序 言 / XI

前 言 / XIII

第一部分 穿透現(xiàn)象看本質(zhì)_ 001

第一章 適應性是創(chuàng)新的必然之義 / 003

一、適應性創(chuàng)新的概念 003

（一）適應性源起 003

（二）適應性的概念 005

（三）適應性創(chuàng)新的定義 005

二、適應性創(chuàng)新是鑄就中國經(jīng)濟奇跡的重要驅(qū)動力 006

（一）中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的適應性創(chuàng)新 006

（二）適應性創(chuàng)新是應對復雜不確定性環(huán)境的最佳法寶 011

第二章 產(chǎn)業(yè)園適應性創(chuàng)新 / 015

一、唯一的確定就是不確定 015

二、適應性創(chuàng)新是制勝之道 017

三、“兩線六環(huán)節(jié)多主體”是產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新決策的關鍵 018

四、產(chǎn)業(yè)園適應性創(chuàng)新系統(tǒng)“六元論” 023

第二部分 中關村生命科學園實踐_ 025

第三章 中關村生命科學園發(fā)展背景 / 027

一、生命科學產(chǎn)業(yè)——新一代大國戰(zhàn)略競備 028

二、中國生命科學產(chǎn)業(yè)——實力懸殊的必勝之戰(zhàn) 036

三、中關村生命科學園——“產(chǎn)業(yè)、制度、路徑”三探索 037

四、各級垂范，條塊合作——支持與制約 038

第四章 中關村生命科學園適應性創(chuàng)新 / 041

一、創(chuàng)新要素聚集——自上而下的規(guī)劃和資源驅(qū)動發(fā)展 043

（一）發(fā)展背景——弱產(chǎn)業(yè)基礎與弱政策支持，園區(qū)低水平運營 043

（二）發(fā)展關鍵動作——頂層規(guī)劃與底層基礎建設 046

（三）經(jīng)驗與挑戰(zhàn) 051

二、創(chuàng)新優(yōu)化提升——內(nèi)生和自發(fā)展能力形成 060

（一）發(fā)展背景——行業(yè)整體趨好，競爭倒逼高質(zhì)量發(fā)展 061

（二）發(fā)展情況——招商走向育商，開發(fā)走向全周期運營 064

（三）經(jīng)驗與挑戰(zhàn) 074

三、全球開放創(chuàng)新——主動融入全球價值鏈高階，向世界級自主原始創(chuàng)新策源地目標

進軍 077

（一）發(fā)展背景——企業(yè)創(chuàng)新能力提高，國家政策支持全球化 077

（二）發(fā)展情況——全面全球化 078

（三）經(jīng)驗與問題 087

第五章 中關村生命科學園建設的社會經(jīng)濟效益 / 097

一、中關村生命科學園對中國生物醫(yī)藥行業(yè)的貢獻和影響 097

（一）產(chǎn)業(yè)前沿原創(chuàng)研究全面強化產(chǎn)業(yè)基礎能力 098

（二）高端人才集聚和溢出 101

（三）科研機制創(chuàng)新和示范效應 104

（四）產(chǎn)業(yè)溢出 110

（五）構建新的全球產(chǎn)業(yè)競爭版圖 111

二、中關村生命科學園對京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 113

（一）集聚生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，促進北京“高精尖”產(chǎn)業(yè)格局構建 113

（二）輸出重大原創(chuàng)成果，引領京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 116

（三）推廣園區(qū)品牌運營，帶動京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 119

第三部分 先進經(jīng)驗與新趨勢 123

第六章 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園案例借鑒 / 125

一、美國硅谷 126

（一）地緣競爭和政府采購催生硅谷 127

（二）多維硅谷驅(qū)動機制 128

（三）硅谷各創(chuàng)新主體的適應性發(fā)展 133

（四）硅谷經(jīng)驗總結 148

（五）硅谷發(fā)展中的教訓 151

二、 上海張江高科技園區(qū) 156

（一）國家改革開放、高新產(chǎn)業(yè)布局與上海轉(zhuǎn)型催生張江 156

（二）園區(qū)適應性創(chuàng)新發(fā)展演化 157

（三）園區(qū)管理運營機制演變 166

（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚過程 169

（五）園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動力 172

（六）張江集團商業(yè)模式演變 174

三、東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū) 178

（一）東莞城市和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型催生松山湖科技產(chǎn)業(yè)園 178

（二）園區(qū)適應性創(chuàng)新演化 180

（三）園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 193

四、案例總結 198

（一）適應性創(chuàng)新是園區(qū)發(fā)展的根本之道 198

（二）科學的政府管治是創(chuàng)新發(fā)展的基石 198

（三）科研院校是提高產(chǎn)業(yè)集聚本地根植性的重要因子 199

（四）金字塔形企業(yè)結構是區(qū)域持續(xù)發(fā)展的基礎保障 200

（五）專業(yè)化將成為未來園區(qū)發(fā)展的重要趨勢 201

（六）新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境需關注人的全面發(fā)展需求 201

（七）成功的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)終將融入全球創(chuàng)新系統(tǒng) 202

第七章 適應性創(chuàng)新響應新趨勢與新要求 / 203

一、 逆全球化思潮興起使自主創(chuàng)新成為必然戰(zhàn)略道路 203

二、后工業(yè)化時代產(chǎn)業(yè)特征促使產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境優(yōu)化 205

三、 新型城鎮(zhèn)化要求產(chǎn)業(yè)發(fā)展集約內(nèi)涵式增長 206

四、 政府職能由管理向服務轉(zhuǎn)變 207

五、 國企改革促使產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變 208

第四部分 適應性創(chuàng)新賦能園區(qū)可持續(xù)發(fā)展 211

第八章 主體創(chuàng)新，打造創(chuàng)新中樞 / 213

一、組織管理體制優(yōu)化 213

（一）從政府主導走向?qū)�業(yè)化運營時代 213

（二）專業(yè)化運營管理能力的構建 216

二、創(chuàng)新發(fā)展理念和贏利模式 222

（一）走向利益共同體 222

（二）全周期運營，多點贏利 225

三、創(chuàng)新園區(qū)籌融資模式 228

（一）提高直接融資比例 228

（二）統(tǒng)籌基礎資產(chǎn)規(guī)劃，進行資產(chǎn)證券化 233

（三）盤活存量資產(chǎn)，充分利用融資工具 234

四、創(chuàng)新主體適應性發(fā)展 235

（一）高校與科研機構的創(chuàng)業(yè)化、企業(yè)化 235

（二）創(chuàng)新動力的激發(fā) 237

（三）更廣域范圍、更高階競爭環(huán)境的專業(yè)性服務支持 239

（四）創(chuàng)新“死亡谷”的突破 241

第九章 制度創(chuàng)新，打造富有競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境 / 245

一、人才引進政策 245

（一）靶向施策，制定針對性人才政策 246

（二）多元化人才合作模式，打造靈活用人機制 248

二、 金融服務政策 250

（一）創(chuàng)新金融產(chǎn)品與豐富融資方式 250

（二）多主體相互補充的投融資結構 252

三、土地政策 254

（一）頂層規(guī)劃提高土地利用彈性 254

（二）全生命周期管理提高土地利用效率 256

（三）市場化機制盤活存量 257

四、財政稅收體系 259

（一）擴大政策覆蓋，增強普惠性和功能性 259

（二）優(yōu)化政策細則，提高政策送達性 261

后 記 263