員工的積極性是企業(yè)成功的必要條件，尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟危機的背景下。通過掌握積極性的運作機理，管理者可以充分調(diào)動每一名員工的積極性，從而使員工在工作中最大限度、成功地發(fā)揮自己的潛能。通常，企業(yè)所要實施的、高效的激勵策略都必須充分考慮員工的特點(個性，態(tài)度，能力，意識，興趣……)、組織環(huán)境、經(jīng)濟條件和社會背景，以及技術(shù)和文化等綜合因素的復(fù)合影響。因此，并沒有一種能夠放之四海而皆準(zhǔn)的通用的激勵方法，這就要求管理者在實踐中綜合運用內(nèi)容型激勵理論和過程型激勵理論，細(xì)致地分析每一個步驟，定義、識別、驗證、引導(dǎo)和改善每一個影響因素。當(dāng)前豐富的理論成果足以表明，激勵理論長久以來就是很多理論家潛心研究的主題，特別是在英、美等國。他們的研究結(jié)論使人們認(rèn)識到激勵過程的復(fù)雜性，進(jìn)而昭示我們要充分考慮企業(yè)的客觀環(huán)境，并選擇適當(dāng)?shù)姆椒�激勵員工。本文的目標(biāo)是幫助企業(yè)人力資源管理工作者理解什么是一個有利于員工積極性發(fā)揮的環(huán)境，如何在積極的工作環(huán)境下引導(dǎo)、激勵、保持員工的積極性，如何制定員工激勵戰(zhàn)略。

安宇飛，博士畢業(yè)于法國CNAM大學(xué)人力資源管理專業(yè)，2014年起在陜西理工大學(xué)管理學(xué)院任專職教師（講師），從事教學(xué)與科研工作�，F(xiàn)任陜西理工大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理所副所長、勞動關(guān)系西部論壇理事會理事、中國經(jīng)濟學(xué)會職業(yè)開發(fā)與管理分會會員。在法國留學(xué)的十年間主要從事與人力資源管理相關(guān)的研究與實踐調(diào)研工作并長期與法國本土眾多企業(yè)進(jìn)行深度接觸（有在法國四星級賓館6年的人力資源管理經(jīng)理經(jīng)歷)。撰寫博士論文期間參加過數(shù)十次法國各界組織的人力資源管理論壇并作過多次與人力資源管理及員工積極性有關(guān)的學(xué)術(shù)報告。出國前曾有十年的制造類企業(yè)工作與管理經(jīng)歷。因此，對于企業(yè)如何做好人力資源管理實踐，特別是在員工積極性研究方面具有較深刻的認(rèn)識。