序 言
當(dāng)今世界，第四次科技革命浪潮正席卷全球，知識產(chǎn)權(quán)特別是專利技術(shù)的競爭已成為企業(yè)、行業(yè)乃至國家之間市場競爭的主要內(nèi)容。如何應(yīng)對海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國企業(yè)在開拓海外市場時(shí)無法避免的關(guān)鍵問題。
針對這一關(guān)鍵問題，需要做好兩個(gè)方面的工作。其一，在遇到海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之前，要做好海外知識產(chǎn)權(quán)布局，未雨綢繆。國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的海外市場競爭日益激烈，海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷出現(xiàn)，尤其是國外同行在商品的主要市場所采取的專利布局使我國企業(yè)的產(chǎn)品出口和投資層層受阻，開拓海外市場的難度越來越大。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的一個(gè)根本原因是中資企業(yè)在海外的專利布局?jǐn)?shù)量和質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)規(guī)模不匹配，不足以支撐其充分應(yīng)對海外市場的競爭。雖然，我國自2008年大力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，國內(nèi)企業(yè)專利意識逐漸增強(qiáng)，短期快速積累大量專利，國內(nèi)發(fā)明專利年申請量現(xiàn)已超過美、日、歐、韓的總和，海外申請量也已居于前列，但與歐、美、日等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)嫻熟運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則參與市場競爭的企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在海外專利布局策略上仍然存在明顯差距。其二，在遭遇海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟或糾紛時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取恰當(dāng)?shù)拇胧�，提升�?yīng)對能力。中國21%的“走出去”企業(yè)表示在境外投資項(xiàng)目中遭遇過知識產(chǎn)權(quán)糾紛，以南亞、東南亞、北美、西歐居多。2018年，僅在美國就有1047家中國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)問題成為被告。基于此種情況，2019年7月10日，國家海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)中心成立，旨在聚焦海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對存在的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，構(gòu)建國家層面海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛信息收集和發(fā)布渠道，建立中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)與協(xié)助機(jī)制，提高企業(yè)“走出去”過程中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛防控意識和糾紛應(yīng)對能力，推動更多中國企業(yè)了解、尊重和運(yùn)用其他國家或地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)制度規(guī)則，提升海外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用能力。
天旗寫的這本書正是從一個(gè)行業(yè)的視角，闡釋了做好海外知識產(chǎn)權(quán)布局和合理制定知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對策略的重要性。用平衡車這樣一個(gè)鮮活的行業(yè)中實(shí)際發(fā)生的故事，從事后視角梳理行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要事件，讓人們能夠感悟出可以作為“后事之師”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并將這些寶貴經(jīng)驗(yàn)為后來的企業(yè)應(yīng)對海外知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)賦能，使之提前預(yù)判各種知識產(chǎn)權(quán)問題，并提前應(yīng)對。此外，天旗采用了大量的實(shí)證研究，親自與本行業(yè)非常相關(guān)的人員進(jìn)行面對面的交流，文字富有紀(jì)實(shí)性，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)說服力。
據(jù)了解，天旗這幾年組織撰寫的一系列專利實(shí)務(wù)方面的圖書，在社會上引起較大反響，成為企業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)咨詢機(jī)構(gòu)有關(guān)人員必備的工具書。相信《專利商戰(zhàn)啟示錄》這本書很適合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理和專利工程師、專利代理師、專利戰(zhàn)略咨詢師甚至是政府知識產(chǎn)權(quán)管理人員作為專利戰(zhàn)略實(shí)務(wù)的指導(dǎo)性讀物和業(yè)務(wù)參考書。
中國知識產(chǎn)權(quán)研究會秘書長
《知識產(chǎn)權(quán)》雜志主編
國家海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)中心主任
陳燕
2020年7月
第一篇 技術(shù)萌芽
一、技術(shù)發(fā)展背景
二、平衡車主要發(fā)明人
1.善意的發(fā)明家——迪恩·卡門
2.勤奮的發(fā)明家——陳星
3.扭扭車全球化發(fā)明家——應(yīng)佳偉
4.納恩博公司發(fā)明團(tuán)隊(duì)
三、平衡車產(chǎn)業(yè)的三大陣營
1.帶桿兩輪平衡車基本專利陣營
2.扭扭車核心專利陣營
3.獨(dú)輪車和扭扭車早期專利陣營
四、對研發(fā)人員的兩點(diǎn)建議
1.善用創(chuàng)新方法
2.把握布局基本專利的時(shí)機(jī)
結(jié)語
第二篇 蓬勃發(fā)展
一、扭扭車的市場爆發(fā)
二、騎客公司快速發(fā)展中的專利問題
1.企業(yè)基本情況
2.專利被侵權(quán)
3.專利對外許可中的問題
三、納恩博公司快速發(fā)展中的專利問題
1.企業(yè)基本情況
2.遭遇美國“337調(diào)查”
3.海外艱難并購
四、新世紀(jì)公司快速發(fā)展中的專利問題
1.公司基本情況
2.不得不進(jìn)行專利規(guī)避設(shè)計(jì)
五、樂行天下公司快速發(fā)展中的知識產(chǎn)權(quán)問題
1.公司基本情況
2.受困“侵犯他人商業(yè)秘密”案
結(jié)語
第三篇 極度困頓
一、遭遇跨境電商平臺下架
1.亞馬遜下架平衡車主因
2.巨大的行業(yè)影響
3.跨境電商平臺緣何如此重視知識產(chǎn)權(quán)
二、技術(shù)壁壘
1.美國消費(fèi)品安全委員會公告
2.UL2272認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
3.危機(jī)中的“機(jī)遇”
三、貿(mào)易壁壘
1.3起不得不打的“美國337調(diào)查”官司
2.美國337-TA-1000案
3.美國337-TA-1007/1021案
結(jié)語
第四篇 尋路調(diào)整
一、美國337-TA-1000調(diào)查案過程
1.案件歷程
2.涉案企業(yè)應(yīng)訴情況
二、騎客的應(yīng)對策略
1.從專利權(quán)利要求的界定角度進(jìn)行抗辯
2.從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要求角度進(jìn)行抗辯
3.對原告提起專利訴訟
4.對原告專利發(fā)起無效請求
三、阿里巴巴的應(yīng)對策略
1.阿里巴巴不能控制被控侵權(quán)行為
2.阿里巴巴沒有進(jìn)口和銷售行為
四、UL2272認(rèn)證技術(shù)壁壘的突破
1.成立中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會電動平衡車分會
2.與美國消費(fèi)品安全委員會深入溝通
3.逐步實(shí)現(xiàn)UL2272認(rèn)證本地化
4.推動UL2272認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的修訂
結(jié)語
第五篇 格局漸定
一、組建專利聯(lián)盟
1.專利聯(lián)盟的積極作用
2.專利聯(lián)盟構(gòu)建與運(yùn)營方式
3.中國平衡車企業(yè)組建專利聯(lián)盟的歷程
4.平衡車企業(yè)專利聯(lián)盟專利池組建的思考
二、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.平衡車互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
2.平衡車團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定
3.平衡車地方標(biāo)準(zhǔn)的制定
4.平衡車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定
5.平衡車國家標(biāo)準(zhǔn)的制定
6.與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌
7.中國的“UL認(rèn)證”
三、海關(guān)專項(xiàng)行動
1.海關(guān)專項(xiàng)“清風(fēng)”行動
2.海關(guān)專項(xiàng)“龍騰”行動
結(jié)語
附錄
附錄1：杭州騎客智能科技有限公司與浙江波速爾運(yùn)動器械有限公司侵害實(shí)用新型專利權(quán)糾紛二審民事判決書
附錄2：深圳車泰斗科技有限公司與杭州騎客智能科技有限公司、深圳騎客智能科技有限公司侵權(quán)責(zé)任糾紛一審民事判決書
附錄3：337-TA-1000：Procedural History and Infringement about claim 1
參考文獻(xiàn)
后記
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