戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展：中國大學戰(zhàn)略管理的有效性研究
定 價：27 元
叢書名：高等教育學博士文庫
- 作者：魏海苓 著
- 出版時間：2011/12/1
- ISBN：9787811259490
- 出 版 社：中國海洋大學出版社
- 中圖法分類：G647
- 頁碼：252
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：32開
《戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展——中國大學戰(zhàn)略管理的有效性研究》力圖矯正以往研究中的視角局限和范式約束，堅持以“戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展”的關系分析為基礎和主線，從理論上考證了戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展之間的本質關聯(lián)，并對大學戰(zhàn)略管理概念進行了新的詮釋。在研究方法上，作者綜合運用個案分析法、歷史文獻分析法、社會調查法和比較研究法，將大學戰(zhàn)略管理研究從合理性層面向可行性、可操作性層面不斷推進。通過對歷史文獻的梳理和問卷調查，作者首次對中國大學戰(zhàn)略管理演進歷程作出了“五階段劃分”，概括了中國大學戰(zhàn)略管理與大學發(fā)展的特點和關系，揭示了獨特的中國大學戰(zhàn)略管理景象，這為理解、解決中國大學戰(zhàn)略管理過程中的問題提供了歷史依據(jù)。為了更直觀地把握戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展的關系，作者采用了案例分析的方法，指出大學的跨越式發(fā)展和戰(zhàn)略管理效用的發(fā)揮需要拓寬大學戰(zhàn)略管理的視界，把握好戰(zhàn)略領導、結構變革和組織文化三個關鍵點。最后，《戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展：中國大學戰(zhàn)略管理的有效性研究》建構了“戰(zhàn)略一結構一文化”的大學戰(zhàn)略管理模式。
《戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展——中國大學戰(zhàn)略管理的有效性研究》力圖矯正以往研究中的視角局限和范式約束，堅持以“戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展”的關系分析為基礎和主線，從理論上考證了戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展之間的本質關聯(lián)，并對大學戰(zhàn)略管理概念進行了新的詮釋。在研究方法上，作者綜合運用個案分析法、歷史文獻分析法、社會調查法和比較研究法，將大學戰(zhàn)略管理研究從合理性層面向可行性、可操作性層面不斷推進。通過對歷史文獻的梳理和問卷調查，作者首次對中國大學戰(zhàn)略管理演進歷程作出了“五階段劃分”，概括了中國大學戰(zhàn)略管理與大學發(fā)展的特點和關系，揭示了獨特的中國大學戰(zhàn)略管理景象，這為理解、解決中國大學戰(zhàn)略管理過程中的問題提供了歷史依據(jù)。為了更直觀地把握戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展的關系，作者采用了案例分析的方法，指出大學的跨越式發(fā)展和戰(zhàn)略管理效用的發(fā)揮需要拓寬大學戰(zhàn)略管理的視界，把握好戰(zhàn)略領導、結構變革和組織文化三個關鍵點。最后，《戰(zhàn)略管理與大學跨越式發(fā)展：中國大學戰(zhàn)略管理的有效性研究》建構了“戰(zhàn)略一結構一文化”的大學戰(zhàn)略管理模式。
魏海苓，1980年生，山東青州人。2007年畢業(yè)于華中科技大學教育經(jīng)濟與管理學專業(yè)，獲博士學位�，F(xiàn)為廣東外語外貿大學英語教育學院副教授，廣東省高等學�！扒О偈こ獭钡谖迮囵B(yǎng)對象。主要研究方向為高等學校管理、院校研究等。作為負責人承擔了全國教育科學“十二五”規(guī)劃課題、廣東省高校優(yōu)秀青年創(chuàng)新人才培育項目等多個項目的研究工作。在《比較教育研究》、《清華大學教育研究》、《現(xiàn)代大學教育》、《高教探索》等國內期刊上公開發(fā)表論文近20篇。
第一章 引論―對大學戰(zhàn)略管理有效性的訴求
第一節(jié) 大學戰(zhàn)略管理有效性問題的提出
第二節(jié) 概念界定
第三節(jié) 文獻綜述與研究思路
第四節(jié) 研究方法、創(chuàng)新與不足
第二章 戰(zhàn)略管理與大學發(fā)展：內涵解讀及關系初探
第一節(jié) 對大學發(fā)展的解讀
第二節(jié) 對大學戰(zhàn)略管理的解讀
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理與大學發(fā)展的關系初探
第三章 戰(zhàn)略管理與中國大學發(fā)展：歷史分析及現(xiàn)狀解讀
第一節(jié) “民國時期大學規(guī)劃意識的萌芽與大學的個性化發(fā)展
第二節(jié) 新中國成立初期大學計劃的膨脹與大學的一體化發(fā)展
第三節(jié) “文革后大學戰(zhàn)略規(guī)劃的初現(xiàn)與大學的跨越式發(fā)展
第四節(jié) “211工程背景下大學戰(zhàn)略規(guī)劃的探索與大學的高水平發(fā)展
第五節(jié) 大學發(fā)展的新際遇及對戰(zhàn)略管理的嘗試：現(xiàn)狀與問題
第四章 大學戰(zhàn)略管理有效性的實證分析：以華中理工大學為例
第一節(jié) 華中理工大學的發(fā)展概況
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理視角下的華中理工大學發(fā)展
第三節(jié) 總結與啟示
第五章 戰(zhàn)略一結構一文化：有效大學戰(zhàn)略管理模式的構建
第一節(jié) 提高大學領導的戰(zhàn)略領導力二
第二節(jié) 加強戰(zhàn)略實施的組織基礎
第三節(jié) 升華大學的組織文化
第六章 結語
附錄1 國內部分大學發(fā)展戰(zhàn)略目標一覽表
附錄2 調查研究問卷樣題
參考文獻
后記
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