在市場競爭日益加劇的今天，供應(yīng)商已成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。同類原材料的供應(yīng)商之間存在較大差異，正是這些差異，使得供應(yīng)商提供的產(chǎn)品往往存在優(yōu)勢互補，供應(yīng)商組合比單一供應(yīng)商更具優(yōu)勢。
原材料供應(yīng)中存在各種不確定信息，只有正視這些信息，才能做出正確決策�；�于此，本書對制造型企業(yè)的原材料供應(yīng)商組合優(yōu)化問題進行了研究，討論選取適當數(shù)量的供應(yīng)商組成組合并為組合內(nèi)供應(yīng)商優(yōu)化訂單分配的方法。進一步地，又研究了含有模糊和隨機信息時以及考慮風險偏好的企業(yè)的訂單分配模型。主要包括：
(1)不確定信息下供應(yīng)商組合選擇模型。在實際生產(chǎn)活動中，企業(yè)需要選擇最合適的供應(yīng)商來保持競爭力，而這一選擇包含著復(fù)雜的變量，如生產(chǎn)商的需求量、決策者的滿意度、供應(yīng)鏈績效和質(zhì)量約束等，需要有效的方法。因此，本書提出一個基于多準則分析的模糊0-1規(guī)劃模型，該模型依據(jù)用于選擇單一供應(yīng)商的多準則分析矩陣而建立，通過求解可選出最合適的供應(yīng)商組合。這一結(jié)果比現(xiàn)有多準則分析方法依據(jù)單一供應(yīng)商排序逐個選擇供應(yīng)商來組成供應(yīng)商組合更有優(yōu)勢。
(2)不確定信息下供應(yīng)商組合訂單分配基礎(chǔ)模型。本書建立了原材料需求模糊情況下的供應(yīng)商組合訂單分配模型，將企業(yè)原材料需求約束標準由一個精確值擴展為一個模糊范圍，反映了多數(shù)企業(yè)在這一問題中所面臨的現(xiàn)實情況。通過模糊規(guī)劃方法，尋找在企業(yè)的可接受范圍和偏好下，最優(yōu)化整體效用的訂單分配方案。最后，分析了該模型的特性，討論了其與傳統(tǒng)約束相比所具有的優(yōu)勢。
(3)供應(yīng)商組合訂單分配直覺模糊規(guī)劃模型。本書研究了產(chǎn)品標準可改變且限制次要目標過度優(yōu)化的訂單分配規(guī)劃模型。將企業(yè)標準擴展到模糊范圍，引入隸屬度和非隸屬度來限制企業(yè)對單個標準的過度優(yōu)化，盡可能地降低成本。并尋找使總績效最高的次品率、缺貨率等標準值，以使各標準盡可能更優(yōu)的情況下總成本最低。
(4)供應(yīng)商組合訂單分配機會約束規(guī)劃模型。本書研究了包含隨機信息和模糊信息的訂單分配規(guī)劃模型，及其在制造型企業(yè)應(yīng)急采購中的應(yīng)用。基于此，通過機會約束規(guī)劃方法，尋找各標準盡可能更優(yōu)的情況下總成本最低的訂單分配方案。應(yīng)急采購問題對交貨時間有著明確的約束，然而，對于存在許多人工環(huán)節(jié)的制造企業(yè)而言，交貨時間更符合具有一定期望值的隨機因素。
(5)考慮風險偏好的供應(yīng)商組合選擇及訂單分配模型。本書引入基于前景理論框架的擴展模糊PROMETHEE方法，對導(dǎo)致決策者在方案非常多時猶豫的多個參考點的多個前景進行建模，進而比較這些復(fù)雜的模糊前景，并集成為符合認知的決策結(jié)果，用于供應(yīng)商評價和選擇。在此基礎(chǔ)上，研究該類型企業(yè)的訂單分配方法。