供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估
定 價：69.8 元
- 作者：[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），[美]溫迪·泰特
- 出版時間：2020/11/1
- ISBN：9787115546623
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F25
- 頁碼：180
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
有效的采購可以通過降低成本、提高質(zhì)量以及為內(nèi)部和外部客戶提供更好的服務(wù)，幫助企業(yè)形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢�！豆⿷�(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》是規(guī)劃、實施、評估和優(yōu)化供應(yīng)管理和采購流程的實用、完整指南。
《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》闡述了當(dāng)今重要的供應(yīng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇，回顧了目前的戰(zhàn)略和技術(shù)，可幫助讀者在供應(yīng)基礎(chǔ)合理化、合同簽訂、合規(guī)性等方面做出更好的決策。通過閱讀《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》，讀者可學(xué)習(xí)供應(yīng)管理的關(guān)鍵流程和技術(shù)，了解全球采購的要求和挑戰(zhàn)，并掌握供應(yīng)管理內(nèi)部績效和外部績效的評估方式。
《供應(yīng)鏈與采購管理：供應(yīng)商管理、成本控制與績效評估》內(nèi)容集系統(tǒng)性、理論性、可操作性于一體，為讀者提供全景化的視角、洞見和解決方案，關(guān)鍵內(nèi)容均有案例、圖表、小結(jié)等輔助讀者理解。無論是采購人員，還是供應(yīng)管理領(lǐng)域的從業(yè)人員，只要掌握這些概念、技術(shù)和方法等，并將它們應(yīng)用到工作中，便能發(fā)現(xiàn)提高績效的方法，這些方法將在未來改變采購管理的方式。
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）
田納西大學(xué)供應(yīng)鏈管理副教授溫迪·泰特（Wendy Tate）
——聯(lián)合打造的采購領(lǐng)域權(quán)-威、經(jīng)典書籍
揭示優(yōu)化采購流程、供應(yīng)管理、績效評估的方法與技術(shù)
幫助企業(yè)降低采購成本和風(fēng)險，打造持續(xù)競爭力
書籍已成為CSCMP SCPro全球認(rèn)證項目參考書目
中國知名流通經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資-深物流與供應(yīng)鏈專家丨丁俊發(fā)
中國（深圳）綜合開發(fā)研究院物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長丨王國文
中國航空綜合技術(shù)研究所研究員丨曾江輝
原海爾集團(tuán)副總裁、中國物流學(xué)會常務(wù)理事丨王保華
中國數(shù)字化學(xué)會特聘終身顧問、羅戈研究副院長丨唐隆基
北京交通大學(xué)物流工程系副主任、中物協(xié)（北京）物流工程設(shè)計院副院長丨秦璐
等專家學(xué)者丨贊丨譽丨推丨薦
[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）
全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域有影響力的組織之一，處于定義產(chǎn)業(yè)、引導(dǎo)方向的地位。成立于1963年，總部設(shè)在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應(yīng)鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進(jìn)入供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)志。
[美]溫迪·泰特（Wendy Tate）
田納西大學(xué)供應(yīng)鏈管理副教授，為本科生和工商管理類碩士研究生（MBA）講授與戰(zhàn)略采購、制造和服務(wù)運營有關(guān)的課程。曾擔(dān)任CSCMP的教師顧問五年，在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表過關(guān)于供應(yīng)鏈管理的文章。研究集中于兩個主要的商業(yè)問題：一是服務(wù)采購，包括外包和離岸外包；二是商業(yè)環(huán)境實踐，試圖了解如何將新方案應(yīng)用到供應(yīng)鏈和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中。
第 1章 采購和供應(yīng)管理中的基本概念
學(xué)習(xí)目標(biāo)/002
采購的簡介和歷史發(fā)展/002
為什么采購很重要/006
如何利用與供應(yīng)商之間的良好關(guān)系創(chuàng)造價值/008
1. 建立關(guān)系并推動創(chuàng)新/008
2. 提高質(zhì)量和聲譽/009
3. 縮短產(chǎn)品上市的時間/010
4. 降低總持有成本和生命周期成本/011
采購與供應(yīng)管理及ROI 間的關(guān)系/013
1. 采購在業(yè)務(wù)中的作用/015
2. 采購和工程/016
3. 采購和生產(chǎn)制造/017
4. 采購和營銷/018
5. 采購和財務(wù)/021
采購與信息技術(shù)/022
1. 采購與物流/023
2. 采購與法律/023
采購過程/025
1. 尋找潛在供應(yīng)商/025
2. 評估潛在供應(yīng)商/026
3. 選擇供應(yīng)商/029
4. 開發(fā)供應(yīng)商/030
5. 管理供應(yīng)商/031
采購的戰(zhàn)略角色和戰(zhàn)術(shù)職責(zé)/031
采購類型/032
第 2章 供應(yīng)管理的關(guān)鍵要素和流程以及它們之間的相互作用
學(xué)習(xí)目標(biāo)/038
供應(yīng)管理過程和商品策略發(fā)展/038
采購與風(fēng)險管理/039
類別及矩陣組合分析/044
1. 支出和需求評估——從采購到支付/045
2. 支出和需求評估——支出分析/046
進(jìn)行市場研究/048
卡拉杰克（Kraljic）矩陣分析/051
使用矩陣進(jìn)行決策/051
供應(yīng)商分析/055
供應(yīng)商的評估與選擇/057
合同談判與管理/060
供應(yīng)商關(guān)系管理和發(fā)展/063
1. 分類評估/063
2. 加權(quán)評估/065
3. 總成本評估/066
供應(yīng)商績效的評估/068
第3章 建立高效、有效且可持續(xù)的供應(yīng)管理運作的
原則和戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)/074
供應(yīng)管理原則和戰(zhàn)略介紹/074
分類采購戰(zhàn)略/075
1. 使用卡拉杰克矩陣實施戰(zhàn)略/076
2. 合理化并優(yōu)化供應(yīng)商群體/082
3. 內(nèi)包與外包（自制與外購）/084
戰(zhàn)略成本管理/087
1. 非關(guān)鍵性項目：重點是價格分析/089
2. 杠桿項目：重點是成本分析/091
3. 戰(zhàn)略項目和瓶頸項目：重點是總持有成本分析/092
采購和供應(yīng)鏈分析/095
1. 盈虧平衡分析/095
2. 學(xué)習(xí)曲線分析/096
3. 數(shù)量折扣分析/097
4. 服務(wù)采購分析/098
可持續(xù)性和道德/098
1. 可持續(xù)性/099
2. 供應(yīng)管理的道德行為準(zhǔn)則/100
第4章 技術(shù)在供應(yīng)管理和產(chǎn)品流程中的關(guān)鍵作用
學(xué)習(xí)目標(biāo)/106
供應(yīng)管理技術(shù)/106
1. 物料需求計劃及配送需求計劃/106
2. 電子數(shù)據(jù)交換/108
3. 企業(yè)資源計劃/109
4. 當(dāng)今技術(shù)/111
電子采購/112
供應(yīng)商關(guān)系管理能力：電子采購模塊/116
新興技術(shù)的問題和功能/119
1. 社交媒體和手機(jī)/120
2. 通過云戰(zhàn)略實現(xiàn)新的全球采購模式/121
3. 全球化和大數(shù)據(jù)分析/121
第5章 在全球范圍內(nèi)定義采購的要求和挑戰(zhàn)
學(xué)習(xí)目標(biāo)/126
全球采購簡介/126
全球采購/130
1. 全球采購的優(yōu)勢/131
2. 國內(nèi)無法獲得某些物資/131
3. 價格和總成本優(yōu)勢/132
4. 政府壓力和貿(mào)易條例/132
5. 質(zhì)量/133
6. 更快的交貨和持續(xù)的供應(yīng)/133
7. 市場營銷工具/134
8. 競爭實力/134
9. 全球采購的劣勢/134
10. 采購來源的地理位置與評估/134
11. 備貨時間和配送/135
12. 政治、勞動力和安全問題/135
13. 隱形成本/136
14. 質(zhì)量、擔(dān)保、索賠和更換零件/137
15. 語言、交流、文化和社會習(xí)俗/137
16. 道德、社會和環(huán)境責(zé)任/138
地理位置的決策——直接與海外供應(yīng)商交易/139
1. 鄧白氏（D&B）國家風(fēng)險指標(biāo)/140
2. 文化準(zhǔn)備/141
3. 技術(shù)及商業(yè)分析/141
4. 貨幣及付款事宜/143
5. 總持有成本/143
供應(yīng)鏈風(fēng)險與中斷管理/146
1. 市場風(fēng)險/147
2. 政治風(fēng)險/147
3. 合同相關(guān)的法律和差異/147
4. 金融風(fēng)險/147
5. 運營或采購風(fēng)險/148
6. 技術(shù)風(fēng)險/148
供應(yīng)商合同的合規(guī)性/149
第6章 評估供應(yīng)管理的內(nèi)部績效和外部績效
學(xué)習(xí)目標(biāo)/154
供應(yīng)管理的評估/154
評估的作用/155
權(quán)衡分析/156
評估指標(biāo)的類型/161
1. 效率指標(biāo)/162
2. 效果指標(biāo)/162
采購職能/163
評估系統(tǒng)及架構(gòu)/163
綜合評估采購績效的指標(biāo)/164
第7章 結(jié)論和供應(yīng)管理的趨勢
學(xué)習(xí)目標(biāo)/172
結(jié)論/172
1. 采購和供應(yīng)管理中的基本概念/172
2. 供應(yīng)管理的關(guān)鍵要素和流程以及它們之間的相互作用/173
3. 建立高效、有效且可持續(xù)的供應(yīng)管理運作的原則和戰(zhàn)略/174
4. 技術(shù)在供應(yīng)管理和產(chǎn)品流程中的關(guān)鍵作用/175
5. 在全球范圍內(nèi)定義采購的要求和挑戰(zhàn)/175
6. 評估供應(yīng)管理的內(nèi)部績效和外部績效/176
各章小結(jié)以及供應(yīng)管理過程的關(guān)鍵概念/176
未來趨勢/177
必要的技能/179
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