本書稿對(duì)新興市場(chǎng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制和傳統(tǒng)跨國(guó)公司戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制進(jìn)行研究。并在新興市場(chǎng)跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部區(qū)分新興市場(chǎng)服務(wù)業(yè)跨國(guó)企業(yè)和新興市場(chǎng)制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)。本研究共分為三個(gè)子研究，對(duì)跨國(guó)公司如何通過海外戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)的機(jī)制進(jìn)行研究。
具體來(lái)講，第一個(gè)子研究為定性研究，從組織資源獲取視角探究如何通過建立一個(gè)跨越邊界的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將以往國(guó)際化過程中不相關(guān)的“局限于某一區(qū)位的企業(yè)特定優(yōu)勢(shì)” 轉(zhuǎn)化成為生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)子研究為定量研究，將委托—代理理論和新興市場(chǎng)企業(yè)對(duì)外直接投資的并進(jìn)型戰(zhàn)略調(diào)整方案進(jìn)行整合，通過探索高管層激勵(lì)工具如何影響中國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化的戰(zhàn)略邏輯和路徑，來(lái)幫助新興市場(chǎng)制造業(yè)跨國(guó)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)。第三個(gè)子研究為配置視角下的模糊集定性比較分析，對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行高程度海外撤資戰(zhàn)略調(diào)整的配置條件（即前因要素的組合條件）進(jìn)行研究。
最后，基于上述三個(gè)子研究的研究結(jié)論，本研究歸納討論出了跨國(guó)企業(yè)國(guó)際化過程中通過戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)的三個(gè)路徑。路徑一為通過“構(gòu)建資源生態(tài)”、采用“平臺(tái)搭建”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑；路徑二為通過 “恰當(dāng)高管激勵(lì)”、采用“雙元并進(jìn)”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑；路徑三為通過“平衡戰(zhàn)略三角”、采用“海外撤資”的戰(zhàn)略調(diào)整路徑。不同類型的跨國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況來(lái)選擇適用的戰(zhàn)略調(diào)整路徑，從而更好的應(yīng)對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)。