第一篇 總經理必備的財務常識

第一章 總經理一定要懂財務 /

一、你了解企業(yè)的資金運動嗎 /

二、管好財務，企業(yè)的血液才會暢通 /

三、任何時候都不能沒有財務目標 /

四、控制成本才能打敗對手 /

五、總經理需要具備的財務理念和技能 /

第二章 總經理必懂的財務報告常識 /

一、財務報告：企業(yè)“無聲的語言” /

二、資產負債表：企業(yè)的“底子” /

三、利潤表：企業(yè)的“面子” /

四、現金流量表：企業(yè)的“日子” /

五、財務報表附注：看看企業(yè)的會計政策 /

六、閱讀報表三步走 /

第三章 總經理必修的財務分析方法 /

一、財務分析：絕不把總經理繞糊涂 /

二、從變現能力看財務風險 /

三、從負債規(guī)模看資本結構 /

四、從利潤的“含金量”看贏利能力 /

五、從營運能力看資產管理水平 /

六、財務指標的綜合運用 /

七、上市公司常用財務分析指標 /

第二篇 總經理企業(yè)財務控制實務

第四章 企業(yè)現金管理技巧 /

一、現金：“地主家要有余糧” /

二、“口袋”里該有多少現金 /

三、做好未來的現金流預測 /

四、現金還在“口袋”里嗎 /

五、加強銀行存款的管理 /

第五章 企業(yè)應收賬款管理 /

一、應收賬款：收回來了才是資產 /

二、應收賬款管理之一：是否該延長信用期 /

三、應收賬款管理之二：是否對所有客戶賒銷 /

四、應收賬款管理之三：定期核對往來賬 /

五、追討債權也不易，謹防壞賬 /

六、催賬的五大技巧 /

七、其他應收款中的秘密 /

第六章 企業(yè)存貨管理 /

一、存貨：賣出去了才能贏利 /

二、合理存貨量的確定 /

三、存貨發(fā)生貶值了嗎 /

四、存貨還在倉庫里嗎 /

五、巧妙判斷存貨舞弊 /

第七章 企業(yè)成本控制 /

一、成本、費用、支出：涵義各不相同 /

二、了解成本的計算步驟 /

三、控制料、工、費，成本才能降下來 /

四、管理費用“吃掉”公司不少利潤 /

五、給營銷費用“減減肥” /

第八章 企業(yè)薪酬管理 /

一、薪酬管理的目標 /

二、降低人工費用，不能忘記最低工資標準 /

三、巧妙進行薪酬設計 /

四、彈性福利提升員工福利效果 /

五、不要忘記股權激勵 /

六、薪酬發(fā)放小竅門 /

第九章 企業(yè)融資策略 /

一、融資管理：了解企業(yè)的資金需求 /

二、融資起點：資金需求量預測 /

三、傳統的融資渠道和方式 /

四、風投資本：值得中小企業(yè)關注的融資渠道 /

五、打好政策仗：尋求政策性融資 /

六、重視資本成本，優(yōu)化資本結構 /

第十章 企業(yè)投資決策 /

一、案例分析：比亞迪“帝國建造” /

二、對外投資：福兮？禍兮？ /

三、企業(yè)投資的類型和目標 /

四、投資決策的重要理念：關注風險與現金流 /

五、項目投資決策的方法 /

第十一章 企業(yè)避稅方略 /

一、納稅籌劃：合理避稅就是創(chuàng)造利潤 /

二、企業(yè)該交哪些稅 /

三、你了解稅收優(yōu)惠政策嗎 /

四、企業(yè)避稅方略 /

第三篇 總經理必修的內部控制與財務管理常識

第十二章 企業(yè)內部控制 /

一、案例分析：某超市成功的內部控制 /

二、內部控制：現代企業(yè)公司治理的核心 /

三、員工舞弊與內部控制 /

四、內部控制五要素 /

第十三章 財務細節(jié)管理 /

一、建好管好公司賬，企業(yè)麻煩少 /

二、不要小看了原始憑證 /

三、做好對賬和結賬工作 /

四、會計賬簿該保管多久呢 /

五、中小股東有權查閱賬簿嗎 /

六、運用信息化進行財務管理 /

第十四章 財務人員管理 /

一、財務部門發(fā)揮其職能了嗎 /

二、合理設置財務崗位 /

三、健全財務制度 /

四、財務人員的管理、考核與激勵 /