng)在建工程項目為研究對象，重點分析電網(wǎng)建設(shè)項目在施工階段 的動態(tài)評價與管控問題，在電網(wǎng)在建工程項目管控關(guān)鍵節(jié)點及影響因素分析的 基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于過程控制的電網(wǎng)在建工程項目多節(jié)點動態(tài)管控模型，并進行 模型應(yīng)用分析。首先，本書從過程控制、動態(tài)管控和綜合評價三方面介紹了電 網(wǎng)在建工程項目動態(tài)管控的相關(guān)理論及方法。其次，梳理分析了電網(wǎng)在建工程 項目管控的關(guān)鍵節(jié)點;再次，采用魚骨圖方法識別分析了電網(wǎng)在建工程項目管 控影響因素，結(jié)合過程控制理論思想，構(gòu)建了基于過程控制的電網(wǎng)在建工程項 目多節(jié)點動態(tài)管控模型，從事前預(yù)警、事中監(jiān)控、事后評價三個管控維度分別 構(gòu)建了缺陷動態(tài)預(yù)警模型，建設(shè)、投資與成本進度跟蹤管控模型和階段動態(tài)考 核評價模型;并采用雷達圖分析法對多節(jié)點動態(tài)管控結(jié)果進行反饋分析，實現(xiàn)

閉環(huán)管理。最后，以天津電網(wǎng)的 A 工程為例，對構(gòu)建的基于過程控制的電網(wǎng) 在建工程項目多節(jié)點動態(tài)管控模型進行了應(yīng)用分析。
在本書的編寫過程中，華北電力大學(xué)宋曉華老師、祝金榮老師、張福偉老 師、王永利老師，北京工業(yè)大學(xué)嵇靈老師給予了大力幫助，國網(wǎng)北京經(jīng)濟技術(shù) 研究院有關(guān)部門也提供了相關(guān)材料和大力支持，在此一并表示感謝。
本書的出版受到教育部哲學(xué)社會科學(xué)重大課題攻關(guān)項目 (18JZD032)、高 等學(xué)校學(xué)科創(chuàng)新引智計劃 (B18021)以及新能源電力與低碳發(fā)展研究北京市 重點實驗室等的資助，在此表示衷心感謝。
由于時間倉促，加之作者水平及經(jīng)驗有限，書中疏漏欠妥之處在所難免， 懇請讀者批評指正。
編者

2020年5月