社會企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐
2018年，《社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版，該書回答了兩個基本問題：什么是社會企業(yè)？在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子？同時，該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念。《社會企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個關(guān)鍵問題：什么是社會使命穩(wěn)健性？為什么社會使命穩(wěn)健性是社會企業(yè)和商業(yè)企業(yè)的根本區(qū)別？如何保障社會使命穩(wěn)健性？
本書提供了一個理念框架，解答以上三個問題，并闡述了10家社會企業(yè)的案例故事，向讀者展示如何在保障社會使命穩(wěn)健性的同時實現(xiàn)商業(yè)績效的增長，客觀呈現(xiàn)其中的復(fù)雜性和得失經(jīng)驗。這10家社會企業(yè)是從眾多中國社會企業(yè)中精選出來的，在各自領(lǐng)域中具有代表性，涉及金字塔底層人群生活的改善、邊遠鄉(xiāng)村的民生與教育、殘障人士權(quán)益等范疇。在每個社會企業(yè)案例的最后，還有業(yè)內(nèi)知名投資家從社會影響力角度對案例進行的點評。
社會企業(yè)家精神》2018年版出版后，產(chǎn)生了很好的社會影響，在國內(nèi)外與社會企業(yè)有關(guān)的重要論壇、會議與網(wǎng)絡(luò)社群中被廣泛傳播。本次出版的第二輯，進一步為政策制定者、認證機構(gòu)、專業(yè)投資機構(gòu)和廣大社會企業(yè)提供了十分有益的參考。
毛基業(yè)
中國人民大學(xué)商學(xué)院院長、二級教授。教育部“長江學(xué)者獎勵計劃”特聘教授（2011），國家杰出青年科學(xué)基金項目獲得者（2008）。第七屆教育部科學(xué)技術(shù)委員會管理學(xué)部委員，國際信息系統(tǒng)學(xué)會（Association for Information Systems）中國分會理事會主席，F(xiàn)rontiers of Business Research in China創(chuàng)刊主編。2015—2018年連續(xù)入選愛思唯爾（Elsevier）中國高被引學(xué)者榜單。中國管理學(xué)科案例研究的領(lǐng)先學(xué)者和推動者，多篇全國百篇優(yōu)秀MBA管理案例作者（2010、2011、2013、2015—2018年）。分別在中國人民大學(xué)（1985）、麥吉爾大學(xué)（1989）和英屬哥倫比亞大學(xué)（1995）獲本科、MBA和博士學(xué)位，曾在加拿大滑鐵盧大學(xué)任教并獲終身教職。主要研究領(lǐng)域：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織重構(gòu)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和IT外包管理。
趙萌
牛津大學(xué)賽義德商學(xué)院組織與戰(zhàn)略博士。新加坡南洋理工大學(xué)商學(xué)院客座教授，南洋新興經(jīng)濟體研究中心高級研究員，中國人民大學(xué)尤努斯社會事業(yè)與微型金融研究中心聯(lián)合主任。Cross Cultural Management：An International Journal編審委員會委員。全球社會事業(yè)學(xué)術(shù)會議（Global Social Business Academic Conference）學(xué)術(shù)委員會委員�！吨袊鐣髽I(yè)發(fā)展北京倡議》發(fā)起人之一，致力于中國社會企業(yè)認證標準的研究和制定。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)社會責(zé)任、社會企業(yè)、制度變革與創(chuàng)新、利益相關(guān)方管理、組織價值觀。
王建英
中國人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，中國人民大學(xué)尤努斯社會事業(yè)與微型金融研究中心主任。主要研究領(lǐng)域：政府會計。
目錄
使命穩(wěn)健是社會企業(yè)試金石
什么是社會使命穩(wěn)健性？
為什么社會使命穩(wěn)健性是社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)的核心區(qū)別？
如何保障社會使命穩(wěn)健性？
結(jié)語
Power Solution：用愛心照亮金字塔底層人群
窮人的孩子早當家
印度之行引發(fā)的轉(zhuǎn)型
被迫轉(zhuǎn)向制造型企業(yè)
全方位培養(yǎng)自我造血能力
愛心收獲鮮花和掌聲
危機與轉(zhuǎn)機
山水伙伴：蜂蜜鏈接的生態(tài)公平
孕育于山水間的社會企業(yè)
摸索中前進的山水伙伴
生物多樣性保護
社區(qū)治理賦能
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金
ABC公益咨詢：青年創(chuàng)變共筑美好社會
發(fā)現(xiàn)：公益咨詢從0到1
啟航：運營模式標準化
轉(zhuǎn)型：規(guī)�；c財務(wù)可持續(xù)
共享：志愿者與公益組織的橋梁
成就：公益咨詢的領(lǐng)軍者
藍圖：愿景與挑戰(zhàn)
工友之家：打工者的精神家園
且歌且行的“工友之家”
頑強生長
可持續(xù)的努力
合作社邏輯下的機構(gòu)治理
從頭越
一公斤盒子：涅槃重生與鄉(xiāng)村教育探索之路
一公斤：裝得下一個世界
傻瓜化的教學(xué)工具包：一公斤盒子
理念之爭：一盒教育，半盒創(chuàng)新，半盒公平
二次創(chuàng)業(yè)：從鄉(xiāng)村教育與公平出發(fā)的涅槃重生
再造盒子：工欲善其事，必先利其器
未來：挑戰(zhàn)永無止境
保護豆豆：兒童性教育的堅定踐行者
一段往事引發(fā)的思考
從被“忽悠”到堅定創(chuàng)業(yè)
對商業(yè)模式的上下求索
挑戰(zhàn)與堅守
無障礙藝途：從改變認知到價值創(chuàng)造
“一個巨大的社會問題”
發(fā)現(xiàn)中國的“梵高”
開設(shè)藝術(shù)療愈課程
促進社會認知和融合
用創(chuàng)新的方式籌款
探索自我造血機制
“把好事做好！”
靈析：為公益插上智慧的翅膀
老志愿者的困惑與構(gòu)想
從滿足公益組織的需求入手
轉(zhuǎn)型惠及更多的公益組織
迭代升級解決公益組織痛點
創(chuàng)業(yè)路上的誘惑與堅守
靈析帶來的改變
未來之路
黑暗中對話（中國）：黑暗的力量
結(jié)緣DID
以創(chuàng)新求發(fā)展
為顧客創(chuàng)造價值的產(chǎn)品設(shè)計
以視障員工為中心的人力資源管理
在反思中迎接新的挑戰(zhàn)
聯(lián)諦：信息無障礙坡道的搭建者
結(jié)識信息無障礙
聯(lián)諦的創(chuàng)立
成長中的聯(lián)諦
不忘初心
機遇與挑戰(zhàn)
附錄１ 億方公益基金會進行社會企業(yè)投資的基本方法論
附錄２ 中國社會企業(yè)認證的實踐思考———從社會企業(yè)認證到社會企業(yè)服務(wù)
附錄３ 第一輯案例企業(yè)后續(xù)發(fā)展概況
附錄４ 中國社會企業(yè)發(fā)展北京倡議
附錄５ 尤努斯致全球社會事業(yè)中心公開信
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