網(wǎng)站上與本書相關(guān)的文件（Ⅴ）
插圖清單（Ⅵ）
表格清單（Ⅶ）
縮略語（Ⅸ）
術(shù)語（ⅩⅢ）
致謝（ⅩⅩⅦ）
前言（ⅩⅩⅨ）
1引言（1）
1��1概述（1）
1��2PSM的歷史背景（4）
1��3過程安全資源（6）
1��4實施PSM的經(jīng)驗教訓(xùn)（8）
1��5過程安全業(yè)務(wù)案例（10）
1��6PSM與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合的重要性（11）
1��7適用對象及如何使用本指南（13）
1��8參考文獻(xiàn)（14）
2評估PSM體系的實施和績效（15）
2��1安全三角關(guān)系的改進(jìn)（15）
2��2安全三角關(guān)系每一層級的常用指標(biāo)（16）
2��3企業(yè)/裝置生命周期中的過程階段（17）
2��4結(jié)論的記錄（24）
2��5參考文獻(xiàn)（26）
3向過程安全管理理念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備工作（27）
3��1確保管理層做出承諾（27）
3��2為向PSM理念轉(zhuǎn)變而建立文化氛圍（32）
3��3參考文獻(xiàn)（35）
4實施新的PSM體系（36）
4��1編制PSM體系設(shè)計說明（36）
4��2創(chuàng)建要素及體系工作流程（48）
4��3評估工作量和資源（54）
4��4制定書面程序/規(guī)程（62）
4��5實施要素及體系（69）
4��6監(jiān)控PSM體系的實施、初期績效和進(jìn)展（80）
4��7參考文獻(xiàn)（81）
5將新要素融入現(xiàn)有PSM體系（83）
5��1創(chuàng)建新要素（83）
5��2將新要素的工作活動與現(xiàn)有要素整合（84）
5��3實施新的基于風(fēng)險的過程安全要素（84）
5��4監(jiān)控新要素或其工作活動（95）
5��5參考文獻(xiàn)（95）
6提升現(xiàn)有PSM要素或體系（97）
6��1明確提升的要素（97）
6��2評估程序以及確定其表現(xiàn)不佳的根原因（99）
6��3提升PSM程序（107）
6��4開發(fā)要素或體系的提升解決方案（110）
6��5監(jiān)控要素或體系的提升（111）
6��6參考文獻(xiàn)（112）
7整合PSM/HSE和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（114）
7��1與企業(yè)價值觀及方針的聯(lián)系和沖突（114）
7��2業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工作活動的類型（115）
7��3公司和地方政治問題（121）
7��4現(xiàn)有BMS的工作流程和程序（122）
7��5現(xiàn)有BSM的計劃性變更（122）
7��6與現(xiàn)有BMS對接（122）
7��7化解與BMS的沖突（122）
7��8參考文獻(xiàn)（122）
8管理未來的過程安全績效（124）
8��1確保建立起強健的PSM體系（124）
8��2避免以往的PSM體系失效模式（126）
8��3關(guān)注早期預(yù)警（127）
8��4考慮其他強化措施（130）
8��5參考文獻(xiàn)（130）
附錄ⅠPSM全球規(guī)程/良好的行業(yè)慣例（132）
附錄Ⅱ美國禮來公司及其PSM實施案例分析（133）
附錄Ⅲ基于風(fēng)險的過程安全（RBPS）（146）
附錄Ⅳ過程安全業(yè)務(wù)案例（152）
附錄Ⅴ工廠風(fēng)險評級過程案例（153）
附錄ⅥPSM計劃的介紹案例（155）
附錄Ⅶ績效問題映射文化特征（157）
索引（162）